小米VS华为？停下来！中兴是华为的宿敌。
我也知道米粉和海军一直是针锋相对的，这段时间形势一直很激烈。但不考虑手机品牌之争，华为和小米完全没有可比性。
首先看小米。2019年收入2058亿元。智能手机、物联网及消费品、互联网服务和其他业务占比分别为59.32%、30.16%、9.64%和0.88%。从业务构成来看，智能终端业务占比接近90%。虽然雷军本人从未承认，但小米
华为2019年收入8588亿元，运营商业务、企业业务、消费者业务占比分别为34.5%、10.4%、54.4%。虽然以智能手机为代表的消费业务已经超过一半成为重要的利润来源，但华为的基因仍然是以5G通信为代表的硬技术。
比如华为的通信协议标准，接入网的AAU和BBU，承载网的光传输和交换机，核心网NFV和和，都是世界领先水平；再比如，华为的云计算很优秀，从通用芯片到服务器，再到中间件和操作系统，都有自主能力。公有云国内份额排名第二，视频云技术国内顶尖。基于此，由其衍生的政务云、智慧城市、智能制造等业务也做得非常好。
即使加上小米的消费者业务，华为拥有从CPU设计到终端制造的全产业链独立能力，与小米专注终端的战略相去甚远。
无论从企业战略还是业务构成，中兴都应该是和华为全面对立的那一方。
作为通信行业的领导者，华为一直是公众关注的焦点。中兴虽然实力不错，但一直被华为的光芒所掩盖，消费者业务相对较少，逐渐边缘化。成为华为和小米之争的看客，似乎也是无奈之举。
然而事实是，从2G时代的私用交换机开始，一直延续到今天的5G时代，中兴就是那个爱杀华为的判官。
为什么是中兴？因为中兴是全球仅有的两家可以提供完整5G端到端解决方案的厂商之一，另一家是华为。
限于篇幅，我就不提最喜欢的竞标、海外地盘战、关键时刻坚决支持华为的故事了。
和华为类似，中兴也有很强的芯片设计能力。其7nm芯片已经量产商用，5nm正在推广。市场方面，基站份额稳定在30%左右，虽然不如华为的50%到60%，但也是国内5G的重要建设者。
在政企市场，中兴专注于能源、交通、金融、政务四大行业，也做得不错。例如，截至2020年6月底165438+10月，中兴通讯先后拿下湖南、武汉、西宁等地的智慧城市和政务云项目，为广州地铁、南方电网、深圳南航等多家大企业客户提供ICT服务。
再比如，2019年，信通院组织了一次分布式数据能力测评，中兴通讯的GoldenDB数据库以满分的成绩击败阿里云、腾讯云等顶尖选手夺冠，随后中信银行选择将核心业务迁移到中兴通讯的GoldenDB数据库。要知道，金融数据库门槛高，国内市场几乎完全被国外厂商垄断，而中兴却实现了零的突破。
2018，美国制裁中兴，中兴果断跪下。不仅老老实实交了6543.8+03亿美元的罚款，还按照美国的要求重组了董事会，接受了美国的监管。这一事件不仅严重损害了中兴的业务，也打击了其形象的底部。很多人视之为国耻，预言中兴“应该撑不过三个月”。
但事实证明，中兴并没有衰弱，反而迅速恢复了活力，而且越活越滋润。究其原因，与大众心目中“无核心技术+软蛋”的固有印象不同，中兴其实是一家非常重视R&D投资，并且非常擅长技术创新的企业。中兴通讯来自R&D投资的收入多年保持在65，438+00%以上，2065，438+09年达到65，438+03.8%。相比之下，华为营收15%，小米营收3.6%。产量方面，中兴通讯连续九年PCT专利申请量排名全球前五，其中5G标准必要专利排名全球第三。
中兴被特朗普黑了，立马跪倒在地。首先说明，相比华为，中兴缺乏战略眼光，自控能力不足。中兴在屈膝之后，其实已经更加注重核心技术的研发。其次，我承认中兴内部管理很无语。我偷偷知道怎么捂耳朵装蝎子。中兴是贼，连任何保密措施和管控措施都没有。这个还没洗；最终能够成为美国围猎的对象，已经证明了中兴在5G通信领域的地位。现在轮到华为被精准瞄准，也需要断臂求生。我们很多人都欠中兴一个道歉。
值得一提的是，在中兴通讯陷入困境时，任宣布不再挖中兴的墙角，这是对中兴通讯在5G Polar码投票时一致支持的善意回应。
我相信只有华为和中兴才明白对方对自己，甚至对中国通信行业意味着什么。
虽然在运营商业务和政企业务上，中兴不如华为，但差距也不远，至少不是一个数量级。但说到以手机为代表的终端业务，就是典型的好牌，被中兴打了。
早在3G时代，中兴就是“中华酷联”的成员，拿下了国产手机销量榜，手机业务还是很不错的。一个接一个，中兴推出了很多好产品:第一代低价高配的魔机V880，第一批无边框技术的Z9，最早的折叠双屏Axon M，最早的双屏机努比亚X，第一款带肩键的游戏手机，第一款带风扇的红魔鬼3，第一款量产的腕式机努比亚α，最新的带屏下摄像头的Axon 20。
缺点是很多产品亮点满满，朋友可以吹出彩虹屁，但是在中兴手里，很难踢到一个屁。典型的“用心研发，用屁股营销”让人又悲又怒。
进入移动互联网时代，小米开始搞营销，中兴在做产品；华为开始做品牌，中兴在做产品；Oppo和vivo开始做渠道，中兴在做产品；大家都开始玩线上了，中兴还在忙着做产品。
结果，“中华酷联”消失了，取而代之的是“华米OV”，中兴彻底被边缘化了。
同样的ICT技术基因，同样的业务布局，几乎同时进入了终端业务。中兴曾经领先。为什么华为华丽转身，成为国内老大，全球第三，而中兴却成了小众品牌？
个人认为有三个原因:
首先，很大程度上，企业的基因是由其创始人决定的。华为创始人任郑飞出身军旅，经历丰富。所以华为更喜欢拓展业务，敢于进行激进的管理改革，每个员工都有一个狼勇士。中兴通讯创始人侯为贵是技术专家出身，性格温和严谨。中兴成立至今，还算顺利。所以企业执着于技术创新，偏爱稳健经营，员工崇尚中庸之道。在手机销售渠道发生变化时，未能及时转型，仍固守运营商合约机，未能在国产智能手机爆发前夕及时树立品牌，而是转向海外市场，最终错失发展良机。
其次，中兴作为国企，自然不适合做手机这种终端消费品。通信设备卖给运营商，或者政务云、智慧城市方案卖给政府。只要关系到位，功能相近，质量尚可，价格不离谱，买卖就成了。C端用户套路完全不一样。你得了解需求，你得把握心理，你得会做产品，你得控制成本，你得保证质量，你得不断迭代，你得收获营销，你得碰瓷，你得善于伪装，这是很难伺候的！华为作为一家民营企业，有完善的分配制度，高薪有股，吃肉能狼。中兴通讯股权结构复杂，高层持股有限。员工的工资增长更是少得可怜。很奇怪，钱少了，东西多了。
最后，中兴作为上市公司，受制于资本层面，很难有对未来的远见和坚持战略的决心。如果华为不上市，首先不会担心企业的控制权问题。其次，它能坚定地执行既定计划，忍受多年的战略损失。即使任郑飞多次误判，最终也会被华为强大的纠错机制和高效的执行力所弥补。另一方面，中兴既然已经上市，就必须考虑股东利益和合规要求。风险和危机往往被忽略，股价和现金流才是最重要的。
喷了很多，但还是说了些好听的。
中兴已经意识到自己的不足，决定在渠道和营销方面发力。近日，中兴通讯总裁徐子阳表示，将加强国产品牌和渠道建设。新上任的中兴终端事业部总经理、努比亚总裁倪飞也表示，中兴将全面回归中国2C市场，构建“1+2+N”智能终端产品布局。骁龙888一发布，中兴立刻宣布即将发布的中兴Axon 30和下一代红魔将率先搭载这款最强芯片，询问中高端市场。
我个人用过V880，努比亚z11，红魔，红魔Mars，红魔3s，是中兴的高级用户。客观来说，中兴手机用料实在，价格适中，体验相当愉悦。并没有遇到网上盛传的系统“负优化”，尤其是红魔的肩键。玩鸡简直不要太爽。
希望中兴手机能走出困境，重整河山。也希望下一代红魔能早日发布，让自己早日换上一部称心如意的5G手机。