专利渔民概念
Luckin Coffee创造了最短的上市记录——从2019年5月7日纳斯达克的钟声敲响到宣布停牌仅一年时间。
最明显的对比是市场价值。6月26日是瑞幸的最后一个交易日。6个熔断被触发后，市值数字定格在3.49亿美元，比峰值583亿美元低167倍。
Luckin Coffee从风光无限的上市公司到落寞退市，给整个资本市场上了一课。
浮躁的商业生态造就了一个幸运的儿子。
首先是一个过于自信的创业团队。
Luckin Coffee的主要创始团队，如陆、钱、等，均来自CAR Inc .，过去并无与咖啡相关的字眼。
然而，充满活力的他们坚信，穿越边境并不困难。凭借商业天赋，他们可以将这款游戏变得成功。
二是不断烧钱。
2018年，瑞幸诞生，开店2000多家。到2020年6月5438+10月，Luckin Coffee已经遍布中国44个城市，门店超过4500家。算起来，每个月都要开100多家店。
要知道，星巴克在中国已经20多年了，门店也才3600多家。瑞幸的惊人速度，连行业老大都自愧不如。
瑞幸的大量补贴还是一个传说。新用户第一杯免费，老用户每天可以领券。平均下来，他们可以享受10元一杯的热咖啡。
而且，是疯狂的屏幕轰炸。
通过签下汤唯和张震两位著名明星，Luckin Coffee在春节前后砸碎了电梯和电影院的广告，让那抹蓝色充满了公众的眼睛。
还有过度的扩张速度。
2065438+2008年7月，完成2亿美元的一系列融资，估值1亿美元；
2065438+2008年2月，65438+2008年，我们完成2亿美元B轮融资，估值22亿美元；
2019年4月，完成1.5亿美元的B+轮融资，估值29亿美元；
2019年5月17日，IPO上市...
瑞幸根本没有给资本市场喘息的机会，轰轰烈烈，杀四方。它的字典里没有“精耕细作”这个词。每个人都沉浸在利益的梦想中，高昂着头，眼里满是狂喜。
至于Luckin咖啡的味道？给社会带来价值了吗？不是大家最关心的。
当一个公司只烧钱讲故事，注重商业模式的改变，过度崇拜资本的力量，而忽略了产品和技术创新的本质时，一定是华而不实的。
这方面的证据太多了。
还记得爆炸的无人零售吗？
从2017开始，无人零售公司遍布全国。无人便利店遍布小区，无人货架出现在写字楼的各个角落。两年来，全市场总投资达460亿元。
然而事实证明，这些便利店和货架不仅占用了公共资源，还造成了惊人的浪费率。它唯一的作用就是测试人性——没有人能保证在没有监督的情况下不多拿一袋薯片。
很快，这种无视常识的商业模式被证明是不可取的。头部玩家的裁员，业务的关闭，都成了资本的弃子。
从爆红到淬火，用了不到两年的时间。
创业者和资本真的意识到这种模式有多不稳定吗？他们就是想做大规模，炒热风口，渔翁得利。
还记得风靡一时的电子烟吗？
最好的时候，无数创业者蜂拥而至。
2065 438-2009年三个月，国内电子烟行业新增企业多达248家。去年，电子烟赛道公开披露的融资金额达到1511000亿元。
罗永浩曾高调携小爷电子烟杀入市场，获得3000万元融资。
然而，电子烟与其说是一种新的消费品，不如说是一种新的致富机会。
电子烟的准入门槛很低。大部分创业者只需要花几十万元在深圳找个代工厂生产电子烟，然后贴牌销售。
一套产品以300元出售时，价格在150左右。至于烟油和烟弹，如果卖100元，价格在40元左右。毛利在50%-70%之间。
你不用掌握什么核心技术，却依然赚得盆满钵满。这就是电子烟玩家打的算盘。
然而，他们的春秋大梦很快就破灭了。
去年6月5438+065438+10月，国家市场监督管理总局、国家烟草专卖局官网联合发布《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通知》，要求生产、销售电子烟的企业或个人不得在网上销售电子烟。
突然所有人都沉默了。企业家逃与退。今年上半年，多达197家电子烟企业被清算、撤销、注销。
电子烟的泡沫幻影终于消散了。在这个过程中，我们看不到任何脚踏实地、激情澎湃的情怀，而只有传包裹的虚假繁荣。
中国资本市场是什么时候变的？
大多数人不再相信勤劳致富，而是想走捷径登上世界之巅。
纵观他们的行动和语言，我们可以发现两个相似之处:
第一，我喜欢把自己的业务和前沿的科技概念联系起来，比如人工智能、大数据、物联网。就算什么都做不了，他们也会想尽办法用概念包装业务，用各种数据和专利，把外行吓一跳。
第二，喜欢讲情怀，讲故事。虽然用意是赚钱，但他们当然不会说。而是会描述一个又一个生动细致的故事，比如破产后的逆袭，在咖啡厅遇见伯乐...励志是不可更改的密码。说到前景，也会涉及到社会前景，人的未来，主流价值观。造福人民是他们不变的初心。
这种方法花样百出，韭菜割了一茬又一茬。
但潮水终究会退去，谁在裸泳就很清楚了。任何不符合商业常识的操作，最终都会被识破。
事实上，一个好的企业有三个特征:
一是产品是很多人强烈需要的，难以替代，可以提价，有经济优惠；
二是增长空间大，容易复制扩张，使边际成本不增不减；
第三，别人很难复制模仿。
任何不符合上述特征的商业模式都可能需要仔细考虑。在商业江湖的大浪淘沙中，回归商业初心才是最重要的。
如果不记住瑞幸的教训，退出市场的瑞幸绝对不是最后一个离开的。
作者:科科达卡