技术狂人倪光南:他根本不在乎钱。做研发是他自己的乐趣。

倪光南1985加入联想。第二年，联想汉卡销量突破1000台，全年售出1300台联想汉卡。公司营业额上升至654.38+0745万元。

深谙营销策略的柳传志指示公关部动用一切资源，借助可以接触到的媒体宣传倪光南。

而且联想只能提拔倪光南。

1987.联想汉卡销售6500套，公司销售收入达7345万元。

今年以来，联想员工从最初的十一人增加到104人，在联想汉卡的带领下取得的销售成绩，帮助联想正式开启了“财务自由”模式。

毫无疑问，联想销量的大幅增长得益于联想汉卡销量的增长，倪光南功不可没。

联想的技术狂人

1985年，公司为了把倪光南挖到联想，承诺全力支持倪光南在研发方面的决策，这是计算上得不到的，而这恰恰是倪光南这个技术狂人的梦想。

倪光南加入联想的时候，公司刚成立的时候，员工总数还是十一人。自倪光南加入联想后，员工数量迅速增加。到1986年，联想员工总数达到104人，其中倪光南领导的R&D中心副研究员10人，助理研究员和工艺工程师42人，超过联想销售部，成为联想人数最多的部门。

在这种情况下，从倪光南加入联想到1995年被免去联想总工程师职务，倪光南带领的R&D团队始终占据联想员工的半壁江山，而联想在R&D的投资占1993年之前公司总利润的40%。倪与刘在1993中的纠纷，主要原因与投资密切相关。

倪光南唯一的支持者

柳传志于1987年接替王叔和出任联想集团总经理。信守承诺的柳传志成了倪光南最有力的支持者。R&D中心有多达四五十个部门，同时还有几十个R&D项目。对于很多资金紧张的中科院研究所来说，倪光南领导的R&D中心是资金最雄厚、最任性的地方。

倪光南曾说:1993之前，柳传志全力支持我。

在联想员工大会上，柳传志发表讲话:倪光南提出的任何建议都不得反对，提出的任何要求都必须无条件执行，倪光南可以根据自己的意愿选择是否参加公司会议。

倪光南在联想有绝对的权力，但柳传志是整个联想公司唯一全力支持倪光南的人。

反对的声音

董事长曾毛超对倪光南的诸多特权不满，敢于在他面前直言不讳。

“学术上，你不在天上，别人在地下，你受追捧是因为公司需要一面旗帜，而陈的水平并不比你差。”

联想副总裁秦丽也是当面反对倪光南的人之一。

秦丽对倪光南疯狂的研发风格非常不满，几十个项目同时研发也不能带来成果。他要求倪光南把R&D的资金集中在重点项目上，加快成果向联想的转化，创造实实在在的效益。

不难想象，在联想之后，R&D中心的工作从未受到过明目张胆的干涉。倪光南自然不高兴，于是提议免去秦丽的副总裁职务。

这样的要求并没有赢得曾的支持。就连一向对倪光南言听计从的柳传志，也不是第一次接受这个提议。相反，他同意秦丽的观点，即联想不是一个科研单位，不能因为R&D中心很酷就把它变成一个科研开发场所。

研发是为了自己的乐趣。

销售部对倪光南的做事风格也不满意。

联想汉卡一直推出七代产品，销售人员抱怨科技大神只顾自己爽。他们拼了命的卖货，新一代的产品打倒了他们刚刚说的。

结果新一代产品出来了，现在还在热销的产品只能降价。联想汉卡最初售价4000元每台，后来卖到2500元每台，利润从3000元每台降到只有1000元。

倪光南头上“汉卡之父”的光环，再加上技术狂人，追求完美人格，根本不会考虑销售部门的感受，会埋头开发新功能。他只要一完成一个更新，就会立刻投入到下一个新功能中，只想着自己的快乐，根本停不下来。

柳传志支持秦丽的意见也是必然的。联想在R&D支持倪光南是为了创造效益。十年来，倪光南的R&D成果成功转化的屈指可数，联想主板是除汉卡之外为数不多的成果。

其实联想主板给公司带来的利润是非常有限的。联想主板与华硕主板相比，在价格上没有竞争力。联想主板之所以广为人知，是因为柳传志致力于把倪光南打造成一面旗帜。根据该政策，媒体应报道宣传的作用。

他根本不在乎钱

十年来，倪光南领导的R&D中心R&D项目不计其数，但成果转化并不理想。联想汉卡1995停产，也宣告了一个时代的结束。

柳传志后来说:倪光南如果在乎钱，关键是他真的不在乎钱。说得好听点，他在乎的是作为科学家的价值。说白了就是他不顾公司大局，完成自己的工作。

柳传志的内心世界是企业和赚钱，倪光南的内心世界是科技报国。这种无法完全调和的矛盾最终会爆发，分手是必然的结果。

柳传志在倪光南在的时候坚持从“技工贸”转到“贸技”，很大程度上是因为他有十年的常识，投入大量资金后几乎看不到任何收益。

害怕。

或许柳传志心里是这么想的。