曾经堪比海天的味业，如今已经成了ST，“第一酱油”当年是怎么冷的？
但从上市时间来看，2012登陆a股的加加食品才是真正的“第一酱油”。如今，Gaga陷入了宣誓风波，他的表现依然很到位。他也被戴上了圣彼得的帽子。
同样是打酱油的，为什么Gaga混的这么差？这个ST企业能给我们带来什么启示？
一、风光无限的酱油第一股
Gaga酱油的创始人是杨震。据说Gaga酱油的出现完全是个意外。上世纪90年代，市面上大部分酱油的瓶口都很难打开，需要用利器刺破内盖。杨震发现了酱油瓶盖的商机，发明了一种可以直接开启并且非常方便容易开启的瓶盖，并申请了发明专利卖给企业。
结果问了一圈，没人想买杨老板的小发明。于是他干脆从零开始，自己研究酱油的做法，为了用自己的瓶盖，从零开始办起了酱油厂...1997加加酱油成立于湖南，凭借高端定位和轰炸式营销迅速向全国蔓延。
2003年，Gaga斥巨资4800万元在央视投放广告，成功将品牌知名度传播到全国。接下来的几年，Gaga继续在央视打广告，位列行业前三。到2012年，公司实现营业收入1657亿元，当年上市，比海天早两年。
第二，上市是巅峰。
没想到，Gaga在2012上市的时候达到了巅峰。此后公司业绩一直原地踏步，毫无进展。我们可以对比海地人。同花顺iFinD数据显示，海天自2012以来，净利润增速一直稳定在20%左右，而Gaga的增速不仅有上有下，还经常出现负值。
在资本市场上，公司市值并没有像白马股的成长那样稳步上升。更糟糕的是，Gaga去年还因为违反保障时间戴上了ST的帽子。
2020年6月11日，佳佳食爆公司违反担保。控股股东及卓悦投资已担保4.66亿元，占公司净资产的65，438+09.9%。第二天公司停牌，然后就被戴上了其他风险警示的帽子，至今没有摘掉...
第三，致命的多样化
Gaga被ST充分说明企业内部管理存在问题，但此次担保事件并不是Gaga逐渐没落的根本原因，而是企业内部多年积累问题的反映。
要问Gaga为什么从当年风光无比的酱油第一股变成今天，根本原因是企业本身没有走“多元化”的道路。过早多元化的后果一直制约着加拿大的正常发展，主要表现在这两个方面。
1.过早的品类多样化
在上一篇文章中，我告诉过你，现在大多数成功的大消费企业都有强大的产品矩阵，而这些矩阵大多呈现“一超多强”的格局。以海天为例，公司的尖端产品是海天酱油，酱油年销售收入占比60%。同时，公司还有蚝油、酱、醋等“强势”产品。
如果Gaga把酱油产品做好，拓展到其他品类，没有问题，但是这一步走得太早了。从Gaga的收入构成来看，公司并不具体是酱油业务，只有一半的收入来自酱油。
要知道，海天10年才把酱油业务收入占比从70%降到60%，而Gaga的产品矩阵从2008年就这样了。在主打酱油站稳市场之前，又发展了区域内的其他业务，导致了Gaga在“一超”不够优越，“多强”不够强的尴尬局面。每一款产品都没能在细分市场起到很大的作用，这也导致了整个品牌知名度的逐渐下降。
2.失败的多元化并购
看到自己多元化不成功，Gaga还是想通过收购来实现多元化。结果三次并购失败后，公司耗费了大量的精力和成本。
①2015年，佳佳向楚云电商增资5000万元，发展与其主营业务无关的鲜肉配送及日用品零售业务。因此，这些业务不盈利。两年后，Gaga不得不把公司白白送人。
②2065 438+2007年，佳佳收购麻辣女孩食品公司，欲发展辣椒酱等调味业务。但经过半年的谈判，无法与对方达成一致，以失败告终。
③2065 438+2008年，货币资金不足2亿元的Gaga将斥资48亿元巨资收购金枪鱼捕捞公司，发展金枪鱼业务，但由于控制权等问题一直未了结...
几经折腾，Gaga不仅没有收购到好的公司，就连主业也越来越冷。
第四，最后
Gaga告诉我们，如果在主营业务不稳定的状态下急于求成，就会因小失大，本末倒置。守住主业是一个企业基业长青的根本。在此基础上，多元化发展是企业实现二次成长的重要途径。就像海天一样，只要选对了路，“酱油”的生意也可以媲美茅台~