华三近千名员工集体辞职是怎么回事？
自6月5438+10月65438+9月员工发起抗议以来，签署抗议请愿书的员工已达4400人，占员工总数的90%以上。
H3C员工抗议惠普任命毛渝南已近五天，理性对抗仍在继续。一方面，H3C员工坚持，另一方面，惠普不妥协。
65438+10月23日上午，在惠普管理层的巨大压力下，H3C员工终于完成了员工代表大会的选举，并严格按照流程选出了* * * 38名来自该公司各个系统的员工。
与以往外资公司的员工抗议不同，华三通信集团的工作时间之长、规模之大、影响之深，也是近年来少有的。
“在过去的三天里，我看到巴事件正朝着健康的方向发展。楼梯只堵了半个小时左右；第一天墙上有人身攻击横幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天就开始讨论选举职工代表了。”这是H3C的一名员工在他的微信官方账号上对前三天抗议过程的总体印象。
前两天，6月65438+10月21，杭副总裁兼营销总裁王伟作为元老级人物，做了30分钟的演讲。他明确表明了自己的立场:他认可并支持H3C员工的核心诉求，即争取员工权益，让毛渝南走人。王伟认为，员工应该有重大事件的知情权、建议权甚至否决权，应该* * *享受公司发展的成果，比如人人持股，争取更多的员工福利。
至于毛渝南本人，王伟表示他不会接受华三的任何职位，“因为我认为他的能力与H3C不匹配。”王伟把这种不匹配形容为“再好的胸外科医生也不适合脑外科”。
为了保证职工维权的效率和效果，王伟建议立即启动职工代表大会选举，由选举产生的委员负责全面收集职工意见。“如果这次员工行动成功，我将辞去国内市场总裁一职，转岗为员工权益服务。”王伟强调，新的岗位可能对H3C更重要。
王伟的演讲给H3C的员工带来了很多信心，但也把自己推到了风口浪尖。
在他第一次演讲后不久，惠普官员在H3C总部的20层采访了王微。王伟透露，他们说，“为了华三，你要坚守岗位”。一方面想支持员工的抗议，一方面又想避免H3C的正常运营受到太大影响，这让王微的内心很纠结。
10月22日上午，王伟当选为职工代表。
65438+10月22日中午，惠普相关负责人与王微沟通，给了他三个选择。一是提出自己身体不好，主动辞职；第二，王微因财年最后两个季度业绩不佳被辞退并赔偿；三是立即辞退。
这三篇文章王伟都不认同，但大约两个小时后，他等来的是一份从华三通讯服务器发来的惠普HR文件，称华三公司营销总裁王伟因自己给公司带来的损失，决定被解雇。然而，这封邮件只停留了不到半个小时，就被从H3C的服务器上删除了。也许惠普意识到这样的做法只会激起H3C员工更大的愤怒。
据中国统计，自6月5438+10月65438+9月9日员工发起抗议以来，签署抗议请愿书的员工已达4400人，占员工总数的90%以上。
H3C的一名员工告诉界面新闻记者，H3C这几年被资本变动削弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。然而，H3C的这次联合能否“击败”强大的惠普，赢得最后的胜利，还是一个未知数。
让惠普妥协从来都不容易。从惠普目前的种种举动来看，只是派相关负责人与H3C的一些人员进行沟通，给予安慰。自始至终，没有表明是否满足H3C员工提出的两个核心诉求，也没有提出其他解决方案。
据界面新闻记者了解，H3C目前有5000名员工，其中R&D人员占55%。“R&D真正的核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块。人真的不重要。他们可以把它带到美国，把现有的人力全部踢出去。”H3C的员工分析了惠普转让H3C股份对R&D业务可能产生的影响。
多方消息称，惠普计划将中国电信和惠普中国的服务器业务合并为一个新的H3C，并将565，438+0%的股份以数十亿美元的价格出售给CEC或其他中国公司，惠普持有49%的股份。而毛渝南就是这个计划的操盘手。
抗议拖得越久，惠普的谈判筹码就可能变得越轻。
对于惠普是否会延迟抗议，H3C的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，“我们一直坚持最初的诉求不会改变，后续行动将由员工代表组织。”
在王伟的建议下，从下周开始，H3C的员工将回到自己的岗位继续ba的工作，希望该公司的客户和合作伙伴不会因为此次事件而遭受损失。
界面新闻记者也就此事向惠普方面求证并采访，但截至发稿，尚未收到惠普方面的回复。
据《新金融观察报》报道，“抵制毛渝南当H3C主席”！在这一集体呼吁下，H3C绝大多数员工与母公司惠普举行了长达一周的抗议活动。一方面是员工的坚持，另一方面是惠普的实力。经过沟通协商，互不妥协。
抗议风暴
65438+10月19在杭州华三通信有限公司(以下简称华三通信)总部，竖起了一块华三员工提案的横板。林建生走上前去，签上了自己的名字。在他之前，这份提案上已经密密麻麻写满了H3C员工的名字。
这一天，H3C员工开始了大规模的抗议活动。从杭州总部到北京分公司和地方办事处，H3C的大部分员工举行了“罢工”和“抗议”。“员工持股”、“维护员工权益”、“保护集体果实”等横幅遍布全公司。
截至目前，超过90%的员工在抗议请愿书上签名，签名人数已达4400人。
风波起因源于惠普中国宣布对H3C管理层进行人事调整。根据新的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任H3C董事长，原董事长马特·格林利(Matt Greenly)将出任副董事长。现有的H3C管理团队，包括总裁兼首席执行官吴京川，首席运营官曹项英和首席财务官卢英杰，将向毛渝南和马特格林利报告。
此举遭到了H3C从员工层面到管理层的一致反对。
“事实上，H3C之前并不知道惠普中国的新任命。我们员工也是通过外界发布的信息知道毛渝南也将担任公司董事长。”林建生告诉新金融记者。
“员工之所以自发抵制毛渝南，是因为毛渝南会不顾员工利益和公司发展，用资本运作的手段来出售H3C。”作为H3C十年的老员工，林建生亲身经历了H3C多次易主的过程。
现在，他和他的大多数同事表示，他们不再希望“H3C被出售”。
资料显示，H3C从建立至今已有12年的历史。主要提供IT基础设施产品和解决方案的研发、生产、销售和服务，年营业额超过100亿元，专利申请超过5000件(近90%为发明专利)，占据国内企业网市场头把交椅。
新金融记者了解到，H3C原本是华为和3COM的合资公司。后来，华为将其在H3C的股份出售给3COM，H3C成为3COM的全资子公司。2010惠普收购3COM，H3C也被惠普收购。目前，惠普持有H3C 100%的股份。
据林建生透露，就在毛渝南上任后，据说毛渝南对惠普做了一个整合计划，其中惠普中国和H3C可能会整合打包后出售。林健生认为，这种方法会大大削弱H3C的价值。
资料显示，毛渝南是惠普中国区董事长，此前曾担任阿尔卡特朗讯大中华区总裁、北电网络大中华区首席执行官和3COM公司首席执行官。当时正是他主导了3COM向惠普的出售，也正是因为这笔交易，H3C成为了惠普的全资子公司。
在H3C广为流传的一封致全体员工的信也提到了毛渝南牵头的收购，但评价很低。
函件称，2010年，3COM公司控股的华三通信公司实施员工持股计划，大部分员工有股权激励。然而，当惠普收购3COM公司时，员工的股权激励没有得到保证，毛渝南从中受益2000多万美元。
此举也被林建生等多数员工认为，毛渝南在资本运作上不会顾及普通员工的利益。
另外，抵制毛渝南的直接原因是毛渝南将带着他的核心团队空降到H3C，这意味着H3C原有的一级团队将被清洗裁员，包括营销和研发。
谈判无果。
抵制毛渝南，这是第一诉求，也是核心诉求。6月5438+10月21日上午，H3C副总裁兼市场部总裁王伟在H3C总部进行公开演讲。他开门见山地说:“毛渝南被解雇了。”
王伟是周天华的直接领导。
“王先生的话代表了我们H3C员工的集体心声。当然，他也因为这次发言受到了不公平的待遇。”周天华告诉新金融记者。
在这篇受到H3C员工高度赞扬的讲话中，王伟说:“我个人再次声明，我不会接受毛渝南先生在H3C担任任何职务，因为我认为他的能力与H3C(H3C的代名词)不匹配。”
当然，除了“毛渝南离职”，周天华说，这次还有另外两个员工的集体诉求。一是改选工会代表；第二，全员持股。
“在我们于65438+10月19日开始举行抗议活动后，惠普中国在当天就派代表联系了公司高层。原计划是当天下午4点开始谈判沟通，但不知什么原因，推迟到第二天上午8点。”周天华回忆说，惠普派出的代表是原华三讯董事长马特·格林利(Matt Greenly)。
然而，谈判没有取得任何进展。
据周天华介绍，在20日的谈判中，H3C临时员工代表会议收集了员工的核心诉求，并交给了马特·格林利(Matt Greenly)。马特·格林利(Matt Greenly)与惠普高层沟通后，给H3C临时员工代表的答复是，对毛渝南的任命不能撤销。
“这篇文章严重违背了我们员工的核心诉求。此外，在员工持股方面，惠普的回答是，将考虑对H3C员工的长期股权激励。显然，这个回答是模糊的。”周天华表示，惠普早在2010就曾做出过类似承诺，但都成了空谈。
结果，双方此轮对话没有得到任何和解的可能。
“在20日的对话中，惠普公司的代表表示，如果双方不能达成协议，H3C将面临被关闭的风险。但由于惠普的回复，员工的诉求根本无法解决，导致双方不欢而散。事实上，这一轮对话之后没有进一步的沟通。”周天华说。
事实上，在对话结束后，H3C副总裁兼市场部总裁王伟的上述发言也让周天华和H3C的其他员工感到不可理喻。
据了解，在发表演讲并获得员工支持的第二天早上，王伟自然被公开推选为员工代表。
但当天中午，惠普相关负责人与王微沟通，给了他三个选择。第一，让他提出自己身体不好，主动辞职；第二，王微因财年最后两个季度业绩不佳被辞退并赔偿；三是立即辞退。
这三条王伟都没有同意，但大约两个小时后，他在等华三通讯服务器的一份HR文件，说华三公司市场部总裁王伟已经被辞退，原因是王伟本人给公司带来了损失。
戏剧性的是，不到15分钟，这张驱逐通知就被撤销了。
“当时有同事从公司人力资源部的公告栏上看到王伟被辞退的消息，表达了极大的不满。这个消息只停留了一会儿，然后就消失了。或许惠普意识到这种做法会引起大家的反感。”周天华说。
由于惠普的强力沟通和难以为继的大规模抗议，周天华下一步就是从本周开始回到自己的工作岗位，在自己的位子上战斗。
“一方面，在管理层的巨大压力下，65438年6月23日上午，我们终于完成了职工代表大会的选举，严格按照流程选出了* * * 38名来自公司各系统的职工。这些员工代表将负责与惠普沟通，维护员工权益；此外，我们还将依靠专业的法律团队。”周天华说。
事实上，由于过去一周的抗议活动，除了H3C的关键客户设备的维护和供应及其正在进行的项目扩张外，其他所有业务基本上都停滞不前。
资本游戏
受到深刻影响的不仅仅是华三通信。
针对此次员工抗议，惠普已发布回应:“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对这一调整的不满。管理团队已经与这些员工会面，了解他们的担忧，我们的客户和合作伙伴不会受到干扰。”
在惨淡的回应背后，惠普正在计划一项重大的资产出售。它计划将其全资拥有的H3C公司和惠普中国的服务器业务合并为一家新的H3C公司，并将565，438+0%的股份出售给两到五家中国企业，惠普保留49%的股份。这笔资产的出售价值高达数十亿美元，交易者是毛渝南。
这也是惠普坚持任命毛渝南为H3C董事长的初衷。
自从“信息安全”成为中国信息化的主流声音后，外资控股的背景逐渐让H3C为难。据了解，2014年，中国移动和中国电信相继开始了路由器和交换机的集中采购，在H3C几乎没有收获。除了运营商市场，政府和金融这两大H3C的利润来源也受到了很大影响。
事实上，H3C的人才、税收、知识产权和产品都在中国。只要有中国控股公司的身份，它在市场上的尴尬就能解决。
这就是为什么惠普近年来一直在寻找机会出售H3C的股权。事实上，很多中国资本都想从惠普手中收购H3C，比如央企中国电子(CEC)。然而，由于毛渝南给出的一揽子收购计划，以及惠普想要占据第一大股东席位的事实，这对于中国资本来说非常困难。
“CEC可能不要惠普中国，因为没有太大价值。毛渝南的战略使惠普的利益最大化，却没有考虑到H3C的发展，相当于强行整合两家没有直接关联的公司。惠普中国在中国的发展并不好，一旦合并，华三的很多老员工可能会被踢出公司。”林建生说。
一位业内人士对新金融记者表示，H3C的员工抗议拖得越久，惠普出售H3C的谈判筹码可能就越轻。
然而，正是因为惠普打算出售H3C，这间接导致了员工的抗议。
很容易理解，一旦H3C的资本水平再次发生变化，曾经带给员工无限期待的持股和上市计划可能会落空或者遥遥无期。
“正是因为这个原因，我们员工在抗议的同时，期待公司尽快落实全员持股计划，确保员工权益。”林建生表示，作为惠普的子公司，H3C在多次易主后保持了运营独立性，但实质上H3C的管理层和所有员工都没有多少发言权。
(文中林建生、周天华为化名)