知识管理

知识管理为企业享受显性知识和隐性知识提供了新的途径。KM就是用集体智慧来提高企业的应变能力和创新能力。知识管理包括几个方面:建立知识库；促进员工之间的知识交流；建立尊重知识的内部环境；将知识作为资产进行管理。

所谓知识管理，定义为在组织中构建一个定量和定性的知识体系，使组织中的信息和知识通过获取、创造、共享、整合、记录、获取、更新和创新等过程，不断反馈到知识体系中，形成个人和组织知识积累的无尽循环，成为企业组织中管理和应用的智力资本，帮助企业做出正确决策应对市场。

21世纪企业的成功越来越取决于企业所拥有的知识质量。如何利用企业所拥有的知识创造竞争优势和持续竞争优势，一直是企业面临的挑战。

以上摘自百度百科。

我个人认为“知识管理”对企业的发展壮大起着至关重要的作用。对于一个企业来说，如果没有真正建立起自己的知识库和知识积累体系，永远只能充当生产代理或代销代理的角色，无法成为真正的企业巨头。中国企业近年来发展迅速，但缺乏核心技术。尖端技术还是国外掌握，不用说汽车、电脑，甚至液晶电视、冰箱、空调等生活用品的核心部件。还是靠外国人。

中国企业的发展是必然的，近年来越来越多的企业逐渐意识到知识积累和创新的重要性，比如华为。华为能在一次又一次的国际招标中脱颖而出，主要是因为他们有知识，有核心，有专利。华为的成功不得不说是知识管理的典型案例。

我相信，未来几十年，中国企业最重要的发展不应该也不会仅仅是数量上的发展，更大的发展应该来自于质量、知识、管理和知识管理...

注:我国企业的软肋不仅仅表现在产品开发、设计和创新上。生产技术和产品实现方式更是短板，企业管理水平有待提高和积累。

期待越来越多成功的知识管理者出现，让我们的想法不再散落一地，而是成为一座坚固的城堡。