浅谈如何加强企业成本管理

今天，随着市场经济环境的发展，我国一些企业开展了先进的企业成本管理方法试点，取得了良好的效果，但长期以来，出现了一种偏差:企业成本管理被视为财务人员和少数管理者的专利。本文分析了我国企业成本管理中存在的问题，并探讨了对策。一、我国企业成本管理存在的问题(1)企业成本管理的不良利益动机导致成本信息失真。在我国，相当一部分企业成本管理人员在偷税漏税、粉饰业绩、谋取私利或小集团利益等不良利益的驱动下，随意调整和编造成本信息，使得成本信息失真日益严重，导致各种成本管理活动的流量和效率降低，给企业造成相当大的损失。当然，成本信息的失真也可能是由于成本信息与企业成本管理相关性差造成的，这也是企业成本管理需要重视和解决的问题。(二)企业内部成本管理主体的建立存在误区。人们认为成本和效益应该是企业领导和财务部门的责任，而各个车间、部门和班组的工人只被视为生产者，这导致了对技术和财务的无知，广大员工没有意愿也没有能力去询问应该控制哪些成本以及如何控制，因此他们缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重。因此，企业成本管理很难因为失去一个庞大的管理群体而取得成效。(三)企业成本管理方法陈旧。总的来说，企业的成本管理方法还很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查，57.1%的企业采用品种法，41.5%的企业采用分步法，其中22.9%采用平行结转法，16.8%采用分步结转法。目前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为买家的喜好不完全一样。随着生产的发展，采购商完全可以根据自己的需求要求工厂设计生产出自己最满意的产品，工厂也可以保证采购商在短时间内高效率的获得理想的产品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几个相同的产品，甚至没有两个相同的产品。这种生产模式将适用于分批法计算成本。目前我国只有5.7%的企业采用分批法计算成本，这说明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性重视不够，相应地简化了成本核算方法的选择。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本和企业成本管理中流行的现代企业成本管理方法。根据对企业的调查，51.4%的企业采用目标成本法，38.9%的企业采用计划成本法，18.1%的企业采用标准成本法。然而，先进的作业成本法和成本计划方法尚未在企业中推广。(四)企业成本管理观念落后。我国企业普遍存在企业成本管理观念落后的现象，表现在对企业成本管理的范围、目的和手段的认识上存在偏差。许多企业的成本管理范围仅限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的仅仅局限于降低成本，较少从效益的角度关注成本的有效性。降低成本的手段主要是节约的形式，不能适用成本效益原则，通过成本的发生实现更大的效益。传统企业成本管理主要通过两种途径降低产品成本:一是规模效率，二是增强与供应商和经销商的谈判能力，从而达到转移成本的目的。因为它的规模受到需求的制约，更何况现在消费者需求的差异越来越大，同类产品的生产规模趋于萎缩。简单地将企业的成本从核心企业转移到供应商或经销商身上，不仅会降低产品的最终售价，还会导致成本的增加，从而降低从原材料到最终消费品的附加值。尤其是在当今日益开放的市场环境下，过度的成本转移会让企业失去好的合作伙伴。二、加强企业成本管理的对策(一)引入企业成本管理战略。现代企业所处的经济环境多变，竞争日益激烈。因此，企业开始重视制定竞争战略，并根据客户需求和竞争对手的变化随时调整措施，从而进入战略性企业成本管理阶段。战略性企业成本管理是基于企业的全局和企业的整体发展战略。战略企业的成本管理以竞争环境为基础，综合分析企业、竞争对手和企业所处行业的价值链，达到知己知彼，百战不殆的目的，从而形成价值链的各种战略。(2)做好企业成本管理的基础工作。首先是制定科学合理的消耗定额。根据行业和部门的实际情况，制定科学合理的消耗定额，作为核算和考核的参考，为准确核算打下良好的基础。二是严格执行资本额度，控制规模和额度。资金占用通常涉及储备资金定额、生产量、成本资金定额、流动资金定额等步骤。在企业成本管理中严格执行资金定额，有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，从而保证单位资金的自由使用和生产经营的有序进行。三是原始记录和凭证的完整性。与产品产出有关的原始记录，如传票、台账、劳动时间及个人考勤簿、领料单等相关消耗单，应由责任部门保管，并按规定时间交回财务部收集整理。四是内部价格的制定和执行。原材料计划价格和产成品库存模拟计价的制定应保持反应的稳定性，以保证成本计算和考核的一致性。(三)树立企业成本管理的系统观。企业应树立系统成本管理的理念，将企业成本管理视为一项系统工程，强调整体和全局，对企业成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析和研究。通过研究每种企业成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特点，构建了系统的企业成本管理方法体系。一方面，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应将其视野扩展到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析和产品的设计，并扩展到客户的使用、维护和处置。另一方面，随着市场经济的发展，无形产品越来越商业化，企业成本管理的内涵也应该从物质产品成本扩展到无形产品成本。如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本。(四)培养企业成本管理意识。目前，由于大多数企业的领导和工程师对成本的不了解，他们的设计、工艺、计划、措施对产品成本会产生什么作用、多大影响，一般是无法估量的。因此，要加强企业成本管理，首要任务是提高员工对企业成本管理的认识，强化成本观念，贯彻技术与经济相结合、生产与管理并重的原则，对全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全体员工的成本意识，变少数人的企业成本管理为全体员工的参与管理。企业应高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，以提高他们在成本方面的专业知识，从技术和经济领域开辟降低成本的广阔途径，形成员工在企业内部的民主和自主管理意识。实现自我管理不仅是成本最低的管理方法，也是降低成本最有效的管理方法。结论综上所述，加强成本管理是解决企业成本管理中各种问题的基础。