比亚迪总裁王传福
成长过程
王传福出身贫寒，成长之路充满艰辛，但也磨练了他的意志。他的坚韧和疯狂，让一般创业者很难比得上他。？
贫困少年在学校表现好？王传福
1966 2?15年6月，王传福出生在安徽无为县一个普通的农民家庭。无为县是一个小县，属于巢湖，靠近“长三角”，这大概是无为县最大的区位优势。王传福的父亲是一名优秀的木匠。后来入党，担任大队书记。他为人正直，坚韧不拔，乐于助人，在当地很受尊重，很有号召力。他在工作中公私分明，在群众中有口皆碑。作为党员，王传福父亲的思想在农村更开明先进。去世时，他响应党的号召，劝说亲属火化。王传福的妈妈是传统的贤妻良母，在教育孩子方面应该忠诚尽职。受家庭氛围的影响，孩子们也继承了坚强正直的性格和坚强不屈的精神。王传福也是如此，这一点在他后来的创业历程中已经有了清晰的体现。王传福有五个姐姐，一个哥哥，一个姐姐。和父母一起，一家十口靠世代相传的木工活为生，生活平静安详。但是好景不长。王传福十三岁时，父亲因长期患病去世。家里的经济状况开始每况愈下。王传福的五个姐妹相继结婚，她的妹妹被寄养，而她的哥哥王传方也辍学开始工作赚钱养家。生活的艰辛不易，母亲和哥哥的殷切期望不断鞭策着王传福。在他的青春期，也许是因为家庭的原因，他比其他同龄的孩子更稳重早熟，害羞，不太爱说话，不愿意和别人过多交往。但他比其他同龄孩子更懂得努力学习，把所有的精力和时间都花在了学习上。因为他明白，家人的希望都寄托在他身上，他只能用优异的成绩来回报。所以他心里一直有一个信念，就是“永远比别人做得更好。”心有多大，舞台就有多大。王传福那种不断超越自我的不屈不挠的精神，为他后来的事业成功奠定了基础。祸不单行。两年后，王传福即将初中毕业时，母亲突然去世。命运给生活在一起的兄弟俩最沉重的打击。孟子说:“天将大任于斯人，必先苦其志。”年轻的王传福已经受够了生活的辛酸。深受打击的王传福只能每天沉浸在学习中忘记痛苦和孤独。生活的艰辛也让王传福养成了坚强、独立、坚强的性格。就像他自己说的“一切都要自己掌控，一切都要自己打理。”父母留给一对兄弟的全部财产就是四间茅草屋，但父母留下的精神影响却让兄弟俩受益无穷，并在潜意识里影响了他们的生活。王传福母亲去世的时候，正是初中毕业考试。所以王传福缺了两门课，没有考上当时流行的中专。人生的命运有时候完全是偶然的，一个小小的因素可能会改变一个人的一生。王传福的一生就这样被改变了。上世纪80年代中期，他负责分配工作，所以是当时很多家境贫寒的初中毕业生的首选。然而，由于90年代后国家教育政策的调整，中专毕业生很难找到工作。川夫因为母亲去世没有考上中专，而是进了无为县一所新成立的普通高中——无为二中。这次意外给了王传福在大学继续深造的空间。否则，一代技术狂人王传福可能会淹没在平凡的生活中。由于家庭的不幸，王传福的哥哥王传方在18岁时肩负起家庭的重担，中断学业赚钱。但不管生活多苦，他总是要求弟弟好好学习。当王传福被家里的困难和哥哥的辛苦动摇的时候，哥哥说:“再苦再累，卖房子也得读书。只要学习，就是唯一的出路。”在王传方眼里，真的是“万般皆下品，唯有读书高”，他让弟弟上大学。母亲去世，嫂子张菊秀就踏入了这个不幸的家庭。她作为中国传统女性的美德再次温暖了兄弟俩的心。王传福高中三年，是全家最难熬的时期。新大嫂从来没有享受过新娘的幸福，还要操心柴米油盐，照顾一家人的饮食起居。王传福高中住校，每个周末回家向小姑子收10元。有一次，家里没钱，嫂子不想让他委屈自己，就在村里挨家挨户借钱，最后筹到不到5块钱。袁散钞。后来王传福考上大学，哥哥把他结婚时带的一块“上海牌”手表和家里所有的新东西都送给了弟弟，一路陪他到了长沙。王传福读书期间，哥哥也决定把自己的小生意搬到哥哥的城市，尽量照顾他。王传方一直支付他弟弟的学费和生活费，直到他研究生毕业。大哥就像父亲一样。哥哥不仅在生活上照顾弟弟，还教他做人。勤俭节约，有野心，尽可能花自己的钱，这是我哥常说的。两兄弟在最难熬的日子，也没有在结婚的姐姐家过一个春节。兄弟情深，兄弟间的深厚情谊延续至今。如今，已经名扬天下的王传福和他的哥哥、嫂子门当户对，生活上互相照顾。在事业上，兄嫂全力支持王传福，执掌后勤部，为比亚迪的成长立下了汗马功劳。1983，王传福以优异的成绩考入长沙中南矿冶学院冶金理化系。大三时，王传福更名为中南工业大学。王传福的母校中南矿冶学院创建于1952。1952期间，全国高校院系调整中，武汉大学、中山大学、北京工业大学、广西大学、湖南大学、南昌大学这六所高校。学院的采矿和冶金学科形成了。学校位于湖南省长沙市风景优美的岳麓山下，湘江之滨。1960进入全国重点大学行列，1985更名为中南工业大学，1996通过国家“211？工程”项目审计，成为面向21世纪的国家重点建设大学之一。学校先后隶属于教育部、高教部、冶金工业部和中国有色金属工业总公司。6月起，再次成为教育部直属高校。2000年，经国务院批准，中南工业大学与湖南医科大学、长沙铁道学院合并，组建新的中南大学。所以王传福是中南大学的校友。2008年10月26日，已经成为中国汽车界后起之秀的王传福回到母校，受聘为中南大学兼职教授。这也是对家乡的一种回报。王传福是中南大学的骄傲！进入大学后，出身贫寒的王传福埋头学习，致力于学好专业课。爱因斯坦有句名言:兴趣是最好的老师。王传福想当科学家，愿意钻研问题，所以学习成绩在班上名列前茅。王传福在本科的时候就开始接触电池，为他以后的职业生涯打下了良好的基础。中国风险投资公司汇亚集团董事、执行副总裁王干志评价说:“王传福是我见过的为数不多的非常敬业的人。他大学学电池，研究生学电池，研究电池。”正是因为他长期专注于电池领域，才能有所建树。成功有时取决于坚持。应该说王传福不是那种努力学习的学生。王传福性格外向开朗，喜欢热闹。所以大学期间，他喜欢参加各种校园活动，尤其是跳舞。这其实挺让人费解的。毕竟王传福是个霸气的男人。这种人在大学里一般都是踢足球打篮球。他们怎么会喜欢跳舞呢？或许思维异于常人的王传福有自己独特的想法。但王传福一直技术娴熟，舞技在当时的校园里是公认的。甚至有人称他为学校里的“舞蹈大师”。结果上大学的时候，王传福的名声就在学校传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。
成功的经验
王传福在1987进入北京有色金属研究总院后开始研究电池。1990毕业后，入住301房间。两年后，年仅26岁的王传福被提拔为301室副主任。？1993，研究院在深圳成立比格电池有限公司。因为与王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理。？？
在有了一些企业管理和电池生产的实践经验后，王传福发现，电池作为他的研究领域之一，正面临着巨大的投资机会。当时买一部“手机”需要2-3万元，购买者购买欲望强烈。王意识到，随着手机的发展，对充电电池的需求将会增加。在他看来，技术不是问题，只要能规模化，就能大有作为。1995年2月，王传福和表哥吕向阳创立了比亚迪，目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为一流的电池制造商。亚洲金融危机期间，比亚迪出口极度萎缩。但今年夏天(2002年7月31)成功在香港主板上市。去年实现销售收入654.38+0.5亿美元(2000年654.38+0.5亿美元)，上缴税金2400万美元，员工654.38+0.5万人。？王传福的项目也有他的独特之处。相比国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先的生产线，王传福自始至终都是自主研发产品。不仅如此，王传福还在技术、原材料和质量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王传福直接参与了供应商的材料开发，并利用比亚迪强大的科研能力制定出降低成本的计划。比如镍镉电池需要大量的钴，钴是负极制造材料。如果从国外进口性能好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，在明确了国内外钴的质量差距后，制定了详细的措施来提高国产钴的质量，最终使国产钴达到国际质量要求，而成本比国外产品低40%。由于负极材料的广泛应用，比亚迪一年可以节省几千万元。？1995下半年，王传福试图将比亚迪的产品交给台湾省最大的无绳电话制造商大巴公司试用。没想到，比亚迪产品过硬的质量和低廉的价格引起了达巴的浓厚兴趣。年底，大坝毫不犹豫地把三洋的订单转给了王传福。？从65438到0997，比亚迪从一个名不见经传的角色成长为年销售额近1亿元的中型企业。三年来，比亚迪实现了100%的年增长率。？？
1997期间，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%至40%。日系厂商一度处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越来越舒服。飞利浦、松下、索尼甚至通用汽车也向比亚迪发出了令人兴奋的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了三年时间就抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为了当之无愧的镍镉电池领导者。？在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福立即抓住第二次机会，开始研发电池市场上拥有核心技术的镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入大量资金，购置最先进的设备，寻找最尖端的人才，成立了中央研究部。当时锂离子电池是日本人主导，国内同行不相信比亚迪能做出来。据说当时王传福在业内被嘲讽，但他相信这是一个机会。？随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这个决策在今天取得了丰硕的成果。据《日经电子新闻》统计，目前比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。？目前，比亚迪的生产规模已达1.5万节镍镉电池、30万节锂离子电池、30万节镍氢电池，60%的产品出口。手机领域的客户包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通信巨头，以及波导、TCL、康佳等国内手机新势力，无绳电话用户包括伟易达、松下、信利等行业龙头。比亚迪已成为仅次于三洋的全球第二大电池供应商，占全球市场份额近65，438+05%。？2009年9月29日，胡润研究院公布，王传福以350亿元财富成为今年中国首富，财富比去年增加290亿元，排名从去年的103上升到今年的1。
编辑这一段的商业哲学
比亚迪非同一般。其掌舵人王传福被称为“技术狂人”。他领导的深圳公司白手起家，13年在电池制造、手机配件、汽车等领域建立了产值约200亿的高端制造企业。通过嫁接充电电池和电动汽车，比亚迪宣称将在2025年成为全球最大的商用车制造商。？？
巴菲特当然不会只为“一个伟大的理想”买单。王传福有什么“法宝”能打动这个苛刻的犹太老头？？这个看似内向单纯的安徽人，却获得了物理化学学士学位。1995年，他向做证券的表哥借了250万，他一头扎进了手机电池行业。从镍电池到锂电池，比亚迪不慌不忙地赶上来了，一度让索尼、三洋等行业胆战心惊。就在人们惊叹王传福在电池行业咄咄逼人的姿态时，他以枪换枪，一头扎进了竞争激烈的汽车行业。现在有人说比亚迪是未来丰田真正的对手。？媒体好像发现了“中国金刚”。有人说王传福鄙视现有的商业秩序和游戏规则。“比起欧美的资深技术专家，他更信任年轻的工程师。他认为什么都可以自己做，做出来的东西比花高价买的东西有用。他认为技术专利都是‘纸老虎’？"。？的确，王传福改变了中国企业家的形象。在那些在全球产业分工链条中苦苦挣扎，为了得到一个低端打工仔的位置而不断降低自己的地位，甚至不惜以鲜血为代价自相残杀的人当中，终于走出了一个“技术派”的领袖，以拆除跨国公司的技术壁垒为己任，狂热地追求技术创新，组织了一支真正能适应战争的本土化技术研发和制造团队。? "我们从来不惧怕核心技术。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说你解决不了，不是因为你没有能力，而是你缺乏勇气。“比亚迪的一位副总裁这样解释他们的企业理念。？王传福的观点比较实际。针对在华企业普遍面临的“技术恐惧症”，他表示，这种恐惧只是竞争对手对后来者制造的一种产业恐吓。他们不断告诉你，你做不到，你会花很多钱，研发很难，直到你放弃。汽车？毕竟只是“一堆钢铁。" ?是的，能把飞船送上天的民族，只能做一些低端的加工业。！？他有一个独特的解决方案。投资一条电池生产线要几千万元。没钱怎么办？自己做。王传福的“土办法”看起来很笨拙:自己制造生产设备，把生产线分解成可以人工完成的工序。没钱，还没人？比亚迪的“制造秘诀”是“半自动化加人工”，有人称之为“小米加步枪”。从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源发掘到了极致，二十个工程师永远顶不上一个机械手。在日本、欧美，工业化就是制造大机器，最大限度减少劳动力。比亚迪转型后的“中国特色工业制造”，其实就是“人海战术”，或者说要求工程师制胜。？
自己动手，丰衣足食。“比亚迪制造模式”不仅大大降低了成本，而且自始至终将技术的消化吸收和工艺改进融入到制造业的各个环节。他们发现“半自动人工”的准确率并不低于全自动，而且避免了批量处理错误后大规模召回的问题。它既可靠又灵活。？更难能可贵的是，比亚迪因为对人力和技术研发的极度推崇，特别注重产业链的“垂直整合能力”。只要客户提出要求，就可以提供从方案设计到最终制作的一站式服务。王传福说，代工只是比亚迪的一个服务，背后我们卖的是零部件，是自己的技术。？想和别人竞争，就得走别人走过的路，那就是自取灭亡。“你玩的方式和别人一样。为什么会赢？”王传福说。所以，要“你打你的，我打我的”。你只把人当劳动力，人只能干活。而你把人当成创造者，他是设计者。比亚迪的企业战略，其实从根本上来说就是打破中国人力资源只能走廉价低端路线的迷信。？在王传福看来，中国的工程师的创造力是最好的，因为他们总是把工作放在第一位，把享受放在后面。“我认为中国企业家非常幸运。上天眷顾我们，把这么优惠的东西放在我们这边。过去，我们只知道如何管理工人，不知道如何组织工程师。”？他强调，“中国制造”真正的优势是用好中国的高级和初级人才，让他们充分发挥作用。
荣誉称号
2002年从11获得香港“紫荆杰出企业家”奖；？2002年“中国杰出民营企业家”；？2002年首次进入《福布斯》杂志发布的“2002中国富豪榜”。？2003年9月入选“深圳市十大杰出青年”；？
2003年6月，作为企业家，王传福入选《商业周刊》25位“亚洲之星”。？2008央视经济年度人物「年度创新奖」？2010，65438年5月4日《2010新财富500富豪榜》排名第四，资产343.3亿元。
王传福和巴菲特
王传福在媒体上谈得最多的一件事就是“股神”巴菲特成为战略投资者。2008年，巴菲特认购了18亿股比亚迪股份。2009年巴菲特股东大会上，巴菲特称王传福为“真正的明星”。？在巴菲特的青睐下，比亚迪股价一路飙升，从入股时的8港元左右，涨到2009年9月28日收盘价的665，438+0.85港元。亮丽的上涨曲线让巴菲特赚得盆满钵满，最终让王传福成为首富。？巴菲特认为王传福有独特的管理和运营能力。在他的管理下，比亚迪是一家年轻而充满活力的创新公司。早在2003年3月，比亚迪一进入汽车行业就成立了电动车研究部，并于2006年6月5438+10月正式成立电动车研究所。计划未来三年投资102亿元，依托比亚迪现有基础和优势，建设电动汽车研发、检测中心和生产基地。
2009胡润富豪榜
王传福、张茵、徐荣茂是前三名吗？榜单显示，胡润百富榜前12名富豪分别是:王传福(350亿)、家族(330亿)、徐荣茂家族(320亿)、杨(31亿)、黄伟、(300亿)、刘永行(300亿)、？(300亿)、朱孟依(300亿？比亚迪标志
)、王健林(290亿)、刘中天(280亿)、(280亿)、张(280亿)。？王传福以350亿元财富成为2009年中国首富，财富比去年增加290亿元，排名从去年的103上升到今年的1。比亚迪2002年在香港主板上市，43岁的王传福拥有27.83%的股份。2008年，巴菲特宣布认购比亚迪18亿股。比亚迪是新一代“绿色汽车”的引领者，恰好顺应了全球“科技”、“环保”、“创新”、“新能源”的潮流。？据报道，在2009年胡润百富榜中，有7位企业家首次跻身10。国际金融危机下，65位上榜企业家财富超过6543.8+0000亿，6543.8+0000位上榜企业家财富超过6543.8+0000亿。
比亚迪股份有限公司
小心！比亚迪:2010年8月，最擅长信守承诺的汽车厂商比亚迪大幅下调全年销量目标。经销商应接不暇，比亚迪驶离快车道。上周，其公司宣布将2010的产销目标从80万辆调整至60万辆，大幅下调25%。车市增长冠军终结了连续几年销量翻番的神话。按照80万辆的原定目标，比亚迪上半年只完成了中途销售任务的36%。在市场增速放缓，很多新车还处于市场培育期的情况下，比亚迪不可能有大的涨幅。