企业重组概述
狭义的企业重组是指以资本的保值增值为目标，通过资产重组、债务重组、产权重组等方式，优化企业资产结构、债务结构和产权结构，充分利用现有资源，实现资源的优化配置。
企业是各种生产要素的有机组合。企业的作用在于各种生产要素的优化组合和资源的优化配置与利用。在市场经济条件下，企业的市场需求和生产要素在不断变化，特别是随着科学技术的迅猛发展、经济的日益全球化和市场竞争的加剧，企业生存的内外部环境的变化趋于加速。企业要想在这种不断变化的环境中保持竞争优势，就必须不断地及时重组其竞争要素，而企业重组就是重组其要素的一种手段。在市场竞争中，对企业长远发展最重要的是基于企业核心竞争力的持久竞争优势。企业的竞争优势是其盈利能力的根本保证，一个没有竞争力的企业连基本的生存都无法保证，更谈不上发展。因此，通过对企业内部各种生产经营活动和管理组织的重组，从企业外部获取企业发展所需的各种资源和专业知识，培育和发展企业的核心竞争力，是企业重组的最终目的。1.筹集资金，谋求未来发展
2.提高管理效率，降低运营成本。
3.业务的收购和合并，以及行业地位的确定。
4.扩大营销网络，提高产品的市场占有率。
5.分拆业务上市
6.充分利用未来的税收优惠
7.实现最佳资源配置
8.发挥协同效应1。制定不同的计划。
2.界定产权
3.业务和运营流程评估
4.该决议获得通过
5.方案实施
6.评估最终效益企业在重组时应遵循以下四个原则，以保证企业的合法性、合理性、可操作性和全面性，有利于企业的全面发展。
1.合法性原则
涉及到所有权、使用权、经营权、抵押、质押等财产权利，专利、商标、著作权、发明、发现等科技成果等知识产权，以及购买、出售、租赁、承包、贷款、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更、终止，毫无疑问，只有合法的权利才能受到法律的保护。
2.合理性原则
在组合各种资产、人员等要素的过程中，效率永远是第一位的。其次，合理的前提——稳定性。只有在稳定衔接的基础上，才能取得效益。第三，合理操作——诚信原则。只有真诚地履行合并协议，重组后的股东和员工才能在新的环境中建立信心。
3.可操作性原则
所有步骤和程序应在现有条件下具有可操作性，或在一定时间内能够创造出操作所需的条件，不存在不可逾越的法律和事实障碍。
4.全面性原则
要处理好我国企业的九大关系——党、政、群、人、财、货、产、供、销，不留后遗症，否则后患无穷。企业重组一般包括业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理体制重组。
(1)业务重组:是指对重组企业的业务进行划分，以决定哪部分业务进入上市公司业务的行为。它是企业改制的基础和前提。重组时主要是对盈利业务和非盈利业务的主业和非主业进行划分，然后将经营性业务和盈利业务并入上市公司的业务，剥离非经营性业务和非盈利业务。
(2)资产重组:指对重组企业一定范围内的资产进行分析、整合和优化的活动。它是企业重组的核心。
(3)债务重组:即债务重组，是指通过转移债务人的负债，将负债转换为股权，对企业的负债进行重组的行为。
(4)股权重组:指调整企业股权的行为。它与其他重组相互关联，甚至同步进行，如债务重组时的债转股。
(5)人员重组，是指通过减员增效，优化劳动组合，提高劳动生产效率的行为。
(6)管理制度重组是指为适应现代企业制度的要求，通过对企业内外部环境的分析，修订管理制度，完善企业管理制度的行为。
公司产业结构调整设计
公司组织重组设计企业重组流程(BRP)
(a)主要重组过程的范围
职能内部的流程重组:即职能内部的流程重组。旧体制下，各职能部门机构重叠，中间层级多，而这些中间管理一般只执行一些非增值的统计、汇总、填表等工作，ERP系统完全可以替代。BPR就是取消中间管理，让每个职能从头到尾只由一个职能组织管理，做到组织不重叠，业务不重复。
职能间BPR:打破企业内部的部门边界，跨多个职能部门边界进行业务流程再造，实施流程团队管理。流程团队把各个部门的人结合起来，让很多任务并行处理，大大缩短了工作周期。这种组织结构灵活且适应性强。
企业间BPR:是指两个或两个以上企业之间通过业务重组，对整个供销链进行有效管理，缩短生产周期、订货周期和销售周期，简化工作流程，降低防扩散成本。这种BPR是目前业务流程再造的最高层次，也是再造的最终目标。
(二)企业重组过程的三个阶段
(1)首先是项目初期。这时候就要明确项目的内涵和意义，组建项目组。需要改进的流程直接关系到企业的经营成果，比如提高利润率，降低成本，这样企业才能意识到流程改进的意义。明确过程的起点和终点，转型后应该达到的目标，也就是理想状态是什么。在这一阶段，还应组成由管理层和相关部门成员组成的项目小组，必要时可邀请专家提供帮助。
(2)正式进入流程分析和设计阶段。首先对现有流程进行分析，通过头脑风暴可以列出现有流程存在的问题。如:输入/输出链接错误和冗余步骤等局部问题，或者将串行进程定义为并行并产生时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出输出问题的原因。其次，找出现状与理想的差距，在其中架起一座桥梁。然后设计每一步的流程和衡量标准。最后提出了将现状转化为理想状态的实施方案。
(3)最后，是流程的实施和改进阶段。设计过程不是一切，实施阶段才是关键。在这个阶段，首先要明确实施的组织架构，与相关部门和员工沟通，提供培训。同时要做好计划，包括怎么做，由谁做，什么时候做等。，并且还要做好风险分析，也就是失败的可能性和对策。然后，需要在组织结构、计划和资源分配上获得领导的批准，才能真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会加速发展的时代，企业总是面临着新的挑战，这就要求企业再造方案不断完善，以适应新形势的需要。企业重组的方式多种多样。目前，我国企业重组实践中通常存在两个问题:一是片面理解企业重组是企业合并、企业重组或企业扩张，而忽视其出售、剥离等企业资本收缩管理方式；二是混淆了合并与兼并、剥离与分立。在分析企业重组的价值来源时，有必要首先界定企业重组模式的内涵。
1，合并
指两个或两个以上的企业合并，原有企业全部以法人形式不存在，成立一个新的公司。如将A公司和B公司合并为c公司，但根据1994年7月生效的《中华人民共和国公司法》的规定，公司合并分为吸收合并和新设合并两种形式。一公司吸收其他公司合并，被吸收的公司解散；两个以上公司合并设立新公司为新合并，合并各方解散。吸收合并类似于“合并”，新合并类似于“合并”。所以，广义上的合并包括兼并。
2.合并
指两个或两个以上的企业合并，其中一个企业保留原有名称，而其他企业不再作为法人实体存在。例如，财政部1996年8月24日发布的《关于企业合并有关财务问题的暂行规定》中指出，合并是指企业以购买等方式取得其他企业的产权，使其丧失法人资格或虽保留法人资格但投资主体发生变化的行为。
3.获得物ˌ获得
是指企业通过购买全部或部分股份(或股票收购)购买另一企业的全部或部分所有权，或通过购买全部或部分资产(或资产收购)购买另一企业的全部或部分所有权。股票收购可以通过合并或要约收购来实现。兼并的特点是与目标企业的管理者直接谈判或换股购买；目标企业董事会的批准通常发生在目标企业的所有者批准合并出价之前。采用竞价方式，直接面向目标企业的所有者竞价购买股份。收购其他企业的部分或全部资产通常是与目标企业的管理者直接谈判的。收购的目标是获得对目标企业的控制权，目标企业的法人地位并不消失。
4.接管还是接管。
是指公司的原控股股东(通常是公司的最大股东)因出售或转让其股权，或因其股权被他人超过而失去控制地位的情况。
5.嫩滑
是指一个企业直接向另一个企业的股东发出要约，购买其持有的该企业的股份，从而控制该企业。当企业是上市公司时，就会出现这种情况。
6.脱模
目前，理论上对“剥离”一词的定义主要来源于英文“dependiture”的翻译，是指一个企业将下属部门(独立部门或生产线)的资产出售给另一个企业的交易。具体来说，是指企业将其部分闲置不良资产、不盈利资产或产品生产线、子公司或部门出售给其他企业，以获取现金或有价证券。剥离的定义与我国目前企业资产出售的定义基本相同。我觉得把“剥离”翻译成销售更准确。那么，剥离等于出售吗？不完全一样。剥离是指分离部分资产、子公司、生产线等的过程。根据资本管理的要求，通过出售或分离将它们从企业中分离出来。因此，剥离应该包括两种方式:出售和分离。
7.出售
根据上述剥离的含义，出售是剥离的一种方式。出售是指企业将其资产(包括子公司和生产线)出售给其他企业以获取现金和有价证券的交易。国有企业改制中，国有资本所有者根据资本经营的总体目标，整体出售国有小企业，也属于出售的范畴。
8.分离
从英文“Spinoffs”的原意来看，分立是指一家公司将其子公司的全部股份按比例分配给本公司股东，从而形成两个股权结构相同的独立公司。这个定义和我国国企股份制改革中剥离的含义本质上是一样的。我国国有企业改制中的剥离，往往是指通过无偿划拨的方式，将国有企业的非经营性资产或非主营资产从企业的经营性资产或主营资产中分离出来的过程。通过剥离，可以分离出不同的法人实体，国家拥有这些法人实体的股权。分离是剥离的形式之一。
9、破产
破产仅仅是无力偿还到期债务。具体是指企业长期处于亏损状态，不能扭亏为盈，逐渐发展为无力支付到期债务的企业倒闭。企业失败可以分为两种:经营失败和财务失败。财务失败分为技术性破产和破产。破产是财务失败的极端形式。企业重组中的破产实际上是企业重组的一个法定程序，是社会资产重组的一种形式。(一)根据重组方式。
1.资本扩张
资本扩张表现为:兼并、收购、上市扩股、合资等。
(1)合并
合并是合并和联合的总称。合并又称吸收合并，通常是指企业以现金、有价证券或其他形式(如承担债务、返还利润等)进行的投资行为。)收购其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或变更法人实体，取得对这些企业的决策控制权；合并又称新合并，是指两个或两个以上的公司合并成立一个新公司，合并各方的法人地位消失。
(2)收购，是指企业以现金、债券或股票购买另一企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业控制权的投资行为。根据公司法，企业收购可以分为协议收购和要约收购。
(3)上市扩股，是指企业通过股份制改组，在符合一定条件、履行一定程序后，成为上市公司的行为。
(4)合资企业
合资是指将两个或两个以上独立的企业或实体合并成一个新的独立决策实体的过程。此外，企业合作还有多种形式，如技术许可、联合竞标某一合同、特许经营或其他短期或长期合同。
2.资本收缩
资本收缩的方式有:资产剥离或资产出售、公司分立、分拆上市、股票回购。
(1)资产剥离或资产出售
剥离是指公司将现有的部分子公司、部门、产品线和固定资产出售给其他公司，并获得现金或有价证券作为回报。
(二)公司分立
公司分立是指母公司按照母公司股东在母公司中的持股比例，将其在子公司中的股份分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上使子公司的经营与母公司的经营分离。这将形成一个新的公司，其股东和股权结构与母公司相同。
(3)分拆上市
分拆上市(又称拆分上市或部分股权出售)是指母公司拿出子公司的部分股权，向社会出售。随着子公司部分股权的出售，母公司在产生现金收入的同时，重新建立了控股子公司的资产管理运营体系。
(四)股票回购
股票回购是指股份有限公司通过一定渠道回购本公司发行的股份的行为，是大规模改变公司资本结构的一种方式。
回购股份有两种基本方式:一是公司向股东分配可用现金，不是分红，而是回购股份。二是公司认为自己企业的资本结构过高，所以卖出债券，所得资金用于回购自己的股份。
3.资本重组
资本重组的方式包括:重组、股权置换或资产置换、国有股减持、管理层收购(MBO)、员工持股基金(ESOP)。
(1)重组
重组改制是指企业进行股份制改造的过程。根据《股份制试点办法》和《公司法》的规定，中国企业实行股份制主要有两种方式:一是新设股份制企业；另一种是有选择地将现有企业改造成股份公司。据此，根据公司设立时发起人出资方式的不同，可分为新设和改建设立。根据设立方式的不同，新设可以分为发起设立和募集设立两种类型。
(二)产权交易或资产交易
股权互换是指将一家控股公司持有的一部分股份与另一家公司的一部分股份按一定比例进行交换，使两个完全没有联系的公司成为一个以资本为纽带的紧密联系的企业集团。
(三)国有股减持
国有股减持是指根据国有经济有进有退，根据上市公司在国民经济中的地位，有选择、有步骤地减持国有股，逐步完成国有股上市流通的战略性调整政策。
(4)管理层收购
管理层收购(Management buy-out)是指目标公司的管理层利用贷款筹集的资金购买公司的股份，从而改变公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，从而达到重组公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。管理层收购是杠杆收购的一种。
(5)员工持股基金
员工持股基金本质上是一种股票投资信托，投资于雇主公司的股票。投资的支付方式可以是现金，也可以是其他公司的股份，公司员工通过获得的分红分享公司成长的成果。
4.表外资本运作
所谓表外资金管理，是指不在报表中体现，但会导致控制权变更的行为。其具体形式包括:
(1)托管
托管是指企业所有者通过合同将企业法人的财产交给具有较强管理能力和承担相应经营风险能力的法人。明确企业所有者、经营者和生产者的权利和责任关系，保证企业财产的保值增值，创造可观的社会效益和经济效益。
(2)战略联盟(合作)
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现相同的战略目标，实现相似的战略政策而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。战略联盟有多种形式，包括股权安排、合资企业、研发伙伴关系、许可转让等。
(二)根据内容进行重组。
1.产权重组
产权重组是指以企业财产所有权为基础的所有权利的变更和重组。可以是最终所有权(投资者的所有权)的转让，也可以是业务使用权的转让；产权转让的客体可以是全部产权，也可以是部分产权。
2.产业结构调整
宏观层面的产业结构调整是通过现有资产在不同产业部门之间的流动和重组或同一部门之间的集中和重组，调整和优化产业结构，提高资本增值能力。微观层面的产业结构调整主要涉及生产经营目标和战略的调整。
3.组织结构调整
组织结构调整是指公司产权和资本重组后，如何设置组织结构和组织形式。旨在解决设立哪些机构、有哪些职能、如何处理和协调机构之间的关系、如何调整管理人选等问题。
4.管理重组
管理重组是指企业的重组活动，涉及管理组织、管理职责和管理目标的变化，从而重新建立企业的管理结构。其目的是创造一种长期发展的管理模式或方式，帮助企业在激烈的市场环境中更好地生存和发展。
5.债务重组
债务重组是指处理企业债权债务，涉及调整债权债务关系的重组方式。债务重组是整合和优化企业债务，以提高企业经营效率，解决企业财务困难的过程。
(三)根据企业改制的具体项目。
从企业重组的具体项目分析，股权结构的变化可以定义为股权重组；将企业债务的变化定义为债务重组；企业资产的变动定义为资产重组。