日本管理方法日本管理方法介绍

1.首先，树立员工是企业最重要资源的理念。

日本企业认为人的能力有很大的发展性和可塑性。公司给员工的待遇，相当于对员工能力提升和发展的一种投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上发展自己的能力，追求自己和公司的最大发展，所以一定要努力让员工长期为企业做贡献。

2.第二，管理者以独立负责为主导原则。

事业部制在日本大公司很流行。所谓事业部制，就是根据各自的市场和产品，由若干个自负盈亏的责任核算单元组成。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活运作，按照产品的专业类别进行生产和管理，加强各类产品的竞争力。公司通过目标管理体系对业务部长的经营业绩进行考核。

3.再次，组织灵活机动，尊重人和追求效率相辅相成。

在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域并没有细致的划分，这样可以扩大个人的责任范围，使各个管理环节易于协调。此外，通过定期的工作变动，员工可以保持旺盛的学习热情，努力成为多面手和知识分子。

4.第四，善于模仿和学习先进经验。

战后经济复兴时期，日本人在世界各地寻找各种专利和技术，非常注重外国科技的应用，最大限度地从中汲取精华。企业家们也不时地拜访他们的外国同行，学习其他人如何经营和管理企业。

比如索尼从韦斯特伍德电气公司买下了晶体管收音机的独家制造权，并在此基础上建立了自己的微电子工业帝国。公司创始人之一盛田昭夫在自传《日本制造》中承认，索尼从西方人的商业经验中学到了很多。

5.第五，企业重视集体在决策中的作用。

日本商界领袖在做出重要决策时，一般都要尽可能统一所有成员的意见。日本人把这叫做“Nemawashi”(扎根是指园丁在移植树木时小心翼翼地把所有的脚后跟都包起来)。这个操作过程枯燥漫长，但最终受益的还是企业，因为人的思想一旦统一，就会很快执行。

6.第六，注重劳动关系的相对稳定性。

日本传统企业很少辞退员工。企业尽量满足员工的生活稳定感来激发他们的工作热情，同时让员工明白个人待遇是通过集团整体利润的提高来实现的。所以公司不追求即期还款和定期分红增长，更倾向于长期激励。在这种管理思想的支撑下，企业的繁荣可以是五年，十年，甚至更长。