一些大型固体矿产开采公司的矿产勘查战略

英国矿业杂志(周刊)刊登了对世界四大矿业公司勘探负责人的采访，内容涉及他们在2003年6月至2004年3月期间的矿产勘探战略。四位受访者分别是Riotinto公司的D.Klingner、英美公司的D.Bavinton、barrick公司的A.Davidson和BHPB公司的T.Whiting。该杂志发表时，英美公司采访的标题突出了“人才是关键”，巴里克公司突出了“持续的资金是有回报的”，必和必拓突出了“顶级目标领域”。总结见表1-23。

表1-23世界四大矿业公司的勘探战略

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从表1-23可以明显看出，这些大公司在勘探策略上有很多相似之处，比如考虑地质条件、采矿法、其他相关法规、制度和安全风险，以及与小公司合作时的一些考虑和做法，重视人才和团队，尽快使用适用的技术方法。他们也有自己的特点，比如是否有自己的专利勘探技术。

这些公司以前也在其他场合描述过他们的勘探战略。例如，Riotinto公司的D.Klingner说，该公司每年在勘探方面的支出约为1亿美元，对该地区没有具体的战略，但它避免在采矿法和矿权所有权方面无法令公司满意的国家进行勘探，并专注于能够使股票升值的项目。该公司还参与了许多与小公司和其他大公司的合作项目。他强调了在历史悠久的勘探区域继续勘探的重要性，并认为尽管在技术和计算机建模方面有许多进步，但人的因素仍然是勘探的最重要方面，这是极其容易获得的，关键是解释。此外，他认为，过去几十年的所有重要发现总是具有某种形式的表面特征。

BHPB是最著名的与小公司合作的大型矿业公司，他们认为由有经验的小公司进行勘探更有效。BHPB本身就有FalconTM系统，数据库广泛，业务能力强。

加拿大鹰桥公司还与大大小小的勘探公司建立了战略联系。该公司保留了大量的地质部门来研究以前的数据并开发新的项目。加拿大诺兰达公司的勘探工作包括自我勘探、合伙勘探和项目收购。它还与拥有良好管理和熟练团队的小公司以及具有互补价值和技术能力的大公司建立战略联系。还采用了关键技术，比如辉固航测公司的MEGATEM航空物探系统，可以“透视”地下。通过这种方法，在魁北克省马塔加附近发现了恒常和春分多金属矿床。