如何落实执行，让执行更加到位？
佳能是世界领先的生产成像和信息产品的综合性集团。经过几十年的努力，佳能成功地将业务全球化，并延伸到行业的各个领域。目前佳能的产品系列* * *分布在个人产品、办公设备、工业设备三大领域。主要产品包括照相机和镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗设备和半导体生产设备。佳能在美洲、欧洲、亚洲和日本拥有四个地区销售总部，在全球拥有203家子公司，员工约93，000人。
佳能成功的一大原因在于他们强大的执行力，正是高效的执行力让佳能不断创新。众所周知，战后日本企业的成功在于其对现代技术的应用以及对世界信息技术市场的强烈竞争和高度关注，使得日本企业在家用电器、办公设备、生产设备等领域占据了主导地位。佳能成为全球收入第六高的电脑和办公设备公司，可见其在信息技术领域的领先地位。据悉，佳能始终将总部年销售额的10%划拨给开发原创技术的费用。在佳能过去几十年的发展中，科技创新发挥了重要作用，从相机到办公设备再到数码设备。佳能一直在创新。
1937年，佳能以光学技术起家。20世纪70年代初，日本研制出第一台普通纸复印机。80年代初，首次研发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向世界。在美国专利商标局公布的2002年美国注册专利数量中，佳能排名第二。至此，佳能连续十年进入该排名前三。佳能公司社长御手洗先生将佳能的历史分为两个30年。前30年是佳能技术突破和加强全球发展的阶段。在这个阶段，佳能因其产品质量和技术创新而受到称赞。佳能发展的第二个30年始于1967年。随着“右手抓相机，左手抓办公设备”的宣言，佳能推出了他们的第二个基本策略:多元化。在随后的30年里，佳能在办公设备、电子、磁记录、电子仪器和原材料等领域开发了新技术，佳能也在全球建立了强大的业务网络。20世纪70年代，佳能扩大了全球销售网络，80年代完成了生产领域的全球化，90年代在欧美和澳洲建立了研发机构。
1988年，面对全球化的挑战，佳能的老总裁三郎太先生提出了“* * *生活”的哲学。其目标是促进人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的相互理解与和谐共处，让地球上的每个人都能享受到地球的馈赠。出于这种“* * *生活”的理念，佳能在生态保护方面成为了世界制造业的先行者，并逐步加大了复印机的再制造和墨盒的回收。其全球20多家工厂的环境管理体系已经获得国际认可，并获得ISO 14001国际环保认证。此外，佳能还推出了太阳能电池板，并进行了第一次用生物方法改善土壤质量的实验，致力于世界各地分公司的本地化。佳能未来的全球目标是跻身《幸福》杂志排名的全球10大工业企业。该公司总裁御手洗表示:“这意味着它将与世界上最大、最好的公司竞争。如果我们牢牢把握这个目标，不断向多元化和全球化战略迈进，我相信我们的目标会在30年内从理想变成现实。”
佳能的目标中有一段话:“我们将用领先的技术创造最好的产品，我们有这个责任和义务。为了实现这一目标，我们将以进取的姿态在R&D(研发)、产品规划和营销等领域凝聚力量。”这一理念渗透到公司的各个部门，R&D贯穿了佳能的整体战略思想，成为佳能行为和管理模式的中心。
佳能的R&D实行产品部管理制度，其项目梯队不仅用于新产品开发，还用于解决佳能公司管理领域的各种问题。这一体系是项目梯队的管理活动和管理活动的紧密结合，从而同时实现企业的运营效率和创新效能，而职能部门和事业部之间的紧密合作对佳能创新能力的提升具有重要作用。同时，各产品事业部的中期管理计划由公司产品部的开发中心制定，然后将这份三年产品开发计划提交给每年秋季召开的产品战略国际研讨会。正是依靠创新的理念，佳能把执行力落实到了公司的每一个角落，让执行力得到更好的执行。
执行，并使执行更加到位，是每个决策者的重中之重。只有把执行落实到企业的每一项工作中，执行才能更加彻底和到位，企业才能得到更好的发展和进步。