李自述

以新产品开发为龙头带动企业发展是李的核心理念。多年来,他坚持研发,产品逐渐替代进口。后来他通过代理国外公司消化吸收国外技术,最终开发出具有自主知识产权的产品。为提升技术水平,威海广泰与法国迪丹公司和美国哈兰公司合作生产飞机加油车和行李牵引车。企业一方面可以充分利用专利制度的保护功能,积极跟踪和收集竞争对手的专利侵权证据,另一方面更重要的是实现技术的交流和学习。

李表示,威海上市后,不仅实现了产能的大幅提升,更重要的是为技术发展提供了物质基础。航空地面设备是机、电、热一体化的产品,一体化技术和产品质量至关重要。其次,加快新产品开发,保持每年两三款新产品的开发速度。无杆拖拉机已经上市,机场汽车轮渡项目组马上成立,道路扫雪车也在试验阶段,预计今年投放市场。还有大型加油车和高级除冰车,也在努力在未来两到三年内研究设计,争取尽快投放市场。

“这样做的目的也是为了不断丰富我们的产业链。”李对说道。虽然民航业的前景非常广阔,但作为航空地面设备,市场过于专业化,广泰必须依靠不断克服技术难题来开发多种产品以满足市场需求。作为一个坚持自主创新的技术专家,李在市场面前也有一些困惑。他说,“我访问韩国时,只要是本国企业能生产的设备,韩国机场都不会选择进口。而国内部分机场在采购航空地面设备时,不允许国内企业直接参与投标。我真不明白,我们的产品技术和质量能达到国际先进水平。为什么要开除我们的同胞?”当然,越来越多的广泰产品已经被市场认可和接受。不久前,广泰成功中标价值3900万元的首都机场采购项目。国外客户也曾上门送单。今年,出口额预计将超过654.38亿美元。

在中国加快振兴装备制造业的大背景下,广泰还将在未来3-5年建立4个基地,分别是年产300台大型飞机集装箱升降平台的航空货运设备生产基地、年产100台大型飞机牵引设备生产基地、年产300台航空地面供电及低噪声方舱电站、年产300台维修及地面服务设备生产基地。未来五年,公司主营业务收入和净利润每年增长30%-60%,到2010年,销售收入将超过654380亿元,成为亚洲最大的机场设备系列产品研发和生产基地。

“我梦想成为世界第一!”

全球第一解读是威航广泰的公司目标,即“打造世界级品牌,广泰设备服务全球每一个机场。”

当被问及他最大的梦想时,66岁的李变得更加热情。他很生气。“我最大的梦想就是把广泰打造成世界第一的航空地面设备!”

对世界第一的另一种诠释是威航广泰的公司目标,即“打造世界级品牌,广泰设备服务全球每一个机场。”李对实现这一目标充满信心。自2002年以来,威海广泰进入快速发展阶段,市场订单大幅增加。近三年来,其主营业务收入年均增长率达到48.7%。最近两年公司平均每年5000万元左右的订单都是延期到下一年。2006年超过65438亿元的订单结转到今年。

目前,广泰在航空地面设备领域覆盖135个机场和9家主要航空公司,预计市场份额约为15%。其中,最大的收入来源是航空地面电源,约占广泰收入的1/3,也是广泰的原创产品。广泰占据了国内60%以上的市场份额,国内民航市场份额约为30%。

相关数据显示,中国目前每年对机场设备制造业的需求保守估计约为30亿元,而全球每年需求超过500亿元。“行业需求之所以这么大,主要是因为国内现有的机场地面设备大多是上世纪90年代采购的国外产品。这些设备的使用寿命一般在6-10年左右,现在已经到了设备更新换代的密集期。”此外,机场的新建、改扩建,飞机和航班数量的快速增加,起降航班的集约化,都成为机场地面设备需求大增的原因。

“在中国的大型机场设备市场,只有我们能与国际制造商竞争。”李对说道。但他也知道,要做世界第一、世界级品牌,需要技术不断升级,产品赶超国际先进水平,需要企业系统工程建设,需要健全的企业文化,需要世界级的管理。

“我是技术出身。我知道技术不可能是虚拟的,对于公司,尤其是上市公司也是一样。”李说,回顾威海的发展曲线,是一幅稳步上升的曲线图。这么多年,他一直执着,踏实,一步一步,踏踏实实的走过来。他不会让企业经历大的波动。

李说,“创业之初,就是为了生存,因为生存是一切动植物的本能和自然法则。森林里的一棵小树为了得到阳光,拼命跳起来求生。广泰从一棵小树发展起来,努力生存了十几年。今天,我们终于跃居国内同行业前列,但我们从未沾沾自喜。是因为我们有更大的目标。”

正是在这一宏伟目标的指引下,李十分重视企业内部文化建设。公司有他写的《文化手册》,里面重点介绍了他对企业文化的理解和准确把握。广泰也形成了自己的企业理念,那就是:坚持和自主创新是企业发展的永恒动力;两个增强:加强企业文化建设,提高企业核心竞争力,是企业发展的保障;加强国际市场开发是企业快速发展的重要途径。两个转变:从产品管理到资产管理的转变是企业发展的最高境界;从单一产业向产业多元化转型是企业腾飞的必由之路。

"广泰的上市为公司创造了五六十个百万富翁."李表示,公司坚持“大人才观”,注重员工的培养。在他创业之初,跟随李的手下对他有充分的信任,基本实现了管理激励。每次公司培训新员工,李太太都会亲自参加,因为他知道这关系到广泰的未来。

李表示,成为上市公司后,广泰的管理将更加规范和科学。虽然公司具有明显的家族性,但他认为这并不影响管理层为股东创造利益。公司一直按照现代企业制度管理,上市的目的是为了更好地提高管理水平,接受社会公众和各监管机构的监督。当然,公司未来会引入更多优秀的职业经理人加入,淡化家族色彩。

“我50岁开始创业。虽然我比一般的创业者年龄大,但是在这个年纪创业也让我没有后顾之忧。我这辈子要做的就是让广泰的本土设备成为世界第一。我相信这个夙愿会在未来的九年内实现,我至少会退休到75岁!”李对事业追求的激情和力量感染了他人,他的铮铮誓言感动了观众。