一个三四人的保险团队，哪种管理技能最好？
保险团队管理方法1:从经验中获得成长
“熟能生巧”。对于没有经验的下属，主管要鼓励他们大胆尝试，积累经验。学会从经验中总结归纳，经验的次数多了，经验的积累会让下属在下一次类似的情况中感到舒服。比如你经历过一次拒绝，那就分析拒绝的原因，想办法处理。经验多了，总结多了，就能游刃有余了。如果连续几次因为同样的原因被拒，那就有必要反思了。除了增加自我体验，从别人的经历中汲取“养分”也很重要。主管可以根据以往的经验将经验传授给下属，鼓励下属向更有经验的专家请教，从而借鉴他人的经验，丰富自己的知识。
保险团队管理方法二:严格监督指导
主管需要树立团队的责任感，做好监督指导工作。比如每周、每月跟进下属的工作，对进度落后的下属进行辅导或提醒，随时掌握整个团队的销售进度。如果主管能像老师检查学生作业一样，对下属的工作进行监督和指导，在监督的压力下，下属心里就会有纪律，工作也不会太松懈。
保险团队管理方法三:善用竞赛激励
业务工作是一个有挑战性的工作，每个月都有业绩目标，相对来说也是一个很有挫败感的工作。团队领导要想持续创造团队的高绩效，必须利用好各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态。每个月，团队负责人要有一个业务推广方法，持续激励团队中的每一个营销人员。所以奖项设置上一定要有一定的诱惑，让大家兴奋起来；也要最大程度的照顾团队中的每一个人，不要让奖励成为明星营销人员的专利。业绩好了，大部分人还是能得到奖励的，团队的凝聚力自然就强了。
保险团队管理的第四种方法:培养员工的学习意识
保险市场是不断发展变化的，即使是有经验的员工也需要不断充电，了解最新的市场趋势和新的销售方式。所以主管要培养员工的学习意识，让员工定期充电。比如向下属推荐各类专业书籍、杂志、报纸等资料，鼓励员工参加理财规划课程培训、销售技能培训、讲座等。，并组织业务交流会，让员工互相交流，发现问题，互相学习，平时也和团队成员分享成功的规律。当员工用过硬的专业知识武装自己，整个团队就能以质取胜。
保险团队管理方法五:尊重每一个人
请记住“有人的地方就有业绩”这个概念。因此，团队领导应该尊重每个营销人员的潜力，永远不要只关注高绩效的营销人员。在保险行业，业务明星屈指可数，更多的业绩是由很多普通营销员创造的。只要营销人员没有负面影响，能创造个人业绩，就应该继续激励或辅导他。现实中，团队领导往往会犯有成绩就笑，没成绩就急躁，仅凭成绩就逞英雄的错误。这样会造成差伴侣的逆反心理。尊重每一个人，重视每一个人，不要以业绩论英雄。这种环境容易形成一个凝聚力很强的团队。
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