ITM的商业模式能被市场复制吗？

以往在市场竞争中，B2C、C2C、O2O等产品、品牌理念以及目前的商业模式很容易被市场上的竞争对手模仿，进而相互竞争。但是，ITM通过建立垂直产业链的ITM大数据平台、流通品牌价值、政府监管、金融信用对接、传统零售店的数据访问权限，建立、维护、确立了自己的商业模式，这可能使得商业模式具有不可复制性和可模仿性。

另外，我相信企业最终是会赚钱，会盈利的。企业在市场运作中首先要有自己的核心竞争力，比如专利、知识产权、独特的企业文化等等。所以，我觉得你说的规模效应是一种群体效应，是可以复制的。让我们一起把这个市场蛋糕做大。比如现在的B2C、C2C、O2O等商业模式，终于进入了“红海”，终于拼出了“烧钱”——谁融资快、多，谁就能在市场上生存，以至于现在的电子商务正在走向资本市场。另外一个规模效应，比如华为和小米，他们自己的盈利模式都很清晰。华为靠技术创新，小米靠流通组装，饥饿营销，都有自己的核心竞争力。所以我认为，ITM模式虽然不具备前者的集团规模效应，但如果通过ITM大数据的“传统零售店数据接入”和“电商平台或卖家数据接入”，实现全国所有实体零售店的信息化转型升级和电商售后服务，自然会产生规模效应。再加上“政府相关部门的数据”和传统实体店整合的进程，零售业目前的B2C、C2C、O2O和传统的批发、代理经营模式被彻底改变，尤其是上游供应生产企业的“供应链”被迫以市场需求为导向。