有人知道OPPO中国区总裁刘波吗？
这一变化，业界普遍解读为两大信号:一是OPPO中国的战略地位得到了提升和加强。毕竟今年以来，在海外市场屡遭挫折的华为(包括荣耀)在国内市场更加积极进取，市场份额快速增长，导致国内市场竞争更加激烈；
第二，陈明永希望这个成员成为一名勇士，在国内的“5G飞机交换战”中为OPPO开了一个好头。受新冠肺炎疫情影响，所有手机厂商都面临压力，“5G换机大战”真正开始就是在这样的背景下。5G开始，4G结束，各厂商要开始跑马圈地了。
6月5日，OPPO正式发布OPPO Reno4系列，这是刘波执掌OPPO中国后发布的第一款新品。更有意思的是，OPPO的Reno系列脱胎于早年OPPO的爆款R系列，升级为Reno系列以来，一直是OPPO最重要的“粮仓”产品线。这意味着刘波能否交易好雷诺系列，保住“粮仓”至关重要，不容有失。
OPPO中国区总裁刘波
雷诺系列是中国最重要的“粮仓”，产品要让消费者“哇”一声
6月4日，在接受包括《中国经济周刊》在内的媒体记者采访时，刘波不回避也不否认自己压力很大，这是他履新后首次面对媒体。“Reno系列是OPPO中国最重要的粮仓价格段产品。我们做什么呢怎么打？如何让消费者知道？如何让代理商和经销商看到...这些真的非常重要。”刘波说。
6月5日，OPPO Reno4 Pro和OPPO Reno4正式亮相，OPPO Reno4系列延续了Reno系列强大的图像和视频突破的产品亮点。在OPPO Reno4 Pro上，以旗舰级的图像配置和全新的自研图像算法推出“超级夜视”，希望成为5G视频手机的新标杆。
据悉，OPPO Reno4 8GB+128GB售价2999元，8GB+256 GB 3299元；OPPO Reno4 Pro 8GB+128 GB版本售价3799元，12GB+256GB售价4299元。
“OPPO的产品最核心的一点就是做出让用户觉得‘哇’的产品，让消费者看到后会心痛。为此我们做了很多创新，然后每一代人都会在过去创新的基础上进行创新。这是我们的核心设计理念。以创新为核心也是OPPO一以贯之的事情。”刘波说。
刘波说，他同意管理大师彼得·德鲁克的观点，对一个企业来说，最重要的两件事是创新和营销。青春永远不变，OPPO用户年轻，但年轻人喜欢的东西在变。OPPO的理念是通过不断创新，始终把握这个时代最时尚、最核心的东西，比如轻薄；然后通过这个时代越来越明显的“去中心化媒体渠道”营销产品。
5 G毅然转身，今年没有新的4G产品，高中低端都是5G。
在刘波接手中国区之前，OPPO在5G起步上的发展受到了很多质疑:比如5G的推进步伐似乎比友商有些犹豫；整体出货量增长放缓，市场份额下降；雷诺系列升级后有些不理解...
比如R系列一直是OPPO的爆款产品，OPPO R9创下了4000万台的全球出货量，至今仍保持着安卓手机的最高单机出货量纪录。2065438+2009年4月，OPPO将R系列升级为Reno系列，但爆炸神话并未延续。
“在我们内部看来，这不是衰退，这叫战前调整。今天，从4G到5G的过渡与我们从2G到3G、从3G到4G的过渡是一样的。一般战前老一代产品都是刻意做的低，少，为战争做准备。另外疫情确实在节奏上有所延迟，但是大家很快就会在Reno4的表现上看到我们的成绩和实力，还有夏天和下半年。”刘波回应道。
刘波透露，OPPO的整体产品策略是以Reno系列作为国内最重要的粮仓产品，聚焦5G出货量最大的价格段；打造一个以系列快速普及5G的下沉市场；Find X系列产品会坚持探索高端。
在推进节奏方面，刘波表示，OPPO今年的战略是非常坚定的转向。“从现在开始，OPPO将不会有新的4G产品在中国市场上市。我们在这一块非常坚定。现在OPPO在2000-6000元价格区间的产品都是5G产品，我们很快就会看到所有低端机型也上5G产品。”他说。
刘波执掌OPPO中国后发布的首款新机OPPO Reno4亮相。
OPPO的变与不变
刘波表示，随着5G时代的到来，很多人会问OPPO有什么变化。什么是一样的？
刘波认为，OPPO的核心是本分，本分的核心是把握事物的本质。“每个公司都有每个公司的优点。OPPO的特点就是会走自己的路，走适合自己的路，走我们觉得对消费者最好的路线。”他说。
在刘波看来，OPPO决定从中国走向世界，成为一家全球化的公司，这是OPPO的一个改变。通过几年的布局，OPPO在东南亚、南亚、中东、非洲、北非、欧洲都取得了长足的进步，也在澳洲、日本等多个全球区域和市场进行了布局。
但不变的是，在每一个海外市场，OPPO还是要做成本土化的公司，让当地的事情在当地决定。“在这个过程中，看似表面在变，但本质和核心其实是不变的。”刘波说。
再比如线上线下渠道的发展和融合。OPPO曾经拥有非常强大的线下资源，这是OPPO过去成功的关键因素之一。然而，线上渠道的崛起和线下消费趋势的变化正在推动新的变化。
“战略上，OPPO并没有特别注意区分线上线下渠道；从产品维度来说，OPPO不会做这样的区分。的确，线上线下的消费者在需求和体验上有一点差别，但最核心的东西其实差别不大。”刘波说。
不过，OPPO也洞察到了一些趋势。例如，在中高线城市，人们将更加集中于购物中心，人们越来越喜欢逛专卖店；但在中低端市场，大量分散的手机店仍是主流。
“中高线城市的购物中心店肯定是OPPO未来的重点发展方向。目前OPPO在全国有600多家商城店，后面会更多，而且是全场景、全方位的体验店；低线城市的手机商店非常分散，但数量也非常巨大。这是OPPO过去强的地方，我们会继续投入。”刘波透露。