如何重组创新？

有一家新的美容院。一个朋友给了我一个即时相机。美容院乍一看和即时影像机没什么关系，但是当它们被创造性的想象力联系起来，商机就出来了。如果美容院拿出来的发型让顾客非常满意，他们会用这个相机当场拍下来发给顾客，然后拍一张照片作为顾客的名片存档。客户拿到照片后可以经常看看，从而研究最适合自己的发型；店里的可以作为资料保存，以便其他理发师也可以为这位顾客做出最满意的发型。这样的举动肯定会吸引很多顾客。这样的礼物，其实打开了你朋友的财路，挺好的。

其实很多“创造”都是美容院和相机这类不相关的东西的产物。日本千叶大学的多胡慧教授认为:“97.9%的策划内容都是大家都知道的非常普通、常见的东西。当它们被一个新的关联系统重新组合，并具有相当的有效性时，它们就可以发展成为规划。”

王晓静曾是崔健的经理，现在是指南针的经理，也是陈琳的经理，陈琳是一个乐队，也是《再次》的歌手。他刚刚汇集了北京十大“摇滚”，在国内外娱乐圈轰动一时。1992年冬天，在他的策划下，京城十大摇滚乐队，黑豹，呼吸，女人，指南针，再一次，做梦，超载，新真相，还有王勇，长宽，汇聚了“亚洲第一温室”——百花录音棚，是中国大陆迄今为止投资最大，阵容最旺的一个录音棚。

据《中华工商时报》报道，在《摇滚北京》的前期录制完成之前，国内外音像公司的发行大师们争相抢购磁带和CD专辑的发行权。

如果这种组合不是很新颖，那就看看上海某脑科专家的规划:“上海住宅新村那么多，数量庞大且混乱，比如田村新村，一村，二村...十一个村，十二个村，找起来极其麻烦，名字也太没意思区分，容易出错。其实这些新村的冠名权可以卖给一批企业。以化妆品企业为例。一个村改名为雅思里村，第二个村改名为飘撒村，第三个村改名为爱洛里村。这种变化受益于几个方面:对于企业来说，是一次绝佳的公关广告；对于新村居民来说，至少房子的名字好听多了，形象也好记多了；对于新村的管理，你可以通过这个广告得到一笔钱，改善新村的公共设施。一个好主意完全可以让各方都赔钱。”

从某种意义上说，新发明往往是在原有基础上重组优化的结果。铅笔和橡皮擦本来是两回事。后来，一个叫威廉的美国人看到他的朋友用一端绑着橡皮擦的铅笔画画，启发他发明了一种橡皮头的铅笔，这样他每年得到50万美元的专利费。