生产经理竞争性演讲_生产经理竞争性演讲范文
生产经理争着发言。尊敬的领导、评委、同志们:
我是带着一份感恩，一点紧张，一点自信来到这个面试现场的。说谢谢，感谢公司领导给我这样的机会，感谢评委们为我付出的辛苦；说起来紧张，虽然每天和领导、评委都很熟悉，但是站在这庄严肃穆的面试现场，还是忍不住有点紧张。说到信心，二十三年的工作经历已经把我和铁路运输事业紧紧联系在一起，我愿把我的智慧、才华和全部心血奉献给铁路运输这片热土。
我出生于9月，1967。1985年9月至1989年9月在北方交通大学铁道工程专业学习，获工学学士学位。1989年7月，分配到_铁路运输公司原铁路建设公司工作。历任技术员、技术部、生产部副科长、铁路备件厂厂长、铁路修理公司经理助理。20010年6月至今任铁路修理公司副经理，后改名至今。1997年6月，我光荣地加入了中国* * *产党，并下定决心要为我所热爱的钢铁运输事业奉献一生。
我所在的铁路建设厂主要负责_ 779公里的铁路桥梁设备的点检维修，这是铁路运输的基础。俗话说，基础不牢，地动山摇。作为党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化最新理论成果，才能在是非面前立场坚定，把握坚定正确的政治方向；作为一名主抓安全生产和技术装备的副主任，要想进一步提高铁路桥梁设备的维修水平，必须潜心学习车、机、工、电、检等各种专业知识。特别是在铁路运输改革发展的新形势下，在铁路运输公司已经实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重载化、全路微机联锁化的新形势下，我只有不断学习新知识，掌握新技术，才能不断适应形势发展的需要。
在党和政府的正确领导下，我认真贯彻了争做学习型、廉洁型、创新型、服务型党委的原则& ldquo四种类型&；rdquo党员干部的要求，抓紧时间努力学习。第一，在中心组学习&；ldquo淘金热。第二，边做边学&；ldquo正在加载&；rdquo第三，在交流学习中&；ldquo上进& rdquo。在加强学习的同时，我坚持学会思考，学会理解，努力实现自我超越。能够坚持总结工作、提炼规律、悟出真理，把学习作为一个知识获取的过程、理解加深的过程、知识创新运用的过程。
十年来，参与并协调了各站场的电气集中改造，参与并指挥了灵山驼峰的改造，精心组织_人员投入到每年冬季的扫雪保产工作中，多次参加全国冶金运输铁路维修分会年会，参与或主持了多项铁路轨道结构设计、大修和工程设计， 并多次获得集团公司国家专利及相关表奖，多次发表专业论文并获奖。 围绕线路安全、保障运输生产、技术创新和设备管理、优质服务等重点工作，圆满完成了公司党政和工厂下达的各项任务，为促进铁路运输有序、高效、稳定运行做出了积极贡献。
回顾我23年的工作经历，我收获了很多经验:我非常热爱我的工作，这是我努力工作的不竭动力；我经常思考人生，告诉自己要低调做人，要像春天一样。职位越低，我收集的越多。我知道如何自律。我对自己要求不高，欲望也很少。我总能远离&；ldquo高压线& amp；rdquo；我有很强的学习和创新能力，我开发了&；ldquo追根究底，止于至善&；rdquo严谨务实的作风，能够把好的想法落地，从而完成创新；我充分继承了养路工坚韧不拔的性格，勇于突破，勇于担当，执行力强；我坚持沉在基层，每一米铁路都走过，实践经验丰富。无论是春季解冻、抗洪抢险，甚至扫雪除冰，都能组织工人奋起直追，取得胜利。是的，这支特别努力，特别战斗，特别敬业的光荣队伍，总是让我感动。是铁运公司这个团结、进取、敬业的大家庭培养了我。
我所竞争的职位负责铁路运输公司的日常运输生产组织管理、安全环保管理、生产经营计划组织管理。生产运营部是公司的安全中心、作业中心、运营中心，也是公司的对外窗口，起着决定性的作用。我深知责任重大。
当前，铁路运输公司的生产经营面临着巨大的困难和挑战。如果我能竞争这个职位，我会从以下三个方面做好我的工作:
一要注重落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大降本增效的理念，严肃查处违规&；ldquo两年整合&；rdquo行为，严格执行安全生产管理制度，推进具有铁路运输特点的安全标准化体系建设。引导员工积极提升自身安全需求，培育企业安全文化。通过公司安全隐患排查整改管理措施的实施，隐患得到有效控制和及时处理，特别是对设备维修单位。控制故障、预防事故是降低成本、提高效率的最有效手段。
二是抓创新，提高应对挑战和解决问题的能力。张晓刚总经理指出:_推进改革创新，增强竞争优势是管理工作的两条主线。推动创新就是要改变思维模式和工作习惯，建立能够快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，中国铁路总公司实施了&；ldquo经济运行&；rdquo，必须打破固有的生产经营模式。推进ERP建设，提高技术装备水平，以科技创新引领企业发展，是公司的重要任务。同时，全面优化运输组织，减少机车车辆数量，促进机车跨站跨区域运行和厂内车辆的灵活运用，对降本增效具有决定性影响，也是提高铁路运输公司市场竞争力的重要基础和生产调度系统的主要目标。
三是注重服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时把握用户的特殊需求，主动帮助用户解决问题，抓住各种机会，巩固和扩大市场份额，努力增加收入。另一方面，更重要的是服务基层，经常深入一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏差，督促各项工作的落实；要建立畅通的沟通渠道，帮助基层协调解决实际问题，努力打造服务型办公室，使上下级之间的联系和谐有序。
各位领导，各位评委，各位同志，这次比赛对我来说是一次考验，也是一次挑战，我会认真面对。如果我在这次竞赛中获得成功，我将以开放的心态、冷静的头脑和旺盛的精力投入到新的、繁重的岗位上；这次不能参赛成功，我也不会气馁。我将认真总结经验教训，努力学习知识和技能，忠于职守，继续为铁路运输公司的改革和发展做出贡献。
谢谢大家！
生产经理竞聘演讲第二部分亲爱的领导和同事们:
大家好！
在这里我以一个普通人的心态参加我公司计划生产部经理一职的竞争。首先感谢领导给我们创造了这个公平竞争的机会，感谢领导给了我展示自己的舞台和施展才华的机会！在这次比赛中，我充满了兴奋，并积极响应公司的重大决策，以通过这次比赛再次展示我的能力和热情！
现在，让我向你介绍一下我的一些基本情况:
我叫陈X，毕业于安徽建筑职业技术学院，应用物理专业。我从2011年9月开始在我们公司工作，到现在已经半年多了。期间深入生产一线，和员工一起努力。从事BF探头的调试，飞行员组的心电图组装，监护仪的调试。
今天，我在竞争计划和生产部经理的职位。原因有三: