一个合格的企业管理人才应该具备哪些素质？
一、用“滴水穿石”的原则看企业管理
1.用“滴水穿石”的原则看待问题、习惯、好习惯，这是企业发展的根本。好习惯坚持下来，企业越来越好，但是坏习惯呢？
(1)省一块钱比快速盈利容易。节约是做人的美德，但是如果没有形成习惯，很难做到，尤其是不是自己的习惯。对公司来说最直接的就是节约用水、用电、原材料、辅料、资源。最近很流行一个管理硕士。他说，“不是他的课教得有多好，而是他的管理观点在现阶段的企业中是及时有效的，也就是“细节决定成败”。每个公司都很难省钱。比如办公室、车间在下班或者长时间不上班的时候，是不是把所有的机器、设备、灯都关掉？就算有关系，电源线拔了吗？其实只要不拔掉电源线，还是会有电的。他还强调指出，企事业单位浪费很多，请大家重视。一天浪费一次水和资源没什么，但是一年呢？十年呢？企事业单位的销售业绩、质量、服务再好，真的经得起折腾吗？企业的成败取决于每个人的一点点努力！
(2)举手之劳不容易。不费吹灰之力做到这一点也是非常困难的。一个人做不算，一个部门做不算，但是整个企业的人都能做。这就是所谓的* * *知识，这才是真正的企业文化。这种文化的形成不可能一蹴而就，而是一个长期的、渐进的过程。这主要是通过训练来实现的，一是专业技能的训练(回报率为1: 1)，二是方法的训练(回报率为1: 10)，三是理念的训练(回报率为1: 100)。
2.“商业伦理就是人性”，人性管理与人性管理。
(1)世界著名的激励管理大师陈安之先生说过，方法的重要性古已有之，条条大路通北京。但是你走的每一条路都是最近的吗？他强调，一流人才造就一流企业，二流人才造就二流企业，三流人才造就三流企业。他做了一个生动的比喻。如果让一只老虎带走一群羊，羊就会逐渐变成老虎。他还一针见血地说:“一个人整天忙忙碌碌，但表现一般，总是出问题。原因只有一个，就是他不够认真。”
(2)一个人做任何事都用心，就一定会做好。所以，想要别人服从，首先要的是如何说服别人。
(3)出现问题时，过多的指责和批评会适得其反。关键是防患于未然，学会对待事物而不是对待人。让下属从中吸取教训。
二、企业和公司管理的现状
1.实战派企业管理大师高建华先生说:“公司销售业绩上去了，管理层跟上了吗？”如果管理不完善，各方面都会有很多漏洞。
无论什么企事业单位，最终都要走向标准化。一个企业不规范还能运作，但是漏洞太多问题就多，所以出问题的几率就越大。"
2、坚持“两步同时走，两步都要硬”。接下来就是公司主要领导班子的宏观调控，也就是有效的发展方向和目标的管理和预测。下一步要发扬“从小事做起，从我做起”的原则，提高员工素质，尤其是车间管理的素质，保证车间更加有序的运转。
3.总收入-所有成本=公司利润。在这个阶段，企业之间的竞争尤其激烈，最明显的是“价格战”、“质量战”、“服务战”。所以，要想赢得竞争，获得更多的利润，只有一条路，就是思考如何把每一件事都做到最好，尽力降低公司各方面的成本。
4.ISO之所以在国际上非常流行，适用于各行各业(不论公司大小)，是值得肯定的。
(1)ISO有一个核心，就是PDCA的过程，包括策划、分发-实施、测试-评价、总结-持续改进、持续发展。如果企事业单位的管理者能做到，并真正落实到工作中，企事业单位就很难不发展。
(2)ISO使用后效果不佳的原因不是ISO不好，而是企事业单位在做表面工作。如果企事业单位能根据自己的具体情况适当使用ISO并严格执行就好了。
(3)ISO中的“八个必须”是否在工作过程中得到贯彻？
(4)生产现场:倡导“三急”，克服三大危害，考核六率，实现八个现代化，追求双零目标，夯实一个基础。企业高管真的懂吗？没搞明白怎么执行？
第三，从社会现象的角度看企业的走向，国家与企业的辩证道理
1，著名东方学家张莉教授说:在80年代，我们靠“质量”取胜。90年代，率先进入“销售渠道”。在这个阶段，“团队合作”是关键。那么下一代靠什么？
2.历代皇族都是用儒家思想“以仁治国，用人唯才”，都是在鼎盛时期出现的。作为企业使用会有什么效果？企事业单位也可行吗？
第四，管理者应该怎么做？聪明的管理者引导员工的思维，而差劲的管理者照看员工的行为。
1.管理者要有计划地做正确的事，做正确的事。
(1)管理者有效的日常工作风格应该是:既重要又紧急！重要不紧急！急不重要！不重要也不紧急(可以不做)！每天都要以文字或者图表的形式列出来，包括对不同员工心理趋势的了解和分析，以便更有效的管理员工。
(2)诀窍就是把简单的工作练到极致。这个社会也形成了一个高效的社会，管理者要学会行动，再行动，老老实实行动。企业必胜！
(3)员工(操作人员)需要做的是务实，按照操作规程来就好。主管也要务实(本职工作)，就是如何把工作做好做细，但是主管务实是不够的，还要学会适应。这就是工作计划。你有吗？你能知道可能出现的问题吗？一旦问题发生，你准备好处理它了吗？
2.外企管理与国企管理的异同。
(1)为什么外商来中国做生意发展很快？我是一个观察力敏锐的人，我看到了很多值得深思的现象？第一，外企的管理者几乎不做普通工人做的事，而中国的企业不是。第二，外企的管理人员工作好像不是很忙，而国内的企业管理人员总是整天忙忙碌碌。第三，外企总会安排一些“典型”的岗位和职位。什么行政系统执行者，跟单员，统计员，计划员，维护员等。而国内很多企业都是空白。
(2)现在我不说国企管理者的弱点，只说外企管理者的优点。外企的管理者几乎不会做普通工人做的事情，因为他们没有太多的时间和精力，而且前面不想自己做，后面问题不断；外企的经理们工作好像不是很忙，因为他们每天都在计划和思考，而不是当消防员，他们总是去返工，返工，等工作，误工作，赶工作等等。外企为了更加万无一失，总会安排一些“典型”的岗位和职位，从而增强客户对他们的信任。
动词 （verb的缩写）企业下一步怎么走？
1，企业前途光明的时候。企业各方面都要跟上，任何一个环节太强或者太弱。
2.如果一个人和一匹马赛跑，胜利者肯定是那匹马。与其和马赛跑，不如坐在马上。因为马脸长，先成功的是马，而我们已经接近成功了。这叫“立竿见影”。企业在竞争中想到合作了吗？你知道怎么骑马了吗？企业的“产品马”是什么？
6.企业明天何去何从？
1，“没有什么是不可能的，只是暂时没有办法找到”。上次在网上看到一个四川师范大学的女生，她才22岁，有上百项发明，其中有三项还申请了专利，被聘为亚洲区副总裁。我当时无法想象。太棒了。但是，她给记者的回答是:“我的成就主要是我善于思考，就四个字‘善于思考’，成功的另一个秘诀。企业领导有没有考虑过企业明天的定位？
2.为什么好水手都被淹了？作为一个企业，真的能在巅峰时期放松下来吗？
3.引用世界汽车销售大王乔·吉拉德(Joe Gillard)的话，没有经过专业训练的销售人员是一群强大的职业杀手，每天都在杀害他们的客户。由此可以想象，没有经过专业培训的主管和员工会是什么样子。
7.什么是管理？企业的管理重要吗？
1，说起管理，大家都知道，但谁能给管理一个真正的定义？有着30多年管理经验的曾仕强教授说:“管理就是通过有效合理的方式方法，获取最大的经济利益，即高额利润”。他说:“经验很重要，但光有经验是不够的！”凡事都要辩证客观看待。由于国情的差异，外商和华商对产品的鉴赏是不同的。中国商人注重产品本身，注重实用性和有效性，而外国商人注重感觉和舒适度，他们注重文化和艺术。”
2.也许没有什么事情是绝对分开的，只是轻重缓急。一般来说，谁也离不开谁。
3.中国有句古话:“事不过三”。真的是这样吗？真正的原因是什么？行动成功理论的创始人李健大师说:企业之所以不发展、发展缓慢甚至衰落，主要是企业领导者的自我限制。他的观点是“心有多大，市场就有多大”。采访远东集团董事长时，远东的成功正好印证了他的话。
八、商界领袖们，你们辛苦了
1.企业领导者要时刻思考的是，公司的恒定优势(至少能保持3到5年)是什么？公司有哪些可变优势(可能被同行或其他人取代甚至超越，改变观念的优势变成同样的优势)？公司的可变劣势是什么(思路是让可变劣势变成可变优势，然后变成不变优势)？公司的恒定劣势是什么(想法的恒定劣势是可变劣势，然后可变劣势变成可变优势，最后变成恒定优势)？企业管理专家余世维博士说:你的企业的卖点是什么？客户为什么选择你而不是他？你给客户的独特理由是什么？管理、质量、服务、诚信、渠道、团结、运气。余世维博士还说，企业要想跨越式发展，需要考虑很多，要有远见，要时刻想在别人前面，只要快就行。否则企业很危险，更别说快速发展了。
2.企业、机构或个人的成功法则:
(1)明确的目标(尽可能详细，有数据依据)(2)周密的计划(实现目标的条件)
(3)付诸实践和行动(实际步骤)(4)纠正行动(评审和持续改进)
(5)坚持到底，不到成功绝不放弃(意志力和韧性)。
3、企业或个人成功的法则:
(1)过去不等于现在，也不等于未来。(2)没有失败，只有暂时的失败。
(3)得不到想要的，就会好起来。(4)每分钟做最有生命力的事。
(5)当天的计划在于昨晚，一开始就要冲刺。(6)说到听者想听的，我们就能听到说话者想说的。
(7)先处理心情，再处理事情。心情不好我什么都做不好
(8)一次性把事情做对，而不仅仅是把事情做好。
(9)失败要有原因，成功要有方法。复习是成功之母。
(10)人是企业在竞争中取胜的第一资本，学习是企业的第二生产力。
(11)为什么，比如什么更重要？如果有必要，你将能够做到。
(12)目标决定现实，不是现实决定目标。大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件。
(13)自信不一定成功，但不自信肯定离成功很远。制定计划，而不是改变目标。
(14)成功的人不一定快乐，快乐的人一定成功。成功人士的第一反应:想办法，而不是找借口。
(15)人与人之间没有太大的区别，只是一开始的思维方式不同。
(16)所有的限制都源于自我限制。
(17)21天改变我们的命运。如果我们不改变坏习惯，坏习惯会控制我们的生活。
(18)让汗水在训练场上流淌，而不是泪水在赛场上流淌，把练习当成比赛。
(19)越努力，运气越好。只要不认输，失败就不会成为定局。
(20)目标是未来的现实，和谁在一起就成为谁。
4.企业通过什么手段来管理员工？
(1)制定适当的管理标准和管理制度。
(2)把合适的人放在合适的位置上。
(3)选择合适的人才，而不是高层次人才。
(4)必要而有效的评估体系。
(5)没有落实，一切都是空谈。没有有效的执行，工作就不到位。
(6)“先礼后兵”，坚持以人为本，打造“人性化”管理。
后记:企业的竞争归根结底是人才的竞争。陈安之先生说得好:“看看你企业的领导层，你就知道你企业的未来，因为一切活动都离不开人。人是一件事的主人，意识决定方向，态度决定成功。这篇文章是我的业余工作，目的是和大家分享管理知识，从而结交更多热爱管理的朋友，也是我写这篇文章的初衷。希望热爱管理的朋友喜欢，多和我交流，互相学习，互相进步。在此，真心希望能和各位志同道合的人一起探讨，共谋发展。同时，衷心祝贺所有的朋友，快乐的度过每一天。