灯具销售企业的成本预算应该怎么做？
如果企业采用变动成本法，只要根据预计分配率确定变动制造成本，将固定成本确定为期间成本，直接从当期边际贡献中扣除，然后汇总，就可以用预算成本来预测成本的发生，并作为考核成本绩效的标准。
预算项目主要包括:成本预算、收益预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算和现金流预算。
(1)成本预算，包括营业成本预算、制造成本预算、经营销售成本预算、财务成本预算、管理成本预算、维护成本预算、职能部门成本预算。
(2)收入预算，包括主营业务收入预算、其他业务收入预算、营业外收入预算、投资收益预算、其他投资收益、投资加工损益预算。
(3)资产负债预算，包括对外投资预算、无形资产和递延资产购建预算、固定资产增减分类预算、固定资产零星购置预算、固定资产报废预算、基本建设预算、经常项目预算、贷款和债券预算。
(4)职能部门费用预算一般由各职能部门根据各自在预算年度内要完成的任务确定，并负责部门费用预算的编制和上报。财政部门会根据上一年度的实际数，调整综合预算年度的任务量。
(5)财务指标预算。财务指标简单，比如净利润、管理费用等。这些指标可以直接从实际提供会计信息的会计报表中获得；但有些指标是复合的，如投资资本回报率(ROIC)、资本回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等。这些指标不能直接从会计报表中获得，只能通过比较几个财务指标来获得，反映财务信息。将此类指标纳入预算，可以对投资回报、可支配现金流、营业利润完成情况、负债情况等进行考核分析。比单纯的报表数字更有比较和考核的意义，可以全面了解和掌握企业的财务状况和盈利能力。
还有资本预算，现金流预算等等。
预算是全时全过程预算。涉及资金活动的地方要有预算，做到预算无死角，无遗漏。
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