互联网+创新创业大赛项目计划书

现代社会飞速发展，很多地方都会用到商业计划书，商业计划书是创业者在初创企业成立前用来获取合作支持或风险投资的一份可行的商业报告，什么样的商业计划书才是有效的呢？以下是我精心整理的互联网+创新创业大赛项目方案，仅供参考，希望对你有所帮助。

计划摘要

说明:计划概要一般包括以下内容:公司介绍、主要产品及经营范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求等。计划摘要浓缩了商业计划的精华，涵盖了计划的要点。填写时要一目了然，便于评委或投资人在最短的时间内审核方案并做出判断。

公司介绍

描述:介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的地点、时间和阶段。在介绍企业时，首先要说明建立新企业的理念，新理念的形成过程，企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。这部分要客观评论企业过去的情况，不避重就轻。

策略计划

描述:介绍公司的宗旨和目标，公司的发展计划和战略。

企业家组织结构

描述:介绍公司的组织结构和管理团队。创业者需要一个有战斗力的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业管理风险的大小，而高素质的管理者和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。风险投资家会特别重视对管理团队的评价。

产品服务

描述:详细介绍产品概念、产品性能及特点、主要产品介绍、产品市场竞争力、产品研发流程、新产品开发计划及成本分析、产品市场前景预测、产品品牌及专利。在评估投资项目时，投资者最关心的是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱和增加收入。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。

市场预测

描述:详细介绍我们产品的市场状况、竞争对手、目标客户和市场、市场定位、细分市场和特点。当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可靠性存疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。市场预测首先要预测需求:市场上有没有这种产品的需求？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应包括对市场竞争的分析——企业面临的竞争格局:市场上的主要竞争对手是谁？是否存在有利于本企业产品的市场缺口？该企业的预期市场份额是多少？我们的竞争对手在我们进入市场时会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等一下。

营销计划/举措

描述:介绍市场组织和营销渠道的选择，营销团队和管理，促销计划和广告策略，以及价格决定。营销是企业管理中最具挑战性的环节。在引言中，要分析影响营销策略的主要因素，如消费者的特点、产品的特点、企业自身的情况、营销陈本和营销效益等。

生产计划

描述:介绍产品制造和技术装备现状，新产品生产计划，技术升级和设备更新要求，质量控制和质量改进计划。

财务策划

描述:介绍商业计划书的假设，预计资产负债表，预计损益表，现金收支分析(现金流)，资金的来源和用途。财务规划需要花更多的精力在具体的分析上，包括现金流量表、资产负债表、利润表的编制。流动资金是企业的生命线，所以企业在启动或扩张时，需要事先有周密的计划，过程中严格控制；利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状态，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。

输入标题

描述:介绍企业面临的风险、对策和资金退出机制。不是说竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑风险，餐厅火灾风险等。，并注意风险来临时如何处理。企业面临的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和方法，以及预期收益等。

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