雅虎从胜利到衰落的历史对其他公司有什么启发？

从雅虎的衰落可以看出，几代雅虎领导人在执掌雅虎的时候，都有自己的想法。不同的领导人有不同的想法，导致雅虎长期的商业模式既不清晰也不专一，这是雅虎穷途末路的根本原因。

另一方面，其他蒸蒸日上的互联网公司，在过去的十年里都有了清晰的发展路线和商业模式，都有自己的核心业务，围绕核心业务积极构建产业生态圈，提高产业资源整合能力。

第二，技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两驾重要马车。

从雅虎的衰落可以看出，过去十年，原创性的技术创新和移动互联网应用少之又少。即使这期间收购了一些科技创新公司，但是很多曾经优秀的创新项目，因为没有做好引进、消化、吸收、再创新的工作，最后都被放弃了。

另一方面，其他成功的大型互联网公司，不仅继续推动技术和应用的原始创新，而且在创新的引进、消化和吸收方面做得非常好。

三、核心技术专利储备是企业构建产业生态系统的重要武器。

从雅虎的软肋可以看出，在过去的十年里，雅虎不仅忽视了自己的技术专利储备，还出卖了自己的核心专利技术，导致雅虎在整个互联网领域失去了杀手级的技术和不对称的技术优势。

最终，雅虎沦落为一家拥有技术专利储备的平庸公司，失去了利用大量核心专利技术构建产业生态系统的能力。相比之下，过去十年快速成长的其他互联网公司，如谷歌、苹果等，都非常重视技术专利储备，庞大的技术专利储备是这些互联网巨头构建产业生态系统的重要武器。

四、超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝。

从雅虎的软肋可以看出，雅虎刚成立的时候，是整个互联网行业发展的风向标，是谷歌、facebook等互联网公司的口号。然而，随着企业的发展和掌门人的不断更迭，雅虎和诺基亚一样，似乎在移动互联网时代迷失了方向，对未来发展方向和趋势的判断往往不准确。

另一方面，过去十年快速成长的其他互联网公司，能够找准产业发展方向，在关键核心环节提前布局，在引领产业变革中发挥重要作用。

扩展数据:

雅虎最大的悲剧是，没有一个创始人像乔布斯和马克·扎克伯格那样热爱自己的事业，既有远见又有管理能力。杨致远在这方面已经受到了足够多的批评，创始人的性格和能力很大程度上决定了这家公司的未来。

对于中国第一代互联网公司和创始人来说，2000年左右，雅虎和杨致远激励着他们像远方的灯一样不断前行:张朝阳创办搜狐时模仿雅虎给公司取名；马云(微博)的阿里巴巴也获得了雅虎的巨额投资；更何况中国互联网最初的门户模式来自于对雅虎的模仿。