外企的改进建议激励制度是怎样的？

原孔子曰:“君子不以言引人，不以人废言。”孔子说:“君子选贤，不是因为推荐人说得好，也不是因为推荐人有缺点。”点评如何让全员参与企业管理的话题，在本节中，我将介绍外资企业如何让全员参与企业管理的具体方法，设立企业改进建议奖励制度就是其中一种简单易行的方法。这种方法体现了《论语》中孔子提倡的“不与人废言”的精神。一般管理相对规范的外资企业都会设立改进建议的激励机制。这个机制由几个部分组成。一、改进建议委员会负责日常工作，讲解、宣传如何开展改进建议活动，激发全厂员工参与的积极性。然后设计一个专门的改进建议表，分发到全厂工人最方便的地方，然后设立一个收集改进建议的改进建议邮箱，然后每天由专人开箱登记收集到的建议，然后根据收集到的建议数量和建议的轻重缓急决定召开改进建议评审会。其次，要从各个部门挑选人组成改进建议审查委员会，当然是兼职。定期或不定期评审收集到的改进建议。除了对改进建议做出客观公正的评价外，一旦通过，每个评价委员会成员都必须负责跟踪实施效果。评审委员会对改进建议进行评审后，一方面决定是否采纳，另一方面评估改进建议提交者的奖励金额。奖励通常分为两部分。一部分是根据改进建议实施后获得的经济效益和相关百分比计算的奖金。一部分是精神奖励的加成，即无论改进建议是否被采纳，无论是否合理或有价值，只要提出改进建议，就给予一定的物质奖励，目的是激发大家的参与。一些外资企业非常愿意投资推动企业的改善建议。比如一家跨国企业的奖励就很诱人。比如，如果技术人员对本企业的产品进行了技术改进，降低了生产成本，或者提高了生产效率，那么只要生产了这个产品，就按照生产中产生的效益给予奖励。没有时间限制，相当于获得了专利。只要企业使用了专利，就会得到奖励。有的企业，为了鼓励员工的参与热情，专门留出专项资金用于奖励，从发放奖励到直接发放奖金不等。从最初要求提案要符合什么样的法规，到简单的说一个想法。随着通讯技术的发展，甚至省略了填写专项改进建议表，只要员工将改进方案通过邮件发送给企业的改进委员会即可。甚至除了每个改进建议的奖励，在每年的员工表彰会上，还会对那些提交改进建议较多的员工进行特别奖励。本田技研是日本乃至世界汽车行业的佼佼者。在日本商界，本田是技术和活力的代名词。这家成立于1946的企业，能在短短几十年内取得这样的成就，与其创始人本田宗一郎的高质量管理有着密切的关系。本田在经营中一直遵循的一些原则和规定已经渗透到企业的各个角落，成为人们所说的本田管理模式。本田管理模式的一大原则是“培养原创人才”，引入改进提案制度是培养原创人才的具体方式。在1953中，本田率先引入了激励-暗示系统。到70年代，一年提出的建议总数已超过65438+万条，四条建议中有三条被采纳。对于优秀的建议，本田给予免费出国旅游作为奖励。总之，即使员工提交的改进建议没有什么实际价值，这个活动也要一直进行下去。因为可以让员工思考企业的改进，对企业来说是最大的收获。所以，如果能把这个改善活动持续下去，收获的不仅仅是几个具体的改善方案，还有全体员工对企业的关心和热情，这是任何金钱都买不来的。即使有些员工专门为了拿奖金而提交毫无价值的改进建议，也不要扼杀他们的积极性。最起码比那些从企业中私下获利的人强多了。更何况，谁能说自己的改进建议某一天不会真的提出一两件有价值的东西呢？(童萍)