哪些因素可以成为企业运营中的独特优势？

股票数据、专利技术、巧妙的商业模式、核心人才，都可以成为企业运营的独特优势。

优势是资源；有了资源，才有发展。所谓优势，其实是指能够有利于成长发展或在竞争中取胜的独特因素。

但是，企业优势是企业内存在的有利于促进生产经营发展、提高企业生产率或赢得竞争的要素或资源。

如强大的科研实力、充足的人才储备、有远见有活力的领导、先进的企业文化、先进的生产设备、强大的营销能力、员工整体素质高、高素质人才多、管理机制科学合理、管理效率高，而不是国家政策好、产业环境好。

有哪些操作模式？

运营模式有四种，即战略经营模式、业务模式、渠道模式和组织模式。

运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。经营过程是投入、转化、产出的过程，是劳动或增值的过程，是经营的第一对象。

运营必须考虑如何计划、组织和控制这种生产和运营活动。操作系统是指实现上述转化过程的手段。