战略联盟、特许经营、虚拟企业三种创新型组织形式与传统形式相比有什么特点？

战略联盟、特许经营、虚拟企业三种创新组织形式各有什么特点？战略联盟是指两个或两个以上的企业，为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持各自独立性的同时，通过参股或契约联系建立相对稳定的合作伙伴关系，在某些领域采取合作行动。从而达到“双赢”的效果。其特点是1)联盟各方企业一般都具有一定的比较优势，可以相互利用。2)联盟各方都有各自的发展战略，合作是为了实现各自的利益和联合体的战略目标。3)联盟各方的经营活动只受既定协议和合同的约束，均具有独立平等的法律人格。4)联盟持续时间一般较长。这取决于联盟各方的发展需求。5)联盟各方都在追求共同的协同效应，获得预期的经济利益。//特许经营是通过授予特许权的方式进行经营活动，其特点是1)有一个被特许人。受许人是整个特许经营组织的核心，在管理整个特许经营组织体系中起着主导作用。2)特许经营组织体系中的许多加盟商采用相同的经营方式和特点。它们都按照统一的操作模式运行。3)倡导* * *的企业文化。//虚拟企业又称“虚拟公司”或“影子公司”，是指在组织形式上突破有形界限的企业。虽然拥有完整的生产、设计、运营、财务等职能，但企业内部并没有完全履行这些职能的组织。与传统企业相比，其特点是1)企业的边界是模糊的。虚拟企业不是法律意义上的完全经济实体，不具有独立的法人资格。2)他们利用先进的通讯手段进行交流。3)它们是可移动的和灵活的。虚拟企业可能是暂时的，也可能是长期的，其参与者也是流动的。4)“四两”。虚拟企业必须提高自己的专业水平，以确保对关键资源的控制，如专利权。营销渠道或R&D能力等。，使企业能够通过控制具有垄断特征的价值链的重要阶段，完成整个价值链的所有必要环节。这使它成为“四两”5)真诚合作、相互信任的企业网络的一个重要特征。...