2018质量月活动总结范文
2018质量月活动总结范文
2018年9月，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核和质量问题专项整治，开展质量监督检查，组织各种群众性质量活动，认真开展2018年“质量月”活动。现在，让我们对公司2018年度“质量月”活动进行总结和梳理，共同学习提高，取长补短，全面提升质量管理水平。
一是高度重视，加强领导
根据集团公司的工作安排，施工公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的顺利开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长xxx等领导成员，以及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司于9月1日召开的2018年度“质量月”启动电视电话会议。会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件和顾军总经理的讲话精神，安排了“质量月”活动，明确了责任人。各二级单位和项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为员工积极参与提供了指导。
第二，精心规划，广泛动员，全员参与
“质量月”活动开展前，各二级单位、项目部围绕“质量月”活动主题，召开了“质量月”活动启动会和签约仪式，并通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极参与“质量月”活动。各二级单位、项目部根据“质量月”口号，在办公室值班、施工作业、宿舍食堂等场所张贴宣传标语、挂图、横幅，宣传质量文化，为“质量月”的顺利开展营造了良好的氛围。
第三，开展内部审计
通过内部审核，对施工公司质量管理体系的运行进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和可持续性。本次内审历时10天，共有22名内审员参与审核。* * *对施工公司各职能部门、二级公司、项目部等25家单位进行了审计，发现问题34个，出具不合格项5个。各单位已完成整改。通过这次内部审核，审核组确认了公司质量管理体系是有效的，管理活动符合“一体化”管理体系的标准，并对今后的管理提出了改进建议。
第四，开展质量问题专项整治
公司新开工项目均实行“样板引路”制度，通过“样板引路”加强项目施工重要工序和关键环节的质量控制，全面提升工程质量，实现工程质量的预控和标准化，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员和一线操作人员学习了施工公司的文件《xx公司工程质量样板引路工作手册》，使员工对常见的工程标准做法有了全面的了解。
为提高建设公司在建工程的整体质量水平，针对上半年各项检查暴露出的问题，各二级单位、项目部组织有经验的施工技术人员，针对工程中常见的质量缺陷，讨论、分析、交流预防措施，并开展质量经验反馈活动。项目部组织质量管理人员和施工现场劳务队长学习公司《xx公司工程质量管理常见问题指南图集》。通过以上活动，可以有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。
动词 （verb的缩写）实施质量监督检查。
根据集团公司“质量月”活动实施方案和施工公司“质量月”活动计划，各项目部加强了检验批、分项、分部工程的质量控制；各二级单位质量工作负责人亲自带队，对所辖项目进行全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组，对公司在建工程进行了全面检查，历时13天。质量检查内容包括“质量管理体系与制度”、“质量管理技术与流程”和“工程实体质量”。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内完成整改关闭。
六、组织群众性质量活动
1.积极响应集团公司《关于组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛的通知》要求，建筑公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全体员工的质量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提高了质量管理水平。
2.各单位响应集团公司号召，大力宣传和推广核安全文化，传播和普及先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意识、质量意识和品牌意识，践行集团公司“卓越责任、安全质量”的核心价值观。在“质量月”活动中，各项目部组织管理人员和分包单位学习建设公司新的一体化管理体系文件、标准、规范和操作规程，提高了一线人员的质量意识和专业技能。
3.在“质量月”活动中，施工公司密切关注政府部门和行业协会组织的观摩活动。条件过硬的项目部在施工公司内部组织了优质工程观摩会，南京协泰项目在活动中发放了宣传册，制作了宣传展板。各二级单位、项目部组织人员参加省市建筑行业协会组织的优质工程现场观摩活动。9月6日参加深圳BIM高峰论坛。9月7日，我参观了联合利华预制混凝土构件厂，了解了BIM在PC构件厂的应用。9月7日参加BIM公益讲座；9月8日，参观了华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术、信息管理系统等。9月29日参观了前海控股大厦，了解了正在运营的地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑施工中的应用以及绿色施工技术。
七、推动创新在质量改进行动中的应用。
各项目部围绕“五小四新”开展了各种质量改进行动。如推动BIM技术在工程建设中的应用；技术交底、质量管理“数字化”，二维码数据上墙；申报建筑方法专利；基坑支护采用GFRP玻璃纤维筋代替传统钢筋，降低能耗；采用场地排水和雨水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地下室采用LED节能灯照明，摒弃了以往荧光灯照明的传统方法，有效节约了施工用电。
八、下一步工作要求
在建设公司全体员工的共同努力下，本次“质量月”活动已圆满结束。通过这次活动，员工对质量管理有了进一步的了解，工程实体的质量在某些方面得到了提高，但同时也暴露了质量控制方面的不足。质量是工程建设的基石，是建筑业发展的生命线。在“工程质量管理两年行动”的基础上，今年住建部提出开展建设工程质量安全三年行动，继续巩固和扩大两年行动成果。下一步，建设公司全体员工要继续努力，将本次活动中总结出的好的经验和方法延伸到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升“xx”品牌的含金量，以实际行动践行集团公司“卓越的责任、安全、质量”的核心价值观。
我慎重推荐。