新产品开发项目计划书怎么写？非常感谢大家的建议！

研究、开发和推出一种新产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划的作用尤为重要。一个正在酝酿中的产品开发项目，要么是一个至今不存在的主观概念，要么是一个很难看到全貌的稀缺事物，往往模糊不清。通过制定项目计划，项目经理可以对自己的项目有更清晰的认识，重大项目可以据此说服董事会，也可以作为向银行或其他投资者融资的辅助文件。主要内容应包括:

一、产品介绍

1.产品的概念。

2.相关产品或替代品的发展阶段？

3.这个产品有什么不同或者独特之处？

4.企业营销这种产品的方法或渠道有哪些？

5.谁将使用该产品，为什么？

6.除了R&D成本，产品的生产成本和销售价格是多少？

7.该产品的生命周期预测，以及是否有升级、改进或创新的准备计划？

二。市场分析

1.这种产品在市场上有需求吗？需求程度能否给企业带来预期收益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？影响需求的因素有哪些？

2.仔细分析经济、地域、职业、心理因素对消费者选择购买这种开发产品行为的影响，以及各因素的作用。

3.推出重大营销计划，该计划应列出企业拟开展广告、促销和公关活动的区域，明确各项活动的预算和收入。

4.产品的市场竞争力、预计市场份额和市场前景预测。

5.策划新产品的品牌和专利。

三。生产条件

1.如何设计或改进生产线，如何制造或组装产品？

2.新产品生产需要哪些原材料？企业需要哪些生产资源？

3.生产和设备的成本是多少？

4.新产品进入量产如何保证稳定性和可靠性？

5.生产周期标准的制定和生产作业计划的编制。

6.质量控制的方法是什么？

7.解释与产品制造、装配、储存和交付相关的固定成本和可变成本。

四。攻关队伍

1.组织结构设计。

2.工作描述。

3.项目经理自身的背景、经历、经验和专长等。

3.介绍R&D主要人员的特殊才能、特点和成就。

动词 （verb的缩写）财务策划

专注于一项新技术或创新产品的创业企业，不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它应该预测它所进入的市场的增长率和可能的净利润，向决策者和投资者推销它的理念、管理团队和财务模式。

1.商业计划的条件假设。

2.估计资产负债表。

3.预期收益表。

4.现金收支分析。

5.资金来源和使用。