企业无形资产有效运营管理的方法

第一,无形资产本身具有难以想象的价值,是有形资产无法比拟的。英国学者查尔斯。Handy估计“一个单位的智力资产通常是账面价值的三四倍”。

第二,无形资产的运营可以给企业带来超额利润。三九企业集团总裁赵新先说:“过去,深圳南方制药厂依靠999维泰赚钱。现在三九企业集团在用三九集团的商誉和999品牌这些无形资产赚钱。”

第三,无形资产的运营有利于企业的低成本扩张和规模经济的实现。无形资产和有形资产一样,可以通过运营来增值。企业可以共享自己的知识产权、管理优势等无形资产,也可以转让,以扩大企业的生产规模,实现规模经济。

那么,如何有效运营无形资产,更好地发挥其功能为企业服务呢?这是一个全新的课题。从国内外成功企业的经验来看,无形资产运营主要采取以下策略:

1,延伸策略。就是利用已有的品牌和商誉在企业内部生产其他产品,即在名牌的大伞下聚集一个系列产品的大家庭,形成一个名牌的“王国”。实施品牌延伸可以帮助新产品顺利进入市场,降低新产品上市的风险。同时可以大大降低产品导入期的推广成本,消费者会有意无意地将对原有产品的信任转移到新产品上。而且品牌延伸可以进一步扩大影响力,增加知名品牌的价值。著名品牌“娃哈哈”最初只生产儿童营养液,后来延伸发展了娃哈哈果奶、娃哈哈绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈银耳燕窝;娃哈哈纯净水等系列产品以娃哈哈的名义轻松占领市场,娃哈哈的品牌也获得了放大效应,形成了一个庞大的娃哈哈家族。再比如长虹集团,最早依靠“独生子女政策”创造了著名品牌“长虹”彩电,后来又发展出长虹VCD、长虹空调等其他产品。依靠“长虹”品牌的知名度,新产品迅速打开了市场,大大增加了“长虹”的品牌价值。在国际上,著名的大公司一般使用单一品牌,其目的是追求著名品牌的延伸效应。

2.融资策略。就是利用无形资产的影响力和公信力,拓宽融资渠道,吸引资金。我国很多企业都成功运用了这一策略,尤其是一些知名的上市公司,从资本市场筹集了大量资金。三九集团依托其品牌和知名度,与郑达集团成立了三九郑达制药有限公司,并在此基础上与美国花旗银行等八方成立了三九制药有限公司,引进了大量外资,扩大了企业规模。三九集团在与外方合资时,明确规定合资公司所有产品使用999商标,避免了企业因合资卖品牌而失去品牌,999品牌越做越大,到1996年底达到36.24亿元,全国排名第八。然而,为了摆脱资金不足的困境,许多企业急于筹集资金。他们看到“钱”,就失去了“品牌”,轻易放弃了自己的品牌、销售网络等无形资产。结果得不偿失。原国内知名洗涤品牌“熊猫、白猫”、“一朵花”在与德国汉高、英国联合利华、美国宝洁的合资中放弃了原有商标。虽然他们短期内扩大了销售额和利润,但长期来看显然是巨大的损失。

3.扩张策略。企业可以利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产盘活有形资产,通过联合、参股、控股、兼并等方式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张的最大优势在于成本低、投入少。目前企业并购处于买方市场,优势企业处于有利地位。一些亏损企业急于寻找兼并对象,自救“脱险”;一些地方政府也急于“甩掉包袱”,积极向知名企业靠拢。据相关资料显示,海尔集团平均每天会收到两个电话或信件,主动要求海尔合并。作为优势企业,完全可以在谈判中占据主动,“少花钱”,多办事,甚至“不花钱”,达到办事的目的。康佳集团兼并重庆无线电三厂时,无线电三厂原固定资产估价为6000万元,但价格为654.38+08万元。对于康佳集团来说,显然是利用了品牌优势来获得谈判桌上的优势。

为了有效地创造无形资产,企业还应注意以下问题:

1.重视无形资产投资,加强无形资产建设。无形资产需要有形投入。企业应在以下五个方面加大投入,打造无形资产:一是利用知识产权打造无形资产;二是在质量信誉中创造无形资产;第三,创造广告中的无形资产;四是在人才技术上创造无形资产;五是在管理上创造无形资产。

前几天中国企业普遍在人才、科技、广告方面投入很少,必然导致产品成本更高,也就是所谓的“橄榄形”经济(两头小中间大)。而在美国、日本、欧洲的一些公司,他们花在两端的费用比例分别占销售收入的5%-10%,也就是两头大中间小的“哑铃形”经济。最典型的就是日本的佳能和瑞典的阿特拉斯。开发销售人员占员工近一半,开发费用高达销售收入的11%。在1997的品牌评价中,“海尔”达到118亿元,位居全国第三。涪陵限制厂靠一个5000元的广告起死回生,发展成今天的太极集团。很多经济学家在分析太极现象时,认为哑铃型经济创造了真正的奇迹。

2.充分利用和发展现有的无形资产。无形资产项目大多受时间限制,企业应在有效时间内尽量充分利用,切不可闲置浪费。企业应充分重视无形资产的作用,努力将现有的无形资产尽快转化为现实的生产力。抓住现有无形资产的优势,积极开展各项业务,充分发挥无形资产的延伸、融资、扩张功能。

3.加强无形资产管理。无形资产是企业赖以生存的财富,对企业的发展至关重要。一旦失去,对企业将是致命的打击。因此,必须加强无形资产的管理,避免损失或损坏。首先,要加强无形资产的成本核算;二是要重视无形资产的价值评估;三是加强保密;四是及时获得法律保护。