企业研究报告范文企业研究报告范文范例
2、裙带关系商业痕迹明显，职业经理人缺位:企业中裙带关系严重，对决策层非常不利。如果势均力敌的双方遇到分歧，很多事情就很难决定，最后束之高阁。公司最早的几个创业者，现在都成了公司高管。他们都是专业领域的专家，独立而勇敢。各方都安排自己的亲朋好友进入公司，相互监督制约，给薪酬管理和绩效考核带来了很大的困难，人力资源工作难以开展。
3.人才规划缺乏战略眼光，骨干人才尤其是管理人才匮乏:公司重技术人才轻管理人才，管理方式随意性太大，有些混乱无序，没有长远规划和真正的战略，短期行为是其一大软肋。骨干人才老了，新生力量极弱，技术资源享受不到。可见技术含量不高，所谓独立就是怕技术泄露，影响他们的收入和在公司的地位。虽然公司整体效益不错，但是这种好的局面只能维持几年，不利于公司的长远发展；行政人员太多，约占公司总人数的30%，分布在综合办公室、行政部、企管部。这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高。很少有学校招他们，他们像白纸一样没有工作经验，谈不上公司管理的深层次问题。人力资源管理也分为两个部门:企业管理部负责薪酬管理和绩效考核，行政部负责其他日常工作，综合办公室负责整个公司的行政后勤。每个人都有背景，每个人脾气都很大，用老板的话说就是不好管！
4.企业管理和制度建设过于注重形式而忽视实效，人力资源工作也是如此:为了争取早日上市，企业急于拿出一套完善规范的规则和方案，却无法真正执行，组织架构往往停留在文字上。人力资源工作只停留在事务性工作，人力资源六大模块只是一般:招聘和就业渠道很窄，主要是学校毕业生自荐，大概和行业有关；薪酬管理，我估计像一锅饭一样平均分配，分四个档次:公司高管、骨干、裙带、校招。绩效考核，名存实亡，更不可能和工资、年终奖挂钩；员工关系和裙带关系严重，滋生了组织中的“派系主义”。政治势力在变，斗争长期存在，不利于工作，影响公司业务发展。培训开发，学校学的专业知识足以应付现场调试，关键是现场经验。总结技术经验可以形成新的技术专利，在个人身上可以理解为“实践”，不需要技术培训。不重视管理培训，人力资源、质量体系、安全生产等企业管理模块空白。作为一家即将上市的公司，在企业管理上是不成熟的。人力资源规划，一个不重视人力资源管理的老板，我相信是更不用说人力资源的战略思维了。
5.那么，针对以上情况，公司如何在人力资源工作上有所突破呢？我只提出以下建议:企业老板们一定要从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展的角度支持管理体制的改革和人力资源工作的实施。只有领导者真正实现“以人为本”，尊重和信任人才，人力资源管理才能迅速步入正轨。
6.在过渡阶段，要探索裙带关系与职业精神的融合，逐步淡化裙带关系的色彩，努力培养一支能够承担主要经营责任的职业经理人队伍，使企业由私有化向专业化、规范化转型。
7.注重企业文化建设，尊重和信任员工，增强企业凝聚力，将创业热情转化为长期的核心价值观，并系统地传递给员工，使之成为一致的行为准则，逐步培养价值认同感。
8.建立一个基本的人力资源管理框架。从一开始就要以大局为重，建立科学合理的制度体系，然后根据企业的具体环境逐步适应并灵活运用，为企业创造价值。
9.建立规范的绩效考核和薪酬醉管理制度，设计合理的薪酬结构和奖励制度，明确员工的发展路径，提高企业对关键人才的吸引力。
10，开放心态，借助“外援”。专业能力的缺乏，让模糊的想法变成了实际的管理。这时候我们不妨咨询一下专业的咨询机构，借助外力建立人力资源管理体系。