实施成本领先战略的主要目的是哪个质量改进和效率提高指标？

成本领先战略是指企业强调以较低的单位成本向用户提供低价产品。这是一种先发制人的策略，要求企业具有持续的资金投融资能力，生产技能在行业内处于领先地位。

总体成本领先(也称为低成本战略)成本领先战略也许是三种总体战略中最明确的一种。在这一战略的指导下，企业决定成为所在行业的低成本制造商。企业的业务范围很广，服务于多个产业部门，甚至可能经营属于其他相关产业的业务。

企业的管理往往对其成本优势起着重要作用。成本优势的来源因产业结构而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料优惠待遇和其他因素。

成本领先并不等同于最低价格。如果企业陷入了价格最低，成本不是最低的误区，那么只能得到的是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会降价，而且由于成本比自己低，降价空间更大，可以支撑价格战更久。

例如，在电视机方面，要取得成本领先地位，需要足够规模的CRT生产设施、低成本设计、自动化组装和有利于分担开发成本的全球销售规模。在保安服务行业，成本优势需要极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力、因人员流动性高而产生的高效培训程序，追求低成本制造商地位不仅需要下移学习曲线，还需要寻找和探索成本优势的一切来源。