创新的想法应该在数量上求质量吗？
即使我们有了第一个答案，我们仍然可以继续寻求更新更好的答案。如果找不到更好的答案，我们还是可以回到原来的答案。如果我们想要一个新鲜美味的苹果，当然不会第一次就去挑苹果，但是一定要仔细挑选最好的。比如无论是奥赛，还是学校奖学金评定，肯定有很多竞争者。一般来说，竞争者越多，选出最佳候选人的机会就越大。
爱迪生为了发明电灯，产生了3000多个与电灯有关的想法。每一个看起来都有道理，但只有两个能证明他的理论，并使之成为专利。爱迪生曾经说过，为了解决一个技术问题，他愿意尝试各种方法。为了制造新的柴油发动机，凯特林一直在尝试各种方法，直到六年后。著名画家梵高也说过:“我一直画，直到一幅画与众不同，显得与众不同。”
为了做一段7.5秒的讲话录音，太平洋电信录了25次才成功。为了让录音给人温暖和权威的感觉，工作人员反复揣摩，甚至每个音节都研究过。录音人是一名职业演讲人，是美国联邦广播电视网的员工。因为这个录音信息非常重要，而且每天有200万人在听，* * *试了25次才选出最好的录音。
一项研究证实，创新的想法往往是由许多想法产生的。头脑风暴的后期，想法越好，越有创意。最初的想法可以启发、推动并为后来的想法提供灵感。当我们没有主意的时候，我们被迫去思考新的主意。
我们需要思考新奇的每一个方面，利用每一个可能导致结盟的机会，对它们做出最公平的评论。因为1000个里面有999个会变得没用。原因可能是它们本身没有价值，也可能是我们不知道如何发掘它们的价值。然而，虽然我们持怀疑态度，但我们最好尝试考虑每一个新奇的事物。也许第1000个想法，可能会改变整个世界。
侦探大师夏洛克·福尔摩斯总是以开放的心态调查案件。即使在一些谋杀案中死因似乎很明显的时候，他仍然会观察到许多可能的死因。
一个采珠人把船开到贻贝床上，然后脱下衣服，穿上潜水服和头盔，背着贻贝袋潜到水下。在他有效地收集蛤蜊后，他游到水面，回到岸边，打开每一只蛤蜊。很明显，他绝对不会找一个蛤蜊浮上来，打开蛤蜊去找珍珠，然后在没有珍珠的情况下重复这些动作。
我们都知道，捡一个蛤蜊浮一次是愚蠢的。但是我们大多数人都是这样寻找想法的。一旦我们通过想象找到了一个“思想的蛤蜊”，我们就会立刻披上批判的外衣，批判这个“思想的蛤蜊”，然后从头开始寻找另一个“思想的蛤蜊”。但在头脑风暴中，我们应该尽力找到所有的“思想的蚌类”，我们希望将所有的“思想的蚌类”收集在一起，然后做出最有效的评估。
我们可以从下面的例子中学到所谓的从量的多样性。"试着说出你所知道的鸟类，至少25种."例如，大多数人可能从燕子、布谷鸟和金丝雀开始。当他们写完这几种鸟的时候，他们会强迫自己写另一种鸟，比如火鸡，然后他们会写鸡鸭鹅，然后他们会写老鹰，比如鹰和猫头鹰。一旦我们从鸡鸭等一系列相似的鸟开始，我们就会被困在这个思想链条中。如果我们强迫自己为“增量”而努力，那么我们可能会突破，走向一个新的想法，产生更多的想法。
“量”的重要性可以说是创新的中心点，一直被心理学家所重视，用来衡量创新能力。许多测量创新大多将产生许多不同想法的能力作为测量的中心指标。当我们面对一个问题时，我们应该尽力联想各种想法来解决问题。我们列出的想法的数量和多样性，往往是决定创新能力高低的关键。
阻止我们获得许多想法的原因之一是，我们只是想要好的和稳定的想法。而很多好的想法都是在考虑了一些不合适的想法之后产生的。这些不合适的想法往往是好想法的基础。在同等条件下，如果一个人能在单位时间内产生许多想法，他比其他人有更大的机会获得好想法。
获得创新想法的根本方法是首先产生许多想法。即使是糟糕或离谱的想法也能让我们变得更加创新和多样化，最终我们可以选择最好的想法。丘吉尔说:“没有一个想法是过于怪诞而不能考虑的。”培养思维，延迟判断，头脑风暴，划分方法都有助于我们获得很多想法。