什么是数字化？
数字化转型其实是针对企事业单位的。企业以提升竞争力为根本目标，以数字化技术为基础，以数据运维为核心，推进商业模式、运营流程、管理体系的数字化。
数字化是技术创新在其他领域的应用，其最终目的是推动商业模式的变革。商业模式的大部分变革都需要技术支撑，每一次技术变革也催生出新的商业模式。商业模式是对一个组织如何履行其职能的描述，是对其主要活动的概述，它定义了公司的客户、产品和服务。
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在数字化时代，随着市场的快速变化，科技的发展，消费者消费模式的改变，以及各种跨界竞争对手的出现，传统单位势必要与时俱进，做出改变，寻找新的增长点，否则就会被新的经济模式甩在后面。企业数字化有几个板块，智能生产、个性化定制、网络协作、服务延伸。不同类型的企业对各板块的数字化要求不同。整个过程包括数字化战略、数字化体系、数字化项目开发和数字化平台运营。
数字化工厂是众多类型企业中最具代表性的数字化案例，其业务功能包括可视化看板管理、例行异常处理、例行报表管理分析、绩效分析师评估、科学决策功能预测和MES生产管理系统。完整的数字化工厂解决方案贯穿工厂运营的方方面面，从供应链到制造管理再到数字化营销。
触觉应用
制造运营管理组件:
PMC、生产计划、计划和调度、采购订单、物料对齐、库存查询、库存优化、仓位管理、库存平衡、货架收货、生产线存储、AGV配送、成品仓储、订单交付和物流配送。
质量管理:
质量策划、产品设计质量控制、供应商质量控制、来料质量控制、过程质量控制、成品质量控制、不合格质量控制和持续改进。
生产管理:
工单管理、外包、电子SOP、物料条码、生产管理、夹具、防呆防误、作业报告、过程控制、辅材控制、人员管理、异常报警。
运行和维护管理:
设备巡检、设备维护、备件管理、运行监控、故障管理、能耗监控、车辆管理、车辆出入、调度管理、人员出入、门禁、考勤管理、人员管理。
数字化是一项巨大的工程。国内工厂数字化走在前列。复杂的生产流程和利益密集型是推动数字化发展的动力。工厂数字化的直观表现是软硬件一体化，核心仍然是现代化先进的生产管理经验。制定标准，控制每个环节，一目了然，一切都有条不紊的进行着。