郭台铭的名言
2、创新的功能——促进竞争生态结构的改变，它为我们提供了挑战传统的新思路，促进了我们全球分工的新思维、技术整合的新方法、人才培养的新方法。
3.竞争导向的制胜战略——业务类型→管理战略(核心竞争力)→建立制度→建立组织→找到合适的人才。
4.接班人有三个条件——一是品德最重要，二是责任心，三是工作意愿(品德、责任心、做事意愿)。至于太聪明的，就拒绝了。
5、英雄的倒影——真正的英雄是死在战场上的人，而不是来领勋章的人。
6.富士康是什么——打不死的蟑螂/勤劳朴实的台湾省水牛/在贫瘠的土壤里生根发芽的藤蔓/振翅欲飞的孤独鹅/长大的孤独红薯。
7.ISO-创新-质量体系→设计/开发、生产、安装和售后服务的质量保证模式。
8.整合趋势——品牌与渠道整合、制造与R&D整合、全球成本整合，市场将由消费主导。
9.技术应用的阶段是现场——没有现场的技术应用阶段，任何技术的发展都会止步于实验室，会胎死腹中。
10，工厂管理的理念——走出实验室，没有什么高科技，只有执行的纪律。
11，公司十年发展方向——长期/稳定/发展/技术/国际。
12.创新——“创新”将通过整合知识和经验，提升制造技术的“核心竞争力”。
13、公司的经营理念——爱、信心、决心。
14.富士康创新的四个阶段——垂直整合、反向整合、水平整合、多重整合。
15、创新的表现——创新的表现(从三个运营能力来说):经营理念的创新，经营方式的创新，制造方式的创新。
16，全局思维逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置。
17，事业成功的要素——意愿、专业和耐心。
18，客户在哪里，富士康就去哪里。
19，座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。
20、公司的工作精神——融合、责任、进步。
21，质量怎么样——就是客户愿意以两倍的价格从你这里购买，他们也很开心。
22.问问自己——“你的核心竞争力在哪里？”尤其是未来五到十年，你掌握了哪些优势？
23、什么是策略——方向、时机、度。
24、质量的重要性——质量是价值和尊严的起点，也是公司的命脉。
郭台铭
他是全球最大电子产品代工企业的掌舵人，身家超过60亿美元，在内地拥有近654.38+0.2万名员工和数万亿资产。鸿海旗下的富士康作为中国制造的标杆企业，是台商西进的经典。20xx年，富士康位列《财富》世界500强第60位。
从赤手空拳创业到现在30多年，郭台铭曾自诩拥有“无敌蟑螂”一样的生存能力，正是这种精神成就了他今天的辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候也有很多关于他的负面报道。台湾省媒体曾将他比作“老虎和狐狸”。在他看来，在这个竞争激烈的行业，应该有老虎的速度和专注。
1，“工会主席的位置和我一样大！”“员工有问题可以问工会，工会必须给答复！”——郭台铭在“富士康之星-20xx优秀基层员工”表彰大会上说。
无论经济如何挑战我们，员工都是我们的宝贵资产，所以你要有信心。——富士康将造30万台机器人，从事单调危险的工作。郭台铭承诺，尽管20xx年的经济形势尚不明朗，但富士康将“保证明年不裁员”。
3.鸿海是什么？打不死的蟑螂，勤劳淳朴的水牛，扎根于贫瘠土壤的藤蔓，振翅飞翔的孤独大雁，孤独成长的红薯。——摘自富士康:郭台铭白手起家的英雄莫问诞生了。
4.谁能吸引人才，给他们机会？这类企业将是下一轮繁荣周期后的下一个赢家。——摘自《商业周刊》台省版《郭台铭教你职场玩牌》一文。
5、返璞归真(返璞归真)你去少林寺，你三年水三年蹲。你没有基础，也(做)不了什么大事。——摘自《商业周刊》台省版《郭台铭教你职场玩牌》一文。
6、美国的金融业，会有很大的变化，甚至是世界金融业。美国乱印美钞，未来会对世界经济造成什么影响，谁也看不懂。真的，因为有太多你无法理解的事情，你无法掌控自己的命运。所以只能踏踏实实的做好每一块砖。鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛钱、两毛钱甚至一两(新)台币赚的，不用我去官邸！——摘自《商业周刊》台省版《郭台铭教你职场玩牌》一文。
7.第一个十年，务实，为钱工作，不要太高调；第二阶段是为理想而努力，第三阶段是为兴趣而努力。——郭台铭告诫应届毕业生要走务实路线，摘自《商业周刊》台省版《郭台铭教你职场玩牌》一文。
8.有时候，生活就是这样。好牌淡定不一定赢，烂牌刺激不一定输。衰退，我全身充满斗志，现在是大家拼实力的时候，所以鸿海一定会交出一份不错的成绩单，因为衰退激起了我们的斗志。——摘自《商业周刊》台省版《郭台铭教你职场玩牌》一文。
9.我找不到一本关于管理一百万人的书。在台湾省，仅郝柏村就领导了1万人的军队！——Zhongxin.com《郭台铭谈鸿海经营困境》，节选自《台湾日报:郭台铭——未说出口的秘密》。
10，一个人如何看待自己和身边的人，决定了自我的模式。一个人如果把自己看得长远，空间会更广阔，不会太在意得失。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文。
11，我是老虎，公司名字叫富士康。老虎有自己的行动力和脑子，所以大家都这样比较我。大家给我这个评价，应该是基于我们过去的一些行为。
打篮球，做各种运动，企业管理，政策制定，速度是最重要的。我们组卖的是速度。但是不能因为速度而忽略质量。你看，老虎或者狐狸。都是以速度取胜。让我们看老虎。它一天走400公里。如果它能在400公里内捕捉到它的食物，那它一定非常专注。大概就是因为这样，我们在行业内竞争，养成习惯和性格。
——郭台铭曾接受“265438+20世纪经济报道”专访，评论台省媒体将他比作“老虎和狐狸”。
12，年轻一代，比如开复，马云，都很优秀。
对于老一辈的人来说，比如华为的任，我们的工厂就在隔壁。当初我们公司很多同事辞职去了华为，都可以拿两倍的工资。我很好奇:他去找我的人申请专利，培养了很多专利律师。我以为，这家公司很重视专利法。原来富士康在中国申请的专利最多，但是他后来赶上了我们，因为我们很多同事都是他挖过来帮他申请专利的。我觉得这家公司很棒。为什么？因为他在专利方面的远见，专利越多，竞争力越强。
现在，偶尔一次，一两年，我们总是见面吃饭聊天。他的很多硬件都是为我做的。我认为他是一个非常有远见和有思想的人。人要有眼光，企业也要有眼光。有一段时间，外界说他财务危机，我们当时觉得这个企业发展很大。我们认为他不会有财务问题。很多人不敢和他合作，我们就敢做。
联想的柳传志先生也是我的老大哥，我从他身上学到了很多东西。他的演讲，他的理论。我记得他说过:用一个人，要看他的三心:高级人员要看他的责任心，做事不负责任；中层人员要看他的上进心，看他想不想上进；高级职员取决于他的野心，不管他有没有野心。这三颗心也是我做事的一个标杆。
和张瑞敏一样，他在国际化方面做得非常成功。虽然还在国企，但是挑战很大。但我觉得他有实力，挑战不大就一文不值了。人的潜能和潜力都是被挑战激发出来的。我觉得山东人有这个实力，中国人也有这个实力。
——郭台铭接受《21世纪经济报道》采访，谈印象深刻的国内企业家。
郭台铭语录
1.返璞归真(返璞归真)去少林寺，三年水三年姿。没有基础，你做不了任何重要的事情。摘自《商业周刊》台省版文章《郭台铭教你职场玩牌》。
2.报价之后，我再也没有追查到为什么没有订单，而是能有多大的差价。
3.不懂就要问。那些想要保全面子的人最终甚至会失去理子。
4.成功的人找方法，不成功的人找原因。
成功是最糟糕的导师，只会给你带来无知和胆怯，却不会给你带来下一次成功的经验和智慧。
6.成长，你的名字叫痛苦。
7.创业的三个条件:毅力、愚蠢和智慧比聪明更重要。
8.订单多了，从来不去想怎么回事，随波逐流，跟客户跳舞。
9.订单少了，不追求任何理由就没有感觉或行动。
10.风雨中的平安，没有风雨哪里来的平安？平安其实在风雨中。
11.工作没有计划，时间没有管理，成本没有控制，客户没有教育。
12.计划永远赶不上变化，变化不值客户一个电话。
13.关于客户回应的质量，你觉得他很挑剔，把他当成坏客户。
14.美国的金融业必然会发生巨大的变化，甚至在全世界范围内。美国乱印美钞，未来会对世界经济造成什么影响，谁也看不懂。真的，因为有太多你无法理解的事情，你无法掌控自己的命运。所以只能踏踏实实的做好每一块砖。鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛钱、两毛钱甚至一两(新)台币赚的，不用我去官邸！摘自《商业周刊》台省版文章《郭台铭教你职场玩牌》。
15.你不把客户投诉当回事，积极追究起诉。
16.你没有把顾客的需求看得很重要。
17.你从来没有一直把部门绩效目标记在心里。
18.你从来没想过个人目标和部门目标的达成有关系。
19.你从来没想过在客户面前更专业，更值得信赖。
20.你经常说“很麻烦”“很难”“我不想做”“不可能”。
21.你每天上班都是例行公事，不主动发现问题提高质量。
22.你觉得开发新客户新市场很麻烦很痛苦。
23.你经常不按时发货，作为客户会一直等你。
24.你只是在打报告，对数字的正确性没有把握。
25.你只是接电话，你从来不希望客户感到满意或者订购更多的商品。
26.你只要接电话，告诉客户你不知道，没办法。
27.你只是下单，不联系，不跟进，不退货，不处理问题。
28.你只是把自己当成一个助理，从来不认为自己的言行代表了业务，代表了主管，代表了老板，代表了公司。
29.人不是生来就贫穷和卑鄙的，只有你用什么样的心态去磨练自己。
30.如果你看事情和别人一样，看报纸就好了。
31.谁能吸引人才，给他们机会？这类企业将是下一轮繁荣周期后的下一个赢家。摘自《商业周刊》台省版文章《郭台铭教你职场玩牌》。
32.每个人都可以走在繁华的人生里，只是速度快；人一定要学会在逆境中行走，而且越年轻越好，因为逆境才是真正的学习和成长的机会。
33.样品寄出后，我一直没想过结果，也没想过为什么没有消息。
34.所谓“顾问”，就是你问他几点了，他借你戴的表，然后告诉你几点了。
35.没有完美的解决方案，但总有更好的。
36.为钱工作容易累；为理想做事，耐得住寒冷；如果你为你的兴趣做事，你永远不会累。
37.我不知道什么是“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”:不带头的领导；当事情发生时搪塞的领导；希望拜托各位领导；朝九晚五的领导；一个赏罚不分的领导。
乌龟必须知道不要吵醒兔子。相比之下，兔子愿意像乌龟一样跑三十年吗？
39.心有多大，舞台就有多大。
40.学习方法:1。工作中学习，学习后工作；2.做比说更重要，对比学习才有效；3.人要不断学习，向对手学习。
41.商家回应客户的问题，你觉得他很烦。
42.赢家总是有两个竞争对手:时间和自己。
43.真正的英雄早就死在战场上了，而不是那些回来拿勋章的人。
44.出了实验室，没有什么高科技，只有执行的纪律。
郭台铭语录
他是全球最大电子产品代工企业的掌舵人，身家超过60亿美元，在内地拥有近654.38+0.2万名员工和数万亿资产。鸿海旗下的富士康作为中国制造的标杆企业，是台商西进的经典。20xx年，富士康位列《财富》世界500强第60位。
从赤手空拳创业到现在30多年，郭台铭曾自诩拥有“无敌蟑螂”一样的生存能力，正是这种精神成就了他今天的辉煌。有时候，他会上八卦新闻的头条，有时候也有很多关于他的负面报道。台湾省媒体曾将他比作“老虎和狐狸”。在他看来，在这个竞争激烈的行业，应该有老虎的速度和专注。
以下是郭台铭的一些经典语录:
1，“工会主席的位置和我一样大！”“员工有问题可以问工会，工会必须给答复！”——郭台铭在“富士康之星-20xx优秀基层员工”表彰大会上说。
无论经济如何挑战我们，员工都是我们的宝贵资产，所以你要有信心。——富士康将造30万台机器人，从事单调危险的工作。郭台铭承诺，尽管20xx年的经济形势尚不明朗，但富士康将“保证明年不裁员”。
3.鸿海是什么？打不死的蟑螂，勤劳淳朴的水牛，扎根于贫瘠土壤的藤蔓，振翅飞翔的孤独大雁，孤独成长的红薯。——摘自富士康:郭台铭白手起家的英雄莫问诞生了。
4.谁能吸引人才，给他们机会？这类企业将是下一轮繁荣周期后的下一个赢家。——摘自《商业周刊》台省版郭台铭教授的文章《在职场中玩》。
5、返璞归真(返璞归真)去少林寺，三年登顶，三年下蹲。没有基础，你做不了什么大事。——摘自《商业周刊》台省版郭台铭教授的文章《在职场中玩》。
6、美国的金融业，会有很大的变化，甚至是世界金融业。美国乱印美钞，未来会对世界经济造成什么影响，谁也看不懂。真的，因为有太多你无法理解的事情，你无法掌控自己的命运。所以只能踏踏实实的做好每一块砖。鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛钱、两毛钱甚至一两(新)台币赚的，不用我去官邸！——摘自《商业周刊》台省版郭台铭教授的文章《在职场中玩》。
7.第一个十年，务实，为钱工作，不要太高调；第二阶段是为理想而努力，第三阶段是为兴趣而努力。(经典语录)——郭台铭告诫应届毕业生要走务实路线，这句话摘自《商业周刊》台湾省版郭台铭教授的文章《职场游戏》。
8.有时候，生活就是这样。好牌淡定不一定赢，烂牌刺激不一定输。衰退，我全身充满斗志，现在是大家拼实力的时候，所以鸿海一定会交出一份不错的成绩单，因为衰退激起了我们的斗志。——摘自《商业周刊》台省版郭台铭教授的文章《在职场中玩》。
9.我找不到一本关于管理一百万人的书。在台湾省，仅郝柏村就领导了1万人的军队！——郭台铭谈到鸿海管理层的困境，摘自XX网站:郭台铭——未说出口的秘密。
10，一个人如何看待自己和身边的人，决定了自我的模式。一个人如果把自己看得长远，空间会更宽，不会太在意得失。——摘自21世纪经济报道郭台铭创业秘籍。
11，我是老虎，公司名字叫富士康。老虎有自己的行动力和脑子，所以大家都这样比较我。大家给我这个评价，应该是基于我们过去的一些行为。
打篮球，做各种运动，企业管理，政策制定，速度是最重要的。我们组卖的是速度。但是不能因为速度而忽略质量。你看，老虎或者狐狸。都是以速度取胜。让我们看老虎。它一天走400公里。如果它能在400公里内捕捉到它的食物，那它一定非常专注。大概就是因为这样，我们在行业内竞争，养成习惯和性格。
——郭台铭曾接受21世纪经济报道专访，评论台省媒体将他比作“老虎和狐狸”。
12，年轻一代，比如开复，马云，都很优秀。
对于老一辈的人来说，比如华为的任，我们的工厂就在隔壁。当初我们公司很多同事辞职去了华为，都可以拿两倍的工资。我很好奇:他去找我的人申请专利，培养了很多专利律师。我以为，这家公司很重视专利法。原来富士康在中国申请的专利最多，但是他后来赶上了我们，因为我们很多同事都是他挖过来帮他申请专利的。我觉得这家公司很棒。为什么？因为他在专利方面的远见，专利越多，竞争力越强。
现在，偶尔一次，一两年，我们总是见面吃饭聊天。他的很多硬件都是为我做的。我认为他是一个非常有远见和有思想的人。人要有眼光，企业也要有眼光。有一段时间，外界说他财务危机，我们当时觉得这个企业发展很大。我们认为他不会有财务问题。很多人不敢和他合作，我们就敢做。
联想的柳传志先生也是我的老大哥，我从他身上学到了很多东西。他的演讲，他的理论。我记得他说过:用一个人，要看他的三心:高级人员要看他的责任心，做事不负责任；中层人员要看他的上进心，看他想不想上进；高级职员取决于他的野心，不管他有没有野心。这三颗心也是我做事的一个标杆。
和张瑞敏一样，他在国际化方面做得非常成功。虽然还在国企，但是挑战很大。但我觉得他有实力，挑战不大就一文不值了。人的潜能和潜力都是被挑战激发出来的。我觉得山东人有这个实力，中国人也有这个实力。——郭台铭接受21世纪经济报道采访，谈印象深刻的国内企业家。