从0到1彼得·蒂勒——读书笔记
这本书的核心思想如下。
1，反主流思想不是抵制潮流，而是不在潮流中抛弃自己的独立思考；
2.竞争不能带来价值提升，却充满破坏力(内卷化)；
3.垄断企业既能造福大众，又能给创作者带来长期利润；
4.当今的世界环境是“对未来不确定但依然乐观”，我们应该变得“对未来乐观”；
5.我们生活的世界不是一个正常的世界，而是在幂律之下。
6.任何产品都需要销售。
像彼得·蒂尔这样的人，就像乔布斯一样，死了还活着。他们活着为什么要匆匆相见？许小平。
"我们想要会飞的汽车，但是我们得到了140个字符."(我们曾经想要飞行汽车，但现在我们得到140个字符(Twitter等新媒体限制为140个字符))
无论你有什么，你都应该给他，让他心满意足。没有它的人，甚至他所拥有的也会被夺走——马修
风险资本家有两条非常奇怪的规则:
1.只投资利润能达到整个投资基金总价值的有潜力的公司。
2.因为第一条规则太严格，不需要其他规则。
每个人都有产品要卖——无论是员工、创始人还是投资者。即使你的公司是由你和一台电脑组成的，也是如此。环顾四周。如果你没有看到推销员，那么你就是。
销售人员都是演员:他们的首要任务是说服，而不是真诚。
所有的奋斗者都或多或少有些相似。因为没什么好争论的，所以不清楚他们为什么而战——莎士比亚。
在一个人人都对未来迷茫的世界里，目标明确的公司总是被低估。
质疑现有的想法，从零开始重新审视自己所从事的业务。
0-1和1-n企业对照表
企业管理的三个层次
第一层:企业只制造符合市场需求的产品。只要有原型，工业流水线就能让大量的产品被复制生产出来。
第二层:企业创造了良好的组织基因，因此可以与时俱进，实现纵向传承。企业最好的产品是企业本身。
第三层:企业创造了社会基因或思想基因，这些基因跨越了企业的边界，影响了整个行业甚至社会，实现了横向传承。
两种形式的进步
等级进步:粗放式进步，复制已有成果的经验，从1到n。
纵向进步:百尺竿头，更进一步，探索新的路径，从0到1。
反主流思想
反主流不是抵制潮流，而是要有在潮流中独立思考的能力。
比如，大胆的尝试总比平庸保守好，糟糕的计划总比没有计划好，竞争激烈的市场很难赚钱，营销和产品同等重要。
垄断(解决一个独特的问题，提供其他企业无法提供的产品)
优势:
1，没有竞争，可以自己决定货源和价格，实现利益最大化。
2.推动社会进步，垄断利润是创新的强大动力。他们创造更多的创新产品，给消费者更多的选择，这是让社会变得更好的动力。
垄断谎言:通过将他们的市场描述为几个大市场的联合来掩饰他们的垄断。
非垄断者的谎言:通过将他们的市场定义为较小市场的交集来夸大他们的独特性。
企业的成功有不同的原因:垄断者通过解决一个独特的问题获得垄断地位；企业失败的原因大多都是一样的:逃不过竞争。
竞争(不能带来价值提升，但充满破坏力)
竞争是一种观念——这种观念在整个社会蔓延，扭曲了我们的思维。我们促进竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的规则；结果就是竞争越来越激烈，我们得到的其实越来越少。我们在竞争中陷入困境。
竞争的劣势
这是一项高成本的业务。
让人产生幻觉，白白抓住一些不存在的“机会”。
它分散了人们和企业的注意力，消耗了太多的能量。
会让人陷入其中，失去最终目标。
垄断成立的前提
避免竞争
创造高价值:企业今天的价值是未来利润的总和。
价值的可持续性:思考公司创造的价值的可持续性。
垄断企业的特征
专利技术:专利技术必须在某些方面比其最接近的替代品好65，438+00倍，才能有真正的垄断。
网络效用:用的人越多，越有价值。
规模经济:达到现有规模后，开发新产品的边际成本趋近于零。
品牌优势:先建立实力，再建立品牌。
建立垄断的方法
占领小市场:初创企业必须从小市场起步，宁小勿大，在细分领域占据主导地位。
扩大规模:在主导一个利基市场后，需要逐步进入一个稍大的相关市场。
破坏性创新:用科学技术低价推出一种产品，并逐步改进该产品，以替代现有公司用旧技术生产的产品。(如果你打算拓展相邻市场，不要做破坏性创新，尽量避免竞争。)
对未来的四种态度
对未来的暧昧悲观:对未来的要求不高，很容易被满足。
清除对未来的悲观情绪:你可以复制你已经拥有的。
对未来明确乐观:你可以创造你想要的未来。
对未来不确定的乐观:当今大多数企业的现状
长期规划的作用
？规划的力量解释了评估私营企业价值的困难。当一家大公司收购一家成功的初创公司时，他的出价不是太高就是太低:
初创公司的创始人，只有在对公司没有明确规划的情况下，才会出售公司，然后收购方可能会出高价；
一个对未来有明确规划的创始人不会卖掉公司，说明买家出价不够高。
抵制概率支配
？创业是一个让你尽最大努力的机会。你不仅有自己人生的代理权，还有世界某个重要角落的代理权。而这一切都是从反抗不公平的概率支配开始的，因为你不是一个命运由概率决定的彩民。
幂定律(第28定律)
我们生活的世界不是一个正常的世界，而是在幂律之下。
风险投资的幂律:一个成功基金的最佳投资回报等于或大于其他所有投资对象的总和。
一个市场可能胜过所有其他市场。
一种分销策略通常优于所有其他策略。
保证未来价值的方法——不要孤注一掷。
懂幂律的人在开公司的时候会比别人更犹豫——如果你自己创业，拥有100%的股份，一旦公司破产，你就什么都没了；相反，如果你只拥有谷歌0.01%的股权，最后你会觉得不可思议。
仔细思考每一步会把你带到28法则的什么地方。
四种社会趋势理性地瓦解了人们对秘密存在的信念。
进步主义:我们从小就被教育，正确的做事方式是“一步到位，一日千里”
规避风险:人们害怕秘密，因为他们害怕犯错。
自满:当你可以舒服地享受果实时，为什么要探索秘密？
扁平化:随着全球化的推进，人们认为世界是一个同质的、竞争激烈的市场。
相信秘密
如果你认为困难的事情做不了，你就不会去尝试。相信秘密是有效探索的关键。
成功的企业建立在公开但不为人知的秘密之上，这些秘密关系到世界如何运转。
泰尔定律(每一个伟大的企业都是独一无二的，要做好每一项业务，有些事情必须在初始阶段就做好)
一开始选择合作伙伴就要看关系，看合作是否默契，看是否有深厚的友谊。
董事会，人越少越好。三人董事会是理想的。除非已经上市，否则董事最好不要超过5人。
这位低薪CEO致力于为公司创造更多价值。
高额的现金薪酬会让员工拿走公司现有的价值，而不是投入时间为未来创造新的价值。
虽然股票不是激励员工的最佳方式，但它是创始人保持公司团结的最佳方式。
股票收益不一样——不同的人有不同的才能和责任，机会成本也不一样；
只要公司创新，创业就没有结束。一旦创新停止，创业就结束了。
计算机与人类的关系
人类和机器擅长的事情有本质区别:
人类是有意识的，善于在复杂的情况下制定计划和决策，但不善于梳理大量的数据。
而计算机则擅长高效的数据处理，却无法做出人类可以轻易做出的基本判断。
每个企业都必须回答的问题。
工程问题:你的技术是突破性的还是仅仅是微小的改进？
时机:现在是创业的好时机吗？
垄断问题:当初是为了在小市场抢占大份额吗？
人事问题:你有合适的团队吗？
销售问题:除了创造产品，你还有什么销售产品的方法吗？
执着的问题:在未来10和20年，你能保住你的市场地位吗？
秘密问题:你有没有发现别人没有发现的独一无二的机会？？
？这本书大概看了三四遍。整本书的逻辑线不强，没有突破性的思路。不过看完之后对当今的商业环境有所了解，笔记不全。作者在后面的章节里研究了企业管理、创始人人格、绿能市场，但总体来说没有上面描述的那么有价值，所以没有做过多的摘录。