创业公司的薪资没有竞争力，发展缓慢。应该养吗？

事情是这样的。创业型公司，因为没有很强的经济实力，或者主要资金都用于企业发展，所以不会有特别高的工资，基本上略低于行业平均水平，或者持平。在创业型公司，一切从零开始，你的每一点努力都会被老板看在眼里。大家会朝着美好的愿景一起成长，一起奋斗，团队会有很强的凝聚力，大家会相处的更加融洽。比如你的老板可以做你的高尔夫球友，管理制度更灵活，让大家有更大的学习空间。而且创业型公司一旦创业成功，你就是这个企业的元老，是公司的功臣，在资源积累和职业晋升方面当然更有优势。当然，创业初期，创业公司的条件会相对艰苦，可能没有好的公共环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪酬也没有竞争力，没有好的福利。而且，高增长，必然是高风险。既然风险高，就要知己知彼。你需要做一些家庭作业。a学习识别创业型公司技术和互联网金融成为创业热点。在第一波互联网爆发大约十年后的今天，电子商务和移动互联网的兴起也给创业企业带来了新的机遇。什么样的创业公司更适合应聘者？你首先要了解这类公司的业务性质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三个分类。“创业公司的类型包括复制、模仿和冒险。不同的创业者有不同的目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”复制型创业是复制原公司的商业模式，创新成分低。比如有人曾经在一家餐厅做厨师，离职后创办了一家和原来差不多的新餐厅。很高比例的创业公司属于这种创业。前程无忧人力资源总监冯认为，在进入这类企业之前，求职者可以与其他同类企业进行横向比较，看其业务在同行业中有哪些竞争优势，工作内容、强度、节奏可以参考同类企业。模仿创业是互联网领域最常见的创业形式，即模仿国外的产品，经过改进后引入国内。其缺点是不确定性高，学习过程长。对于求职者来说，可以了解这个产品的原型，对比国外市场，考虑这个产品在国内的投放效果，如何改进，公司创业者对产品的理解是否科学。求职的时候可以直接和未来的老板讨论这些问题，了解真实的业务情况。冒险创业，这种类型的创业，不仅会给创业者本身带来很大的变化，而且对自己的未来有很高的不确定性。如果他们成功了，你会收获很多，同时也有很高的失败风险。冯认为，对于年轻人来说，这样的公司很有吸引力，新的领域意味着新的机会，但未来的前景也很模糊。“我们只能通过创始人对这项业务有多美好的描述来判断公司的方向，”冯说。“这需要很强的判断力和勇气。”判断一个创业公司的潜力取决于老板冯。判断一家创业公司，最重要的是和老板、经理沟通。在一个创业公司里，领导是非常主导的，他的思维模式、工作方式、性格都会直接影响这个创业公司的未来。“要和老板意气相投，包括对所做业务的认可，对企业未来发展方向的认可，对管理风格的认可”，冯说。另外，创业者之前的经历也是参考之一。ta是初创型还是连续型创业者？ta过去做过哪些成功的项目？ta经历过哪些失败？你可以在和对方沟通的过程中分辨出领导的判断力和执行力，这些对于一个创业型公司的成功非常重要。看团队，相对于大公司相对成型的公司体系，创业型公司更为随意，创业公司的快节奏对员工的主动性要求更高。这个时候，一个高效的团队就很重要了。所以在看创业型公司的同时，观察公司团队的工作状态。是主动还是被动？此外，在创业型公司，员工的工作内容重叠的可能性更大，因此与团队其他成员相互欣赏也很重要。你是否认同他们的工作方式和价值观，是否能和对方深入交谈，都是决定你和团队是否合拍的因素。看产品。创业公司最大的价值来自于他们的产品，所以你对这个产品的认可很重要。你觉得这个想法很酷吗？你认为这个产品会有市场价值吗？与其他同类型产品相比是否具有竞争优势？这些都是判断一个创业公司的关键，也直接决定了它在市场上的竞争力。多看行业报告，多参加技术聚会，多和用户交流，都是了解公司产品的好方法。看基金公司是不是在融资？已经融资多少轮了？钱去哪了？一般来说，创始人的合资和投资是不一样的，融资的钱是否花在了“对的地方”，也会影响公司的未来。接受投资会不会干扰公司产品未来的发展？现在有没有合理的盈利模式？是否可持续？公司人可以通过这些情况判断公司的运营是否健康。c什么样的人更适合创业型公司？创业公司的部门一般分为两类。核心部门以技术和销售为主，比较适合年轻人。对于对技术感兴趣的求职者来说，创业公司可以提供更大的自由发挥空间，更容易获得成就感。当公司发展到一定阶段，财务、人力资源等配套部门需要有管理经验的人才。这时候公司高层的人会比较吃香。技术型人才需要的要素，技术控对技术本身的热情，是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志平表示，产品、技术、设计的爱好者比较极客，不拘泥于现实，有激情、有创造力、有创新的想法，这对产品开发非常重要。今日头条CEO张一鸣说:“我们会把一个人是否聪明作为主要的技术岗位来考虑。”学习和动手能力对于没有成型项目可以参考的求职者，豌豆荚也会考虑求职者的动手能力。你在学校或工作中发起过一个小项目吗？你负责哪些部分？你懂技术吗？这些都是面试官在面试过程中经常反复询问的细节。不安当面对一些有经验的求职者时，能否完成从原来舒适的工作节奏的过渡，也是一个考量标准。张一鸣说，“我需要他们愿意承担一定的风险，并以更快的速度工作。”自驱豌豆荚联合创始人冯峰指出，一般的创业公司都没有太多的制度和章程来推动你工作，所以员工的自驱很重要。“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣而主动工作，这就是驱动力的原因。”非技术人才需要考虑。对于想退出创业公司的有经验的中层管理者来说，更重要的是要与创始人合拍，获得充分授权。冯认为，创业公司习惯了快节奏，但管理体系需要时间来推动，这就要求中层管理人员更加苛刻。d谈工资、福利、薪酬和期权在薪酬方面，创业公司和大公司最大的区别是除了常规工资之外，往往还会提供期权激励。冯认为，对于年轻员工来说，工资是主要的吸引力。“创业型公司不多，工资往往很丰厚。”对于成熟的人才来说，期权更重要，因为原公司的薪资福利还不错。对于这样的人，他们更看重的是公司未来的发展潜力，以及他可以发挥的空间。不同的公司有不同的薪酬和期权实现方式。以今日头条为例，他们是把工资和期权打包计算，员工可以自己选择现金收入比例，从50%到85%不等。一般来说，初级员工现金比例较高(相比同行业成熟公司，薪酬更有优势)，高级员工更倾向于拥有公司的期权，可能会被公司回购。豆瓣的处理方式是全职期权，作为对员工为公司成长方向所做贡献的一种鼓励，相应的，他们的一些岗位在薪酬上基本与市场情况持平，没有表现出太大的优势。奖金福利相比大公司完善的福利制度，初创公司的福利制度更加灵活。以美图公司为例，公司内部有不同的激励制度，包括:项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等。他们还提供小吃和饮料等福利，以及每人每月高额的部门活动基金。豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还可以享受电脑补贴、停车补贴、生日和结婚贺卡以及公司赠送的礼物，公司还每天提供工作早餐、下午茶和水果，还有很多兴趣小组鼓励员工参与。e创业型公司与大公司的其他区别相比大公司，创业型公司在管理上更加扁平化，很多新的产品创意和设计思路都能快速响应。同事以产品线和新项目的形式一起工作。由于公司的扁平化管理，上传下达的速度很快，所以创业公司老板的领导风格和大公司不一样。有想法可以直接和CEO沟通。在大公司成熟的管理机制下，每个人的责任范围都很明确，做好自己的本职工作就好。但是在创业公司，几乎每个领域都存在人手不足的情况，工作内容重叠是非常普遍的现象。另外，创业公司工作速度较快，要求员工更加积极主动，很少会详细安排每个人的具体工作，所以需要员工主动去争取和完成。当用户出现问题时，需要员工立即解决，对灵活性要求很高。同时产品迭代速度快，也需要持续维护。