特许经营模式的利弊

(1)加盟商在实施集中控制的同时，可以维持较小的规模，既可以赚取合理的利润，又不涉及高额的资金风险，更不用说照顾加盟商的日常杂务了。

(2)由于加盟商对所在区域的了解更深入，往往更容易发现企业尚未涉及的经营范围。

(3)因为加盟商不需要参与加盟商的员工管理，所以要处理的员工问题相对较少。

(4)加盟商并不拥有加盟商的资产，保证资产安全的责任完全落在资产所有者身上，加盟商无需承担相关责任。

(5)从事制造业或批发业的加盟商可以借助特许经营建立分销网络，保证产品的市场开拓。

2.特许经营模式的缺点如下:

(1)正是因为特许经营本身，加盟商才得到完善严谨的管理体系。但正因为如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场和政策的各种变化。此外，由于不同地区消费者的需求不同，特许经营很难在任何地方保持可持续的优势。

(2)对于消费者来说，加盟商的频繁变动给他们带来疑虑，导致加盟商、现任加盟商、前任加盟商之间责任不清，相互推诿责任。

(3)特许经营只能专注于某一领域，不可能在所有市场都取得战略胜利。

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特许经营的特点

特许经营一词由英文camp system翻译而来，用于从事经营活动，向加盟商支付经营费用。虽然不同的国家和组织对特许经营有不同的定义，但总的来说，特许经营有以下特点:

1.特许经营是特许人和受许人之间的契约关系。

2.特许人将允许受许人使用自己的商号和/或商标和/或服务标志、商业诀窍、商业和技术方法、连续系统和其他工业和/或知识产权。

3.特许经营者投资其业务并拥有其业务。

4.受许人应向特许人支付费用。

5.特许经营是一种持续的关系。

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