企业知识产权管理系统的特点

首先，企业知识产权管理体系是一个整体系统，不仅仅是研发或生产的事情，更是企业管理的一个子系统，贯穿于企业研发、生产、采购、销售、进出口等全过程。不仅仅是知识产权管理部门的责任，更是涉及到企业各个方面和每一个员工的事情。例如，知识产权中的商业秘密是需要企业每个员工进行有效管理的事项。

其次，“全民皆兵”的企业知识产权战略，不仅要求各部门参与知识产权挖掘和部署，还要求全体员工投身于知识产权保护和风险规避。

(2)专业精神

不可否认，专利制度是舶来品，是在西方大工业生产方式下产生的文化制度。到目前为止，新中国的专利制度只有二十多年的历史。很多企业专利意识和专利能力不强。据国家知识产权局统计，截至2005年底，已有110、112家企业提交了专利申请。据国家工商行政管理总局统计，2005年底，在国家工商行政管理局登记注册的企业有805.7万家。这样，从1985年我国专利法实施以来，只有约1.4%的国内企业提出了专利申请。

在这种情况下，作为一个专门的知识体系，许多知识产权文化理念、制度规范和管理模式仍有待完善。即使在美国、日本、欧洲等经济发达、知识产权强大的国家，知识产权的管理、运营和诉讼仍然由专业人士承担。因此，企业知识产权管理体系必须体现以专业机构和专业人员为主的建设、管理和责任特征。当然，大中型企业可以成立自己的专业机构，配备专业人员进行管理，而中小企业和大型企业可以利用外部专业机构进行知识产权咨询和业务代理，进行知识产权管理。

(3)多样性

高新技术企业和资源加工型企业的管理体制不同；作为高科技企业，制造企业和软件开发企业也会有所不同。可以说每个企业都有其特殊性。不同行业、不同类型、不同业务、不同使命和理念的企业有不同的知识产权管理体系。虽然企业的知识产权管理体系具有系统性和专业性的特点，但世界上永远不会有统一正确的知识产权管理体系或模式。企业找到适合自身发展需要、适应市场竞争、促进科技创新、扩大国际贸易、适应企业战略发展的知识产权管理体系是最好的。