商业计划有几种形式。它们是什么？
1，字型，装订精美的文字计划书，主要写。这种形式的好处是内容完整，结构严谨，可以完整的呈现企业的情况。但缺点是VC/PE由于空间大，读取时间长，读取需要一些时间。
2、PPT型，配以精美的幻灯片，这种形式的优点是生动、重点突出、清晰易懂。但缺点是不够严谨完整，不能全面细致地反映公司全貌。
二、写好商业计划书的重点:
建议在撰写商业计划书时考虑以下问题:
1，第一点:提出概念是为了让别人知道你在卖什么；
2、第二点:明确客户，客户的范围要非常明确，比如成功男人就是客户，那么成功男人的标准是什么？
3.第三点:了解你的竞争对手。你卖过你的产品吗？有替代品吗？竞争对手与你的关系是直接的还是间接的；
4、第四点:团队能力，你明白你要卖的东西吗_比如你开美容院，如果不做找不到人，你会美吗？如果你没有这个能力，至少伴侣要能做到，或者要有欣赏的能力，否则最好不要做；
5.第五点:自有资本，可以是现金，也可以是有形或无形资产。要清楚哪里有多少资金，有多少部分，能借多少；
6.第六点:可持续经营计划。生意做好了，未来的打算是什么？
三、商业计划书应包括:
1，计划汇总
计划概要列在商业计划书的前面，是浓缩商业计划书的精华。计划概要涵盖了计划的要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。计划书概要一般包括以下内容:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资金需求等。
在介绍企业时，首先要说明建立新企业的理念，新理念的形成过程，企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。在这一部分，需要对企业过去的情况做出客观的评价，不回避错误。一个中肯的分析往往能赢得信任，让人很容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍创业企业家本人的背景、经历、经验和专长。企业家的素质往往对企业的成就起着关键作用。在这里，创业者要尽量突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，才能给投资人留下好印象。
在计划摘要中，企业还必须回答以下问题:(1)企业所处的行业，经营的性质和范围；(二)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在哪里，客户是谁，需求是什么；(4)谁是企业的合伙人和投资者；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响？
尽量做到简洁生动，特别是详细解释自己企业的差异和其成功的市场因素。如果一个企业家知道他在做什么，摘要只需要两页。如果一个创业者不知道自己在做什么，摘要可能需要20多页。因此，一些投资者根据摘要的长度“挑出小麦”。
2.产品(服务)介绍
在评估投资项目时，投资者最关心的是风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱和增加收入。因此，产品介绍是商业计划中不可或缺的一部分。通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能、特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
一般来说，产品介绍必须回答以下问题:
(1)客户希望企业的产品解决什么问题，客户能从企业的产品中得到什么好处？
(2)企业的产品相对于竞争对手的产品有什么优势和劣势？客户为什么选择自己的产品？
(3)企业对其产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利和许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？
(4)为什么企业产品的定价能让企业产生足够的利润，为什么用户大量购买企业产品？
(5)企业采用什么方法来提高产品的质量和性能，企业对开发新产品有什么计划等。
3、人员和组织结构
有了产品，创业者的第二步是组建有效的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业管理风险的大小，高素质的管理者和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别重视对管理团队的评价。企业的管理者要互补，要有团队精神。一个企业必须有负责产品设计开发、市场营销、生产运营管理、企业财务管理等方面的专业人才。在商业计划中，必须明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，他们过去的详细经历和背景。另外，在商业计划书的这一部分，要对公司架构做一个简要的介绍。各部门的职能和职责；各部门负责人及主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司的董事会成员；董事背景资料。
4.市场预测
市场预测首先要预测需求:市场上有没有这种产品的需求？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求发展的未来趋势及其状态如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还包括对市场竞争形势和企业面临的竞争格局的分析:市场上的主要竞争对手是谁？是否存在有利于本企业产品的市场缺口？该企业的预期市场份额是多少？我们的竞争对手在我们进入市场时会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？诸如此类。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特点等。
5.市场战略
营销是企业管理中最具挑战性的环节。
6.财务策划
理财规划需要花更多的精力去做具体的分析，包括现金流量表、资产负债表、利润表的编制。流动资金是企业的生命线，所以企业在启动或扩张时，需要事先有周密的规划，过程中严格控制；利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状态，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。