中小企业如何做好物资采购计划

采购是企业各部门开展工作的首要环节，它和销售一样，在很多方面体现了企业的战略能力、市场创新能力和价值传递能力。然而，我国中小企业在采购过程中缺乏有效的内部控制机制，导致采购成本居高不下，腐败现象严重，给中小企业的生存和发展带来了极大的危机。

因此，加强中小企业采购过程中的内部控制意义重大。一、中小企业采购流程及主要控制内容中小企业采购是指从资源市场获取各种资源的过程，包括物质资源(如原材料)、无形资源(如专利)、人力资源和人力资源，也是一项与企业价值创造相关的活动。一个完整的采购流程包括采购预算、请购、接人、采购付款、财务处理等几个步骤。

(一)采购预算采购预算以销售计划或实际生产进度为依据，由使用部门(如生产部门)或仓库填写“采购预算申请单”，经相关部门审核后，提交采购部门编制。采购预算是全面预算系统的一个子系统。做好采购预算主要包括以下控制内容:填写采购预算申请单、编制采购预算、审批采购预算。(2)在收到请购单之后，最终下订单之前，采购部必须决定订购多少、向谁订购以及何时订购。