海尔招聘R&D职位怎么样？

R&D的职位是最具创新性的，但该公司的绩效体系实在令人遗憾。

性能和创新基本上是对立的。性能理论是保守的，机械的，重复的。绩效体系下，只有一样的东西才能生存，创新会被绩效考核修剪掉。

创新等于自由、想象和努力。世界上从来没有因为绩效考核的压力而产生的伟大产品。相反，所有伟大的产品都是在极度自由和自愿的热情中产生的。没有这种氛围，创新是不可能的。

海尔集团简介

公司1984成立于青岛。海尔自成立以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为全球最大的家电制造商之一。

2012年，海尔集团全球营业额163100亿元，在17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布全球100多个国家和地区。

海尔集团手握多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，根据品牌统计，海尔已经连续四年成为全球销量第一的家电品牌(数据来源:欧睿国际)。

互联网时代，海尔构建了开放的自主创新体系，支撑品牌和市场扩张。截止2011年底，已申请技术专利12318项或授权专利8350项。

共提交了77项国际标准提案，其中27项已经公布和实施。是国内申请专利和提交国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业领导者和规则制定者。

海尔真正的网络，即营销网络、物流网络和服务网络，覆盖了中国大部分城市社区和农村市场。海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，26000家乡镇专卖店，654.38+0.9万个村级联络站，可以保证农民不出村了解家电，在农村购买产品。

海尔在全国建立了90多个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保证24小时送达县城，48小时送达城镇，实现了按需配送和配送一体化。

海尔在中国拥有超过17000家服务商，其中一二级市场服务商超过3000家，三级市场服务商超过4000家，三级市场乡镇服务站超过10000家，能够保证随叫随到，为用户提供一整套能够按时送达的精致服务。

海尔虚实网融合的优势保证了企业与用户的零距离，不仅有效支撑了海尔产品的营销，也成为国际家电品牌在中国市场的首选渠道。

为适应时代的变化和发展，适时进行了战略创新和管理模式创新，先后实施了品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球品牌战略。海尔的管理模式也从日清管理方法、OEC管理模式、市场链管理发展到一人一人的双赢管理模式。

互联网时代，海尔实施了两次战略转型:企业转型，从“卖产品”到“卖服务”；商业模式的转变，从传统的商业模式到人单合一的双赢模式。

海尔的组织结构随需而变，从传统的“正三角”到“倒三角”组织，从“倒三角”到以独立管理为基本创新单元的“节点闭环动态网络组织”。

世界知名商学院和管理专家认为，海尔“一人一人”的共赢模式具有颠覆性、开拓性和引领性，是对传统管理理论的突破，可能解决全球企业界的管理难题。？

“一人一人一人”共赢模式的实施，进一步提升了海尔在互联网时代对用户需求的响应速度和盈利能力。2007年至2011，海尔利润复合增长率为38%，是收入增长率的两倍多，现金周转天数(CCC)为负10天。

“一个人，一个人，一个人”双赢模式的互联网特性，使其具备跨文化融合的能力。海尔收购三洋白电后成立的海尔亚洲国际，得到了当地员工和管理团队的认可，吸引了当地顶尖人才的加入。

海尔正通过“人单合一”的共赢模式创新，成为互联网时代的全球领先品牌。