CEO难当吗？

做CEO很难吗？CEO是最高管理者，也是管理公司中层管理者的管理者。他可能不是专利的发明人，也不是管理者，但他应该能管理这些项目的发明人和管理者。一个成功的CEO说过，“作为一个公司的CEO，你应该了解公司的业务，但是你不可能对每一项工作都非常了解。你要做的就是协调好管理者和员工的关系，员工和企业的关系，让每一个管理者和员工都提高工作效率，更好的为企业服务。至于那些专业的工作，只要员工愿意用心去做，就会比你做得更好。”

我们如何做到这一点？经过多年的探索和研究，我们一直明白了一套行之有效的人性化CEO管理规则，能够让企业成为一个有机体，各个部门能够有序高效的运转。

关于管理，我记得一位新加坡官员说过:“过去中国企业做什么我们就做什么，现在中国企业做什么我们就不做。现在中国有世界一流的专业管理，他们的人力成本很低，所以他们做什么我们就破产。”确实如此。

有没有更好的管理方法？经过多年的探索和研究，我们发现这些专业方法的效率其实是不一样的，高低差距很大。为什么说效率高呢？这是我们的研究课题。如果我们愿意去做一件事，去工作，全身心的投入，一定能做好，而且会很快很有效率。再比如，当我们在记忆一个枯燥的工作代码时，我们往往很难记住它，甚至当我们看到它时，我们会感到头疼。当我们读到一条让我们感兴趣的信息时，我们会高度集中注意力，一次就能写下来，终生难忘。你会在任何时候实现这一点，看一部喜欢的电视剧，或者玩一个游戏。我们有一套方法让人们达到这种工作状态。