宁波乐高视频科技有限公司上市失败，成为一笔宝贵的资产。

2011八月17是阴沉的一天。宁波乐高视频科技股份有限公司向中国证监会提供材料，结果被拒。总结一下原因，主要是因为当时乐高的销售以出口为主，市场多在外面，还遇到了欧债危机和美债危机。而且在产品结构上，乐高主要支架产品的认知度几乎为零，确实是附属品。但是，乐高视频并不为上市失败感到惋惜。因为乐高视频的产品布局更加多元化，过去一直使用电视支架、电脑支架、平板电脑支架、手机支架，其中电视支架最多。倡导生活方式消费的乐视坚决走在前列，向人体工程学转变。乐高视频董事长向乐宏表示，上市不成功之后，对乐高来说是一个很好的机会，倒下也是胜利。

上市失败后，乐高视频学会了从媒体、投资人、政府的角度看待自己的企业。乐高视频更注重如何考虑员工的价值。比如乐高视频很早就自发的把自己的股份给了公司的员工，价格很低，没有任何评价。这也是很多宁波企业中非常罕见的一招，历史上对员工的稳定性很有帮助，员工的增值也很快。

如何改善产品结构？从投资者的角度来看如何改善？如何让企业有一个更稳健的进步？乐高视频董事长向乐宏在上市失败后用实际行动给出了答案。

乐高视频在全球设立了两个R&D中心，充分关注消费者的消费体验。乐高从人性化的角度考虑功能，设计产品，无论是优质材料的选用，每一颗螺丝的选用，纳米涂层的使用，以及应用中的舒适流畅...自成立以来，R&D中心已获得333项专利授权，包括5项发明、78项实用新型和231项外观。乐高视频也是国家行业标准的起草单位，行业实力的标杆企业。所以上市对于乐高来说并不是最关键的因素。更重要的是对公司股东的回报，乐高员工的成长，乐高业务的布局，包括产品的布局，技术力量的积累，客户结构的调整。