产品开发设计的具体流程是什么？
科学技术的快速发展导致产品生命周期越来越短。20世纪中期，一代产品通常意味着20年左右；到了90年代，第一代产品的概念不超过7年。计算机产品的生命周期最短。根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每65，438+08个月会提高一倍，而芯片的价格每年会下降25%。这些都促使企业为了自身的生存和发展不断开发新产品，以适应市场需求的快速变化。
新产品的概念和特征
新产品是指在一定区域内首次生产和销售，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等一个或几个方面比旧产品有显著改进、提高或具有独创性的产品。新产品应具有以下一个或多个特征:(1)具有新的原理、思想或设计；(2)由于采用了新材料，产品的性能有了很大的提高；(三)产品结构明显改善；(4)扩大了产品的应用范围。
一般来说，新产品按其创新程度可分为全新产品、改良型新产品、系列新产品和仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。这种新产品首先由市场上的企业开发，可以创造一个全新的市场。改良型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、质量、色彩、款式、包装等方面有新的特点和新的突破。政治推进后，新产品结构更合理，功能更全，质量更好，更能满足消费者不断变化的需求。仿制新产品是企业的新产品，仿制国内外市场上已有的产品。系统化新产品是指在原有产品类别中开发新的品种、颜色、规格，从而与企业原有产品形成系列。
无论什么样的新产品，除了具有一般产品的特点外，还具有以下特点:(1)创新性。新产品往往有新原理、新思想、新设计，由新材料、新部件组成，有新的性能、用途等创新或改进。(2)先进性。新产品必须技术先进，性能、质量、能耗等技术经济指标比老产品有明显提高。(3)继承。任何发明或新产品都是在之前知识积累的基础上诞生的。
发展战略的选择
新产品的开发应以满足市场需求为前提，以企业盈利为目标，遵循“根据市场需要开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定发展方向；量力而行，选择可行的发展方式”。
采取什么样的策略，要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这也与企业决策者的个人素质密切相关。先锋和稳定的运营商会采取不同的策略。常用的策略有:
1.先发制人策略。它意味着企业率先推出新产品，利用自己独特的优势在市场中占据有利地位。采取先发制人战略的企业要有强烈的市场“第一”意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知主要是先人。他们认为只有第一个上市的产品才是正品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，如果我们采取先发制人的策略，我们将能够在市场中领先，先利用先人的优势，先建立品牌偏好，从而获得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度来看，如果你能占得先机，你的竞争对手也只能赶上你，但你不满足于占领现有市场，不断升级和开发以前没有的新产品和新市场，你的竞争对手就会疲惫不堪。变化的目标比固定的目标更难击中。这将获得竞争优势。采取先进先出的策略。一个企业必须具备以下条件:具有较强的实力、科研实力和经济实力，具有提前预测市场需求及其变化趋势的能力。
2.模仿策略。就是等其他公司推出新产品，马上模仿改进，然后推出自己的产品。这种策略不是对新产品进行先发制人的研究投入，而是绕过新产品开发的环节，专门模仿刚刚推出并在市场上销售良好的新产品，进行后续竞争，分享市场利益。所以也叫竞争模仿，即有竞争也有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场领先，但也绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采用竞争性模仿策略，不仅可以规避市场风险，节省研发费用，还可以借助竞争对手在开发新产品方面领先的声誉顺利进入市场。更重要的是，它可能通过对市场领导者的创新产品进行许多建设性的改进来后来居上。
3.系列产品发展战略。就是围绕产品开发一系列相似但不同的产品，形成不同类型、规格、档次的产品系列。利用这种策略开发新产品，企业可以充分利用现有资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合城乡、高收入和低收入、多人口家庭和少人口家庭等不同消费群体的需求。
企业在选择不同战略的基础上，应根据具体情况选择相应的新产品开发模式:(1)自主开发模式。这种方式意味着企业依靠自己的科研和技术力量研发新产品。(2)联合开发法。是指企业和其他单位，包括高校、科研机构等企业，共同开发新产品。(3)技术引进的方式。技术引进是指通过与外商的技术合作开发新产品，从国外引进先进技术，也包括企业从国内其他企业、大学或科研机构引进技术开发新产品。(4)自主开发与技术引进相结合。这种方式是指企业将引进技术与自身研发相结合，在引进技术的基础上，根据本国国情和技术特点，对引进技术进行消化、吸收和创新，开发出独具特色的新产品。(5)模仿。根据国外原型或专利技术产品模仿国内外新产品，是快速赶超竞争对手的有效新产品开发方法。
新产品开发程序
新产品的开发通常要经历以下几个阶段:产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和生产。
1.产品概念。产品构思，也称创意，是指对新产品的想法。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品总体轮廓和一般制造方法。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来源于与市场相关的几个方面:一是用户；第二是卖家；第三是科技人员。产品创意的其他来源包括中间商、企业生产者和管理者，甚至竞争对手。
2.筛选。筛选时必须考虑两个重要因素:(1)构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标、企业整体营销目标等。(2)企业是否有足够的实力开发设想的新产品，包括经济和技术两个方面。
3.初步产品设计。产品概念抽象地提出了开发新产品的方向和途径。虽然构思经过筛选，但仍然是一个抽象的产品。把抽象的产品具体化，需要考虑原理、结构、外观、性能。对选定的产品创意进行初步的产品设计，以达到产品创意提出的目标。
4.可行性研究。在产品初步设计的基础上，新产品方案的可行性研究是进一步决定产品选型的重要环节。
5.试生产和鉴定。新产品的实物开发主要解决的是产品创意能否转化为技术上和商业上可行的产品的问题。通过新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成。
6.试销。新产品试销是将鉴定过的样品投入少量生产，根据企业制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，观察用户的反馈，并及时反馈给用户，进一步改进后再试销新产品。这个过程有时会重复很多次。
7.正式投产上市。新产品上市成功后，企业就可以正式将产品投入批量生产。正式生产不仅需要大量的资金，还需要上市的时间、地点和营销策略。
实施要点
要成功开发新产品，必须围绕消费者的需求做好以下工作:
1.做深入细致的市场调研。任何企业要开发适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调查包括直接和间接调查。直接调查主要是根据市场(消费者)的需求，了解市场上竞争对手产品的质量、包装、性能、价格，以新奇、新奇的概念充分收集消费者的信息，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括市场上现有产品的优缺点和消费者的潜在市场需求。间接调研主要是对市场业务员和经销商反馈的新产品信息进行汇总和整理，包括产品销量、市场占有率、消费者反应等。产品开发人员根据调查结果，在征求营销人员、经销商和消费者意见的基础上进行产品设计和本地投放，了解新产品在投放过程中的市场反应。新产品的设计要遵循开发、调整、试销、改进量产的路径，切忌一步到位，因为一步到位最大的弊端就是达不到。不考虑企业品牌发展的整体规划，急于求成或闭门研发新产品，不仅会增加新产品研发的风险，还会影响新产品的市场投放。
2.形成一个灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作。产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比有其突出的特点。新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、高度的决策权等。，并且需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的密切配合，形成合作团队。总的原则是使新产品开发能够快速有效地进行。新产品开发组织的特点使得新产品开发组织的形式多样化。常见的新产品开发组织有:新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目组、项目组等。
3.做好新产品上市工作。新产品的设计完成后，企业不能盲目地将产品投放市场，而是要和营销策划人员、营销专业人员一起，集中精力做好新产品投放前的策划方案，包括:如何在目标市场投放新产品，如何分销新产品，如何消除消费者的顾虑，让他们尝试新产品，最终使新产品投放成功。