公司项目部工作三总结

在公司领导、职能部门等各大兄弟单位的亲切关怀和大力支持下，通过今年项目部全体员工的不懈努力，应该说项目部取得了一定的成绩，但也有很多惨痛的教训。

一、安全管理

在安全管理方面，项目部首先根据公司项目管理办法的要求，建立健全了项目部的安全保证体系，制定了项目部一系列相应的规章制度和管理方案。加强对项目部管理人员和施工人员的安全教育，重点灌输做好安全工作的重要性，使所有管理人员清楚地认识到，拥有一个安全的工作环境是做好一切工作的前提和保证，也是其他各项指标能否完成的前提和保证，管理人员的安全意识得到了明显提高。在日常的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式工作，增加实质工作的原则，坚持安全管理与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥和违章作业。不允许做表面文章，而是要求脚踏实地，针对具体问题提出切实可行的解决方案，发现安全隐患及时纠正和消除，从而有效保证工程的安全施工。

虽然该项目属于中院的项目，但外界干扰很少。但由于试验场的车都是高速行驶，一般要求速度为180 km/h-200 km/h，所以在项目部投入运行前，试验场相关部门在安全方面，特别是人员管理方面提出了一些具体要求。比如禁止施工人员进入高圈，否则白撞；严禁施工人员在试验田内走动，必须接车送进出。不仅要签书面的安全保障协议，还要交10000元的保证金。

甲方的高标准、严要求增加了我们的安全管理压力，尤其是对施工区域外人员行为的管理。但项目部并没有被压力吓倒，而是把它作为推动我们整体安全管理的动力。除了常规的三级安全教育外，还采取了邀请试验场相关安全管理部门到施工现场讲课等多种形式，对施工人员以情入理。

一年来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高管理人员的安全意识。安全生产方面，未发生重大安全事故。尽力做好自身的安全生产工作，同时及时为甲方发现突发火灾，并组织施工人员主动灭火，没有给甲方财产造成任何损失。项目部的安全管理得到甲方的充分肯定..

二、成本管理

加强项目管理，有效降低项目成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司实现质量成本的根本目的。环保实验室项目是公司对项目部实施标后预算管理的第一个试点项目，由于众所周知的原因，我们承担的项目低价中标。

1，材料成本管理。材料管理的质量直接关系到项目的整体成本。项目部从进场的那一刻起就狠抓材料管理，按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查和寻价，供应商的选择，在进场材料的计量验收和周转材料的退场方面探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴；

2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽量压缩工期，目的是减少固定费用的支出。同时，加强现场管理，制定科学的计划，合理分配有限的资源，减少建筑垃圾。

3.积极开发货源。利用在建项目的各种优势，有最小的成本投入，争取项目的整体利润。在环保实验室建设过程中，公路院项目部自主开发了产值约40万元的小合同，实现利润近20万元，有效增加了项目整体利润。

二公司项目部工作总结

紧张忙碌的20XX年即将过去。回顾过去一年的工作，我们从以下几个方面进行了总结。

一、系统运行控制

今年公司换了新的认证公司进行标准实施和体系认证，公司积极组织人员参加标准实施培训。在4、5月份的“三标融合”年内外部审核过程中，认真组织项目部和相关部门完善各项内部资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审发现的问题，检查和完善公司整体运行控制。公司整个体系运行的有效性和可控性得到了审核老师的认可，顺利通过了第一次年度外审。

二、技术质量管理

_ _ _公司今年承担的主要工程项目有_ _ _ _ _室外展区、两所学校操场改造等。还有几个项目的施工管理。为确保工程质量，我们经常不定期到现场检查，发现问题及时提出整改，全面掌握公司工程的整体施工质量，每月参加公司质量会议，交流讨论施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。_ _ _ _ _等项目已顺利完成。_ _ _项目也通过了为期十天的展检，获得了各方好评。

今年的工作仍然集中在_ _个项目上。面对工期紧、任务重等困难和诸多不利因素，及时调整施工方案。一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通协商，另一方面自行深化图纸。

经过努力，工程顺利完工，保证了9月26日花博会的顺利召开。

在_ _工程屋面索膜结构圈梁吊装方案的拟定过程中，我组织相关人员积极参与，反复研究讨论，大胆提出了屋面圈梁拼装、整体吊装、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节省了近70万元。

_ _ _工程完工后，与项目部相关人员加班加点，整理编制竣工验收和竣工结算资料，认真完善提交财务审核的资料，尽可能为公司争取经济效益。施工项目经理工作总结

第三，学习和培训

由于花博会项目涉及专业多、技术面广，对项目部大部分年轻技术管理人员的专业知识、技术水平和综合能力的培养是一次难得的机会。培养技术骨干也是总工程师的一大职责。每周定期组织生产质量会议。在安排生产工作的同时，我将对施工中存在的、需要注意的技术质量问题逐一进行讲解，与大家进行讨论、学习和交流，并组织编制质量控制点，达到监督应用的目的。在施工实践中，不厌其烦地解答一些技术问题，尽职尽责。

同时，积极组织相关技术人员参加市建委、区建委、公司举办的技术讲座，包括地面奥运工程系列讲座3场，新技术新工艺讲座2场，质量通病讲座1场，开阔了视野，增强了信心，熟悉和了解了先进的施工技术。

第四，品质卓越。

_ _ _公司处于发展阶段，需要树立自己的品牌形象和良好的业绩支撑。良好的性能支持需要良好的工程质量。因此，编制了_ _公司样板工程实施方案，积极推进样板制度，以样板工程引领方向，以样板间、样板工程引领质量，形成了比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，我们加强了对GBD项目长城杯评审的参与，多次抽时间到市建设工程质量协会积极争取，并邀请专家对申报材料进行审核，反复修改。8月中旬，我们终于通过了评审，获得了建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。5月，我参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京十大当代建筑”评选活动。虽然我没有当选，但这体现了我们注重参与的精神。通过积极参与，市建委和市建筑业联合会对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在集团项目总承包施工管理方面的能力和声誉，近期我们正在积极争创_ _ _ _项目长城杯。在诸多不利的客观条件下，经过大家的齐心协力，我们于11月20日通过了第一专家组的验收。现在，我们正与业主一起加紧对专家提出的问题进行整改，进一步提高小区整体施工质量，改善工地安全文明环境，争取最终获得集团长城杯。

一年一晃而过，工作中还是有很多问题，还有很多不到位的地方。主体工程还存在一些质量缺陷，细节没有做好。在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实下，作为总工程师，还有太多的工作要做，比如急需创造自己的施工方法和专利技术，急需创造优秀的工程业绩，急需培养优秀的技术骨干。在今后的工作中，我们将更加严格要求自己，克服缺点，总结经验，不断充实和提高自己，为公司的发展壮大贡献自己应有的力量。

三公司项目部工作总结

_项目总建筑面积x㎡，计划投资x万元。本工程为X层框架结构。本项目X楼于20xx年正式开工建设，计划于20XX年竣工验收并投入使用。X楼于20XX年开工建设，计划于20XX年X月X日竣工验收交付使用，自开工以来，在公司领导的关怀下，在同事们的支持和帮助下，我项目部全体员工坚持公司“质量第一，工艺优良；安全第一，预防为主；文明施工、环境保护、以人为本、员工健康”，精心组织、严格施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年总投资约X万元。开工以来的工作总结如下:

一、20XX年工作回顾

自开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划进行部署，并特别重视项目的管理。竣工工程质量和安全达到合格要求。

(1)抓好项目部的施工管理。

1，项目部施工管理。为了圆满完成施工任务，我们按照公司项目管理条例的要求，成立了_项目部，积极完善各项规章制度，落实工作责任，明确了“做优质工程，创一流业绩，让业主满意，为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程建设，确保工程按计划、按步骤进行。

2.认真制定工作计划。为了使施工管理工作顺利进行，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工作计划，并通过施工管理人员将工作任务落实到班组和个人。

3.做好跟踪管理。每天有专人跟踪管理工作的实施，加强监督，做好相关记录，按照既定的计划和施工规范有序推进施工管理工作。

4、加强对农民工工资的监督管理。为保障农民工合法权益，我们及时督促工地负责人按要求足额缴纳农民工保障金，并根据施工进度按时足额发放农民工工资。目前不存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5.抓好工程技术资料的管理。在施工过程中，我项目部安排专职人员做好工程技术资料的收集、整理和归档管理工作。数据管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求数据与工程实际相符。目前，项目质量保证数据和安全管理数据与项目进度同步。

(2)加强施工现场的管理。

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作安排和相关规范的规定，认真落实项目部的岗位责任制，加强施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有人力、物力、财力，进行流水施工作业。目前_已施工至三层柱模板安装，框架外施工与主体工程同步搭设；_架空屋面模板已安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装。在网站建设中，我们重点关注以下几个方面:

1，抓好项目质量控制管理。

第一，做好人事管理。严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工队伍，合理分配工作任务，明确责任。施工中坚决执行自检、互检、互检等工程质量“三检”制度，对不符合质量要求的坚决返工。到目前为止，所有已完成的项目都达到了合格要求。

二是做好材料的管理工作。所有进入施工现场的主要材料均要求有产品合格证和检测报告，应复检的按要求复检，手续齐全后方可在施工现场使用。不合格材料不予使用，坚决清退。今年，* * *完成了14组标准混凝土试块，6组钢筋物理检验，4组焊接试验，2组水泥，1组砂，1组石，完成了3组施工配合比试验。500根不合格的方木和顶木被清除出场。

三是做好机械的管理工作。为保证施工机械的正常运转，我项目部指派专人对施工机械进行定期或不定期的维护保养，发现问题，及时解决，并做好相关检查记录，最大限度地减少机械设备故障的发生。

第四，施工方法，严格按照国家规范和广西施工技术标准进行施工。每项工作开展前，我们都会认真向各施工班组进行交底，各种交底都要经过双方签字认可后才能实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作一线，关心工人疾苦，耐心做思想工作，及时帮助他们解决困难，努力营造宽松和谐的工作氛围和管理环境，最大限度地减少工人的后顾之忧，使他们安心做好工作。

2、认真抓好安全和文明施工管理。

在安全管理方面，我们加强了对人的不安全行为、物的不安全状况和环境的不安全因素的管理，主要集中在以下五个方面:

一是完善安全管理体系。主要是成立安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格落实安全生产责任制，在施工过程中互相配合，各司其职，确保各级安全。

二是开展安全教育。所有进入施工现场的工人严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可。自开工以来，已有39名员工接受了培训。同时，根据施工进度，对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解本职工作的不安全因素和防范措施，增强安全生产意识，从思想上筑牢安全防线。

三是制定安全生产计划。为了系统地做好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支撑专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多项专项安全管理方案，为施工安全管理的顺利开展明确了方向。

四是做好特种作业人员管理。所有进入本工地的特种作业人员必须经过安全教育和培训，并全部持证上岗。同时要求他们符合施工环境的要求，施工中严禁带病或酒后作业。

五是加强现场安全管理。严格按照安全文明施工的有关要求，坚持对施工现场进行定期或不定期的安全检查，特别是对施工现场的“三宝”、“四口”、“五口”的检查。在醒目位置张贴相应的安全警示牌和安全标语，各项安全防护措施坚决与主体工程同步进行。在管理上，重点是排查触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等五种常见的工程安全隐患，发现问题及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。

3.加强对投资的控制。

第一，加强材料成本管理。我们根据施工的实际需要，精心计划各种材料，分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的名册、联系方式，货比三家，选择信誉好、货源充足的供应商；在材料采购上，鼓励勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料的使用上，对材料实行限额领料制度，所有使用的材料都要经过施工员的计划、项目负责人的批准等相关程序。根据施工现场的实际需要，做好现场材料的堆放工作，尽量避免材料的二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用的监管，对施工剩余材料进行回收整理，防止材料浪费；

二是加强人的成本管理。在施工过程中，我们的管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识水平和工作经验，根据施工任务的具体需要，合理调配和安排人员，以师傅领徒弟、老手领新手的方式，严格按照施工流程进行作业。同时，加强施工过程的监督检查，尽量避免返工造成的人员成本增加。

三是加强机械管理。我们经常安排人员对机械进行维修和保养，最大限度地减少因机械故障引起的工期延误索赔的发生。

4.加强项目进度的控制。在进度管理方面，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制进度控制计划，在实施中加强监督、检查和管理，通过实际进度与计划进度的对比，找出偏差和原因。结合工程实际，及时调整和完善计划，采取有针对性的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作有计划、有步骤地向既定目标推进。

5、抓好工程信息管理。每天有专人负责收集整理工程的质保和安全资料，每天写施工日志和安全日记，完善各种记录，确保工程技术资料与主体工作同步。

二、存在的问题

1.由于施工场地狭窄，材料存放场所有限，不便于施工布置。

2.工地上的工人都是本地人，吃住都回家，下小雨或者天气冷的时候也不来工地，耽误了施工进度。

3.作业队现场工人较少，不能满足施工进度的需要。

三。20XX工作计划

1，及时调整施工进度。20XX年，我们将充分发挥集体智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，尽最大努力满足施工进度的需要。同时，根据施工现场的实际情况，合理划分施工区段，进行流水作业，在保证工程质量和安全的前提下加快施工进度，力争工程早日交付使用。

2、做好质量管理工作。按照“质量第一，过程优良”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从影响质量的人、材料、机械、施工方法、环境五大因素入手，严把质量关，树立恒辉品牌。

3、认真搞好安全生产管理。按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为重点，认真做好施工现场的各项安全防范措施，加强对员工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

4、抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械的成本管理。在施工中，要严格按照图纸，认真编制工程预算和材料进场计划，尽量避免材料的盲目堆积、浪费和返工现象。

5、抓好工程信息管理。加强工程质量保证资料和安全技术资料的收集、整理和归档，力求真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

6、抓好农民工工资管理。要及时理顺包工头与农民工的关系，督促项目负责人及时足额支付农民工工资，切实维护公司的良好形象。