在创业过程中，真正进入实际操作的第一步是()

一、创业准备不够有热情。没有资金，没有方向，没有经验，时机和条件还不成熟。条件不成熟，盲目创业，投入大产出小；项目不准，资金被套牢；管理不利，不回血等后果。创业三步曲如下:第一步:具备创业素质才可以投资:1，人的识别能力，管理能力，想象力，口才，毅力，事业心，积极的人生观。2、独立工作的能力，追求利润。3.具备行业专业知识。第二步:评估自己是否适合做老板。具有以下性格特征的人极不适合做老板:1。当我想到我作为一个老板必须独立管理许多员工时，我感到紧张和胆怯。2.与其花费巨大的人力物力和心血去创业，我宁愿保持现状，一切顺其自然。3.我一直认为我是一个很稳重的人。如果我对某项业务不是很有把握，我是绝对不会去尝试的。4.除非事先有周密的计划，否则不会贸然行事。5.对工作的热情来的快去的也快，所以做事没有恒心，或者经常按照自己的兴趣去工作。第三步:对商业计划书进行可行性评估:1。你真的了解你的行业吗？你需要调查管理成本、行业标准、竞争优势等因素。2.你的方法被证实了吗？有经验的创业者流行一句名言，一个没有实施的好想法，往往可能不会实施。3.你的想法经得起时间的考验吗？一个星期或者一个月过去了，你的创意还是那么让人心动吗？或者你有过完全不同的想法来替代它吗？4.你有一个好的网络吗？创业的过程，其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工的过程。为了找到合适的人，你应该有一个为你服务的个人网络。5.潜在回报是什么？创业的主要目的是赚钱，但不仅仅是赚钱。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报。如果你没有意识到这一点，你必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略？第二，创业的方向，开头难，好的开始是成功的一半。所以，所有这些问题的核心就是如何迈出第一步。创业难，发掘创业机会更难。有人把创业的想法归结于偶然，所谓“柳暗花明又一村”。然而，研究创造力的专家认为，创造力只是冰山一角。没有平日的辛苦，机会不会这么巧合。所谓巧合或者第六感直觉，主要是因为创业者平日里培养敏锐的观察能力，察觉环境变化，所以能提前形成创意。最好选择自己熟悉的专业，这样成功的概率高。一是创业初期业务发展阻力不大；其次可以提高专业能力，更容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一)发掘创业机会，大致可以归纳为以下七种方式:1。通过分析特殊事件探索创业机会。2.通过分析矛盾发掘创业机会。3.通过分析运营流程，发掘创业机会。4.通过分析行业和市场结构的变化趋势，发掘创业机会。5.通过分析人口统计数据的变化趋势，发掘创业机会。6.通过价值观和认知的改变来发掘创业机会。7.通过创造新知识探索创业机会。与其他事件的风险相比，创业风险的特点是创业风险链条长。从项目选择、资金筹集、团队组建、产品生产、市场开发和职业发展等方面。，战线长，变数大，任何一个环节都可能有风险。成功的企业家会系统地承担风险。聪明的企业家让其他团队成员一起分担风险。这就需要创业人才在创业过程中学会规避风险、转移风险、补偿风险、约束风险、评估风险、预测风险、管理风险的能力。(1)创业前需要注意的问题，大学生面临的首要问题是缺乏某一领域的行业知识。所以大学生要注意以下几点:1。创业要以适度创新为原则。在大学区形成优势技术或产业集群。以江浙的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场。有些发明狂只是为了发明而发明，缺乏市场知识，相对不爱交际，但他们的发明有很大的市场价值，值得关注和介绍。另外，在技术交易市场发现产品。3.专利和专有技术的权衡。诀窍意味着技术诀窍。4.系列专利注册与产品保护。比如戴尔的主打产品是电脑，但是有可能它会在自己不擅长的其他领域注册同样的商标，那么我们可以选择购买它的商标权。5.挖掘失败专利或过期专利的金矿，并向专利局咨询。6.注意不要出现在与原工作单位的竞争中损害原工作单位，不符合劳动法规定的相关事项。(2)创业要注意的细节是:1。积极利用现有资源。许多在职员工选择了与工作密切相关的领域来创业。他们在工作中积累的经验和资源是最大的创业财富。为了先登上月球，我们应该好好利用这些资源。优先考虑能帮助你生存的项目。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上。资源一定不能滥用，在职老板一定不能把个人业务和单位业务混为一谈，更不能为了利益吃里扒外，否则不仅要承担道德风险，还要受到法律的惩罚。在你的网站上，时间、金钱和才能都由你支配。然而，如果你乱来，你的生意会逆转。2.有些上班族有投资资金或者有一定的业务渠道，但是忙得什么都不做，就会选择合作创业。如果你需要一个合伙人的钱来启动或维持一项业务，或者如果这个合伙人帮助你设计了这项业务的想法，或者如果他有你需要的技能，或者如果你需要他为你布道，那么请他加入你的公司。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但还是要谨慎选择合作伙伴，在邀请帮手和自己处理之间取得平衡。第一要志同道合，第二要互相信任。不要雇佣适合这份工作但和你合不来的人，不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人。此外，与合伙人的责、权、利一定要区分清楚，最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本，避免出现纠纷时空谈。3.精心准备是必不可少的。创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。所以员工在创业前一定要做好周密的准备。通过各种渠道加强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开个好头；写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等。，并摸清市场情况，知己知彼，做好战斗准备。不要抛弃未经检验的想法。如果用这种思路做生意，也要注意可能存在的陷阱。扪心自问:你是否必须花大力气推广你的产品或服务？你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗？寻找错误的潜在客户——你不必在那些没有决策能力的人身上浪费时间。4.尽量充分利用相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，鼓励和支持大学生创业。创业的时候一定要注意“充分利用”这些政策，比如在某地注册的企业相对于其他地区的免税、优惠税率等。这些政策可以大大降低创业的初始成本，降低创业风险。5、经商之道，以计为头。所有的商业活动，表面上看起来都是只和物质打交道的商业活动，但实质上，在今天这个“吃脑时代”，商业活动实质上已经成为人与人之间的智力竞赛，是“斗智斗勇”的“智力游戏”，是人与人之间的。所以，正如古代军事家所说的“战术为先”，商业中的战术也是如此。面对前所未有的激烈市场竞争，要想找到自己的立足点和突破点，站稳脚跟，求生存，求效益，求成长，那么首先要考虑的就是如何运用自己的商业智慧，制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、行之有效的经营战略和实施方案，这样才能保证每一场战役都会成功，立于不败之地。6.犯错的时候，不要对错误过于敏感。你的错误会有直接的后果。比如发错货，可能会导致一个客户马上和你断绝关系。作为一个企业家，承担风险时要谨慎。犯了错不要太敏感。接受事实，并从中吸取教训。7.不要被胜利冲昏头脑:你的第一次成功取决于你良好的创造力、好的时机、好的运气和良好的商业关系。然而，这一切随时都可能离你而去。所以，不要太自信，投入太多资金，让自己陷入泥潭。