如何制定部门和员工的绩效指标

引入自我评估机制。通过自我评估，可以在满足个人需求的基础上，促进组织目标的实现。而且如果能以能力考核为重点，在智能资质分级体系范围内进行，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。

根据银行的不同目标，分阶段推出绩效考核标准和细则，让员工有一个逐步了解和认识的过程，实现绩效考核中公司与员工的互动。开放考核活动，进行上下级直接对话，将考核的初衷，即能力培养和发展的要求引入员工考核体系。

扩展数据:

绩效考核的相关要求规定:

1，绩效考核已经逐步开展并逐渐变好的阶段。这时，考核开始与绩效工资、福利、晋升等挂钩。，并真正进入实用阶段。

2、根据绩效考核的结果，应该根据工作成绩的大小、好坏，有奖惩、有起伏，而这种奖惩、起伏不仅仅与精神激励有关。而且必须通过工资、奖金与物质利益挂钩，才能达到绩效考核的真正目的。

3.必须有明确的评估标准；要有认真的考核态度；应该有严格的考核制度和科学严密的程序方法。

百度百科-绩效考核体系