六招——破解高价值专利培育难题
通过两个案例，第一个案例:
最近看了一篇关于手机利润的报道，对我影响很大。报道的标题是，华为的销量已经超过苹果，但利润只有iPhone的十分之几。据悉，去年全球智能手机总利润为537亿美元，苹果家族拿走449亿美元，占比79.2%。三星成绩83亿美元，拿剩下的14.6%；国产手机利润很差。总结一下:苹果吃肉，三星喝汤，国产手机就剩…
相比出货量，国产手机的利润更加耀眼！国内手机厂商的出货量加起来是苹果的两倍多，利润只有十分之几。
那么，我们不仅要问，为什么国产手机利润那么高？说到利润，就不得不谈成本了。仔细分析后，结果是惊人的:
400块钱的手机专利部分要交多少钱？
我们知道，微软、高通、苹果等。在通信领域做了很多专利布局。我们在做自己的品牌，生产自己的手机，但是每一部手机都要交专利权人。某种程度上，我们其实是在给别人打工。
第二个案例是关于带刺铁丝网。没错，就是这种充满暴力和血腥的铁丝网，这样的发明被收入《塑造现代经济的50项发明》！为什么？因为它对美国的影响可以说是国家层面的。
这要从美国西部开发说起:1862年，美国政府号召民众开发中西部，林肯总统制定了“宅地法”。法案规定，只要你是21岁的美国公民，无论男女，哪怕你是一个刚刚获得自由的奴隶，只要你去中西部，你就可以免费获得160亩土地，相当于975亩土地——而且是100%产权，是你自己的私有土地！想想今天把这么大一块地传给后代要花多少钱！
但是实施了几年，效果很不好。原因是西部那些大片土地都是公共牧场，牛仔走到哪里都是赶牛的，私有化很难实施。到1870，农业部评估认为，如果围栏问题得不到解决,《宅地法》将毫无用处。结果，人们一下子发明了各种各样的栅栏。此后，仅用了六年时间，美国的西部开发就顺利完成了。
故事很简单，但很值得深思:圈地运动完成后，土地开始增值，而之前，被牛践踏，没有经济价值。为什么？
有了铁丝网，你可以阻止别人侵占你利益空间里的东西；
对于企业来说，有了铁丝网(强力保护)，建立了技术壁垒，建立了本土竞争优势！
试想:土地是你的，牛马在门口横冲直撞你也不能拥有土地；
技术是你的，但如果你不能阻止别人免费使用，那就不是你的，而是大家的或者竞争对手的。
如果说没有铁丝网，就不应该谈土地私有化。所以，
以上两个例子清晰生动地向我们展示了专利的价值是什么，专利为什么有价值。
关于这个问题，我总结了六点:
说到大战略，我们最容易想到的是《隆中对》，但这是一段影响历史转折点的对话。
在遇到诸葛亮之前，刘备就是没有机会。他得到别人的支持，到处挨打。遇到诸葛亮，诸葛先生先在中间铺了一张大大的地图网，指着地图缓缓对刘备说，大致意思:东南的孙权，北方的曹操，两人都有大事业，无法与之抗衡(竞争态势分析)；2.搞清楚刘备自己的处境:不能和曹操、孙权一起死；要去宜州，今天的四川，目的就是“立足”。(战略目标)3。要实现目标，关键一步是拿下荆州，今天的湖北湖南一代(找到战略空白点也是一个战略制高点)。在此基础上，提出了一套战略规划和行动计划。结果刘备一步一步的反甘昆，转败为胜，帝国工业终于完成。
申请专利就是在市场上调兵遣将，调兵遣将首先要服务于战略。因此，可以说，明确的战略目标是专利工作的第一步。
如果心中没有“最终目标”，专利就会被专利化，这样产生的专利的价值肯定会大打折扣。
目前企业高价值专利培育存在的第一个问题是缺乏清晰的专利战略规划，专利与公司经营战略不相关。
上图真的很可爱。两只老鼠在干活，对手猫却躲在桌子底下。我们可以想象结局是什么。
申请专利就是在市场上调兵遣将，知己知彼。不了解敌情，不了解地形，不了解情报收集分析，不了解战略规划，就盲目出兵，最后必然是碰运气。
市场竞争中的对手是谁？对手在哪里？对手有什么动作？公司的战略目标是什么？想合作还是歼灭？攻击谁？向谁求爱？如何配合自己的部队？等等，都是申请专利时优先考虑的问题。
目前专利培育的第二个突出问题是缺乏整体分析和布局，专利就是专利。
通过专利组合，可以实现多个“点”之间的有序化、集团化、位置化排列，使得整体力量增加。科技发展到今天，到处都是小专利和专利丛林。我们很难用一项或几项专利来保护我们的产品。比如好孩子集团的童车专利就有7000多项；微信软件拥有1000多项专利。
技术是源头，好的专利不能没有好的技术作为载体。要提高研发效率，首先要学会利用专利信息。我们通过下图来解释一下。
在R&D，有必要进行充分的文献检索，借鉴现有的技术解决方案，提高R&D效率，产生高价值的专利。
说到专利质量，我喜欢用下图做类比。
高质量的专利首先必须能够有效地阻止竞争对手入侵或绕过它们。如上图所示，金箍棒画出的圆圈一定能拦截怪物。同时这个圈圈出的范围一定是对手觊觎的区域。唐的生肉对怪物有着不可抗拒的诱惑，她必须来。如果专利的稳定性真的很高，但是没人感兴趣，说明这个专利技术其实在市场上没有竞争力，价值不高。
没有意识到专利价值溢出的长期性和滞后性，大部分发明人和服务机构都没有为长期合作、互信互利买单。合作往往是基于短期利益。大家对话有困难，合作不到位。培育高价值专利，企业和服务机构必须互信互利、深入沟通、长期合作、持续推进，才能最终产出高质量、高价值的专利。
目前存在的主要问题是:企业与服务机构的合作互动不够，各自为政，专利质量难以提高。
总结: