教你如何做合伙企业——如何避开100%合伙企业的魔咒，我的实践经验和大量案例的总结...

为什么很多人说合伙创业不容易？我们都是学过管理学的人。从现代科学管理的角度来看，合伙企业100%都会出问题。因为企业的合伙人停留在合伙的层面，也就是大个体户的概念，根本不是真正的公司。只有真正的公司才能有效避免很多民事合伙纠纷。真正的公司是通过科学规范的公司管理制度来实现的。我总结了以下几个原则:第一，明确责任。最忌讳的是所有合伙人都想争权夺利，说了算。这是最常见的矛盾。只有明确了责任和权利，才能互相帮助，不干涉对方职权范围内的事情。第二，股权清晰。很多合伙人一开始是密友、兄弟，甚至是兄弟一起做生意。一开始大家都不好意思说，就说没关系。其实这才是最致命的错误。我们必须在一开始就明确双方各自的责任和职能，以及所付出的资源(包括有形资产和无形资产，现金资本和非现金资本)，然后明确股权的分配。第三，避免平均主义。很多合伙买卖的股东觉得彼此关系很好，特别是在彼此付出的资源无法准确量化的情况下，就开始搞平均主义。均摊和大集体的概念让中国付出了巨大的代价，这是任何一个组织或团体都做不到的。如果系统这么固定，就会有问题。所以平均才是最大的不公平。另一方面，平均主义容易出现大家份额相等的情况，关键时刻谁也不会服从谁。所以，平均主义是绝对忌讳的。第四，避免家人的参与和评论。这也是一个非常容易引发矛盾的地方。比如栖霞大富豪酒店，是三兄弟合伙经营的，后来一个男人的妻子介入，矛盾开始激化。很多时候，两个伙伴之间并没有矛盾。一旦牵扯到一方家庭，就有可能凭空产生矛盾，因为人与人的思维、观念、价值观都不一样，我们都是普通人，容易被家庭影响。所以一定要绝对避免家人的干涉和干预。这也是很多正规公司规定不允许亲属插手公司的原因。第五，做最坏的打算。在合伙企业中，一个人发现商机，然后发起业务。很多人在合伙之初信心满满，以为可以赚很多钱，对项目和未来充满了憧憬和向往。这也是创业最忌讳的地方。一旦出现意外的金钱损失或者与预期不符，很容易让一方产生较大的心理落差，将不满和抱怨转移到另一方身上。这也是一个很容易的问题。