珠海格力电器股份有限公司法人结构

市场部、客服中心、家政部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部、监察部、证券部、总裁办公室、基建办公室、成品仓库。科技部、标准管理部、家居技术部、业务技术部、计算中心、研究所。人力资源部，设备动力部。

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四个要素:

企业组织结构的设计没有固定的模式，根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。但是，组织结构改革的思路和规则仍然可以借鉴。

组织结构变革应解决以下四种结构:

职能结构，一个企业的成功运作需要多个职能共同发挥作用，所以在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各个职能之间的比例和关系。

层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。

部门结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。

权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。

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