专利分析方法的战略应用

技术是市场中占主导地位的竞争参数，专利分析针对的是竞争技术信息源。专利分析的价值已被以下战略应用广泛证实:

①技术竞争分析:通过分析竞争对手拥有的全部专利或该技术领域的全部专利，可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对技术竞争优势和劣势。

②整合S曲线分析:通过整合S曲线分析，可以在早期预测竞争对手未来的技术战略趋势。

③新的风险评估:通过专利分析确定竞争对手的优势和劣势后，公司可以有选择地买卖合适的专利技术，以辅助扩张和分散风险的决策。

④专利组合管理:专利分析可以辅助专利许可、销售和合资发展的决策。

⑤研发管理:专利分析可以发现有竞争力的先进技术，优化自己的R & amp；项目d

⑥产品领域和市场监管:通过跟踪竞争对手的专利申请领域和范围，了解竞争对手的动向、技术发展和竞争参与情况。

⑦并购分析:专利分析可以辅助并购；a决定增强公司的技术基础并减少技术威胁。

⑧价值链分析:可以分析供应商和客户的专利活动信息，观察价值链中各个环节的潜在变化，辅助公司做出相应的调整决策。

专利分析为企业战略决策提供了广阔的应用前景。企业在专利分析中不断从专利数据中挖掘出更有价值的竞争情报，从而通过各种战略应用服务于企业决策。

例如，在一份20世纪80年代全球硫化钠电池行业的专利分析中，对1966 ~ 1982期间的284项相关专利进行了统计、组合和分析，并在技术竞争分析中统计了各公司的专利申请领域和技术价值。发现在电解液和设计领域，福特、GE和氯化物静音电源申请专利数量最多，平均引用率相对较高，因此在这两个领域具有相对较强的技术竞争力，是市场领导者。在新的风险评估中发现，福特和氯无声动力的技术优势是互补的，因此两家公司可以通过合作，如联合风险开发，相互学习，从而降低投资风险，增强竞争力。同时发现GE公司在1982退出该技术领域，其相应的专利技术可以转让，相关企业可以与GE公司协商收购其有价值的专利技术。